工業(yè)廠房施工管理控制措施分析

賈小龍

陜西建工第六建設(shè)集團有限公司

工業(yè)廠房施工管理控制措施分析

賈小龍

陜西建工第六建設(shè)集團有限公司

隨著工業(yè)行業(yè)的發(fā)展，工業(yè)廠房的需求逐漸增多，因此如何建設(shè)高質(zhì)量的工業(yè)廠房成為了建筑單位關(guān)注的問題，當前諸多的建筑單位在建設(shè)工業(yè)廠房時還存在一些不足，這導(dǎo)致了工業(yè)廠房不能夠完全的發(fā)揮應(yīng)有的作用，基于此，本文淺析了工業(yè)廠房施工管理控制的具體措施。

工業(yè)廠房；施工管理；措施

1 前言

工業(yè)廠房在工業(yè)生產(chǎn)中的作用不言而喻，但是在實際的工業(yè)生產(chǎn)中廠房的作用難以全部發(fā)揮，這是因為其在建設(shè)中存在施工管理制度不夠明確，材料管理不夠完善等問題，因此，施工單位必須提高現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)的科技性，在施工建設(shè)過程中，必須嚴格控制施工質(zhì)量，提高工業(yè)廠房施工管理水平。

2 工業(yè)廠房施工管理的重要性

2.1 提高工業(yè)產(chǎn)房的施工質(zhì)量

工業(yè)廠房不同于其他建筑，其在建筑質(zhì)量上有著更高的要求，因此施工企業(yè)要有較強的責任心，為國家和人民負責，在廠房建設(shè)質(zhì)量上一定不能偷工減料，要重視施工管理。從某種意義上講，工業(yè)廠房施工管理對于提升工業(yè)廠房的整體施工質(zhì)量有著重要的意義，良好的施工管理，能夠直接的提升工業(yè)廠房建設(shè)的質(zhì)量，滿足工業(yè)生產(chǎn)需求，并能夠促進工業(yè)發(fā)展。由此可見工業(yè)廠房施工管理的重要性不言而喻[1]。

2.2 節(jié)約施工成本

建筑企業(yè)除了要注意建筑質(zhì)量之外，還要考慮施工成本問題，科學的施工管理不但能夠控制工廠建筑的整體質(zhì)量，還能夠節(jié)約大量的施工成本。在完成工程建設(shè)之后相關(guān)部門要對工程建筑進行檢查，如果廠房建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題就要重建，這樣就要浪費大量的人力和物力，因此施工單位要重視廠房的施工管理，在建筑時嚴把質(zhì)量關(guān)，確保建筑的安全性和穩(wěn)定性，同時加強施工管理也有效的增強了建筑企業(yè)的核心競爭力，使自身企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利位置。

3 工業(yè)廠房施工管理中存在的不足

3.1 施工管理體系不夠完善

施工管理體制不夠完善是影響施工管理水平的重要因素。在當前的工業(yè)廠房施工管理中，責任制度落實不夠全面，不能夠充分的體現(xiàn)責任關(guān)系，在發(fā)生問題后各個部門相互推諉扯皮，其次建筑單位沒有充分的考慮實際情況，這就導(dǎo)致制度對施工人員的約束力不夠，不能夠有效的規(guī)范施工人員的行為，此外，工業(yè)廠房的施工不同于其他建筑，在施工中要注重建筑的功能性，同時要更多的體現(xiàn)工業(yè)廠房的實用性，為了能夠更好的滿足工業(yè)廠房的建設(shè)需求，廠房設(shè)計組織要親自參與現(xiàn)場的指揮和指導(dǎo)，但是實際上，多數(shù)建筑企業(yè)在指揮和監(jiān)管上落實不到位，導(dǎo)致廠房建設(shè)沒有完全的發(fā)揮圖紙的設(shè)計意圖。

