淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

潘福帆

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引言：

建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在一個完整的建筑工程之中發(fā)揮著無可替代的作用。建筑工程造價是貫穿整個建筑施工周期的一項綜合性的工作，其涉及到建筑工程的各個方面，而且隨著工程的實施進行實時的變動。建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制必須與建筑施工的實際情況和整體環(huán)境緊密聯(lián)系，幫助企業(yè)處理好施工前期成本預算的問題，對建筑施工階段可能出現(xiàn)的問題進行實時的管理，將風險降到最低。

1.建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化的原則

建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化過程比較復雜也非常繁瑣，需要建立起科學的思維態(tài)度和認真的工作準則。全周期控制原則就是通過將整個周期內的造價問題分成一個一個小的個體，進行最小化處理，來進行工程造價指導。全壽命周期之中讓造價更小，用造價最小化的原則指導管理工作，正確的進行建筑工程的決策投資，有條不紊的開展方案設計。針對于建筑工程造價高、工期長的特殊性，需要對實際建筑施工各個組成部分的主體進行全方位的控制。要進行建筑工程造價的全要素控制，必須把控全局，實時地對影響工程施工的因素進行監(jiān)督、分析、預防。建筑工程建設過程中，任何要素的變動造成了造價的變化，都必須要形成及時的反饋和預警機制。

2.建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化的現(xiàn)狀及作用

2.1 .建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化的現(xiàn)狀

由于建筑施工的項目較多、工期較長，所以很容易在施工階段出現(xiàn)盲點漏洞，因此積極對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本的優(yōu)化控制進行深入的研究是很有必要的。在施工企業(yè)實際應用中缺乏相應的管理經(jīng)驗，最終導致了企業(yè)在實施動態(tài)工程造價管理中存在諸多不足。部分建設工程在未曾全面調查與掌握市場發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢的基礎上，便沖動確立、設計。沒有經(jīng)過在經(jīng)濟技術方面對設計方案、施工方案進行合理評估，最終導致工程項目在實際施工環(huán)節(jié)變更現(xiàn)象普遍。此外，建筑項目施工過程中，使用的成本費用量大，如果管理效率與使用效率低下，將造成嚴重的資源浪費，不利于企業(yè)效益增長。

2.2 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化的作用

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，為了實現(xiàn)對造價的有效管控，要對其進行主動性控制，做好有針對性的防范，在根本上保證較高的經(jīng)濟收益。對建筑工程進行造價管理與控制，應遵循全過程、全要素、全方位控制的原則，加強對工程招投標、施工、設計變更、竣工等各階段的動態(tài)造價管理，實現(xiàn)各階段成本的優(yōu)化控制。應結合工程建設實際，遵循相應的造價管理與控制原則，對工程造價進行動態(tài)管理與全過程成本控制。在建筑工程的造價管理工作運用動態(tài)管理與控制方法，能在有效控制工程造價的同時使得造價管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造價、進度、質量間的關系更為協(xié)調。

3.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制應用

3.1 決策與招標階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在招標的基礎上不斷完善設計方案，對施工的質量和價格進行更好的控制。利用崗位薪資、福利與薪金補助等方式來達成多種狀況下的靈活調節(jié)，進而讓人力成本的差額、物價變動對人力開支的影響來加以恰當調整。重視合約管理的力度，選取部分綜合能力突出的建設公司或者監(jiān)理部門，進而防止建設過程中的無謂耗費問題。成本控制的主體建設單位和施工單位要采取更為有效的措施，促進整個工程造價的有序、動態(tài)性管理，最后達成經(jīng)濟造價目標。

3.2 設計階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

要強化對每一個細節(jié)以及整個工程的造價管理，有效的對造價進行控制。加大宣傳教育力度，在企業(yè)內部進行定期的相關內容的宣傳、培訓。設計工作者在項目設計時應當對限額設計和價值項目的性能加以整體考量，而且還需在按時保質進行作業(yè)的狀況下，盡量減少項目造價費用。執(zhí)行的過程中嚴格謹慎的按照設計方案執(zhí)行，對設計中的缺陷及時地改正和優(yōu)化。在進行選取和管理候選計劃的時候可將投資限額作為依據(jù)，如此就能夠有效地保障把真正的造價管控在總投資限額準許的范疇內。

3.3 施工階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

施工要以施工設計和施工合同為主要準則，并且對各種能夠對工程產(chǎn)生影響的要素進行充分的考慮，協(xié)調好各個方面的關系。建立健全動態(tài)管理機制，確保工程造價的各個方面順利實施。加深對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的認知，建立健全的相應的法律法規(guī)，對整個建筑企業(yè)進行約束。認真的對施工可能產(chǎn)生的經(jīng)濟問題和技術問題進行分析，使用符合施工實際的，切實可行的管理辦法。在人工方面，選擇信譽良好的勞務輸出公司，保障人力工資的穩(wěn)定性，對不同材料市場進行貨比三家的比對，選擇物美價廉，符合要求的材料供應商。

3.4 竣工階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

要不斷完善監(jiān)督管理機制，消滅施工中的缺點及漏洞。另一方面，完善工程施工竣工階段的監(jiān)督管理制度。進行結算時，將中標價以及各種簽證費用進行結算的錄入，其中包含不符合要求所發(fā)生的索賠項目。全面的進行監(jiān)督管理，在做好收尾工作的同時，對已完成的工作進行再次檢查，確保建筑施工的整體質量。成立問題研究和解決機構，積極分析造價項目在費用預算中容易出現(xiàn)的問題。建筑工程中有一些積極有益的經(jīng)濟技術資料也要進行分析和研究，總結出教訓和經(jīng)驗。

結束語：

建筑工程造價管理是構成建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的一個重要途徑。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，科學合理的進行造價管理和成本優(yōu)化，能確保工程更順利的進行。良好的建筑工程造價的動態(tài)管理與成本的優(yōu)化控制，直接關系到建筑企業(yè)的綜合效益，有利于提升建筑企業(yè)的整體競爭力。因此，應充分了解動態(tài)管理中的各種不確定因素，對其加以分析利用，以便工程項目更順利地開展進行。

[1]鄧琳；建筑工程造價的動態(tài)化管理以及成本優(yōu)化控制；《城市建設理論研究 (電子版 )》 ；2017(5)

[2]劉明群；動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制在建筑工程造價中的分析[J]；建筑工程技術與設計；2016(2)