3.2 施工技術(shù)落后

施工技術(shù)是提升施工質(zhì)量的先決條件，只有具有先進的施工技術(shù)才能提升建筑質(zhì)量。但是在實際的施工管理中，施工組織的技術(shù)和設(shè)備相對落后，不能夠滿足工業(yè)廠房的建設(shè)需求，再加上部分施工單位急功近利，沒有長遠發(fā)展的眼光，導(dǎo)致廠房建設(shè)缺少了先進技術(shù)的融入，從而限制了廠房未來多功能的用途。

3.3 施工材料管理出現(xiàn)問題

施工材料是工程建設(shè)的基本，材料的質(zhì)量很大程度上決定了建筑的整體質(zhì)量。在多數(shù)的工業(yè)廠房施工管理中經(jīng)常忽視材料管理，經(jīng)常出現(xiàn)了材料浪費嚴重，材料缺失等情況，同時材料質(zhì)量不達標也是影響施工管理水平的重要因素，其直接的影響了建筑工程的質(zhì)量。因此相關(guān)組織要對材料管理有正確的認識，充分的意識到材料管理的重要性。

4 工業(yè)廠房施工管理控制的措施

4.1 構(gòu)建完善的管理制度

制度是管理的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要構(gòu)建科學合理的制度，以此提升施工管理水平，首先在制定管理制度的時候要充分的考慮實際情況，針對施工中可能出現(xiàn)的問題作出具體的規(guī)定，這樣的管理制度才能有效的執(zhí)行，從而能夠有效的約束施工人員，同時施工單位要明確責任，劃分任務(wù)目標，避免質(zhì)量問題出現(xiàn)時后各部門之間相互推諉，并在施工管理的過程中建設(shè)巡查組織，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進行及時的懲罰，從而讓制度更好的落實下去[2]。

4.2 加強施工技術(shù)管理

施工單位在加強施工技術(shù)管理時要求能夠考慮全面，實現(xiàn)施工技術(shù)管理的精細化，對施工的每個環(huán)節(jié)都要精益求精，首先要對工業(yè)廠房的地基進行驗槽處理，取出雜物，等地基干燥后鋪上灰土，完成上述工作后要進行換土或加固處理，確保地基符合國家相關(guān)標準，其次在廠房結(jié)構(gòu)施工方面，施工人員要嚴格的按行業(yè)標準進行施工，確保鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的安全性，同時要充分的考慮墻體的穩(wěn)定性和抗震能力，確保建筑出高質(zhì)量的廠房。

4.3 加強施工材料管理

企業(yè)要充分的認識到材料管理的重要性，在面對材料的選擇上，要嚴格的按國家建筑行業(yè)標準選取合格的建材，建筑材料的質(zhì)量直接的影響著工業(yè)廠房建設(shè)的質(zhì)量，因此承建商要嚴格的進行采購，選取高質(zhì)量的建筑材料，嚴格的按國家標準去執(zhí)行，面對質(zhì)量不合格的材料要堅決禁止采購，防止劣質(zhì)產(chǎn)品混入工地，否則后患無窮。在材料進入施工時要進行嚴格的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時的更換，確保材料質(zhì)量，從根本上加強施工管理。其次建筑單位要加強材料的保管工作，針對不同材料要分開保存，并做好材料的使用記錄，防止材料丟失，從而節(jié)約施工成本[3]。

5 結(jié)論

綜上，工業(yè)廠房施工管理控制是一項綜合性極強的工作，施工單位首先要充分的認識到施工管理的重要意義，其次要制定科學的施工管理制度，加強材料管理和技術(shù)管理，著眼于企業(yè)未來發(fā)展，提高現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)的科技性，確保工業(yè)廠房能夠在應(yīng)用中發(fā)揮全部功能，從而推動行業(yè)發(fā)展。

[1]喬磊.工業(yè)廠房施工管理控制措施分析[J].綠色環(huán)保建材,2016(12):117.

[2]李小峰.現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理若干問題的分析[J].中華民居(下旬刊),2014(6):364.

[3]陳菊鳳,張永強,羅建勛.現(xiàn)代工業(yè)廠房精細化施工管理與控制分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2015(17):158～159.