人力資源績(jī)效管理模式在供電企業(yè)中的應(yīng)用

王銀龍

國(guó)網(wǎng)浙江東陽(yáng)市供電有限公司

激勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)中的有效手段，可以有效激發(fā)員工的工作積極性，引導(dǎo)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而作出更大的努力，同時(shí)也能讓員工獲得更好的發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，供電企業(yè)需要采取有效的措施，建立科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮出其作用，提高員工的工作效率及質(zhì)量，為供電企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，增加其核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1、績(jī)效管理在人力資源管理工作中的作用

績(jī)效管理在供電企業(yè)的日常人力資源管理工作中，不但對(duì)于企業(yè)員工的正常工作起著極大的約束作用，同時(shí)也在最大程度上調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，從而為企業(yè)的正常發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn)。另外，績(jī)效管理在供電企業(yè)的日常人力資源管理工作中的正常應(yīng)用也在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面有著非常重要的作用，因?yàn)槠鋵?duì)員工的工作起著約束作用，使得員工的工作能力有了最直觀的體現(xiàn)，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)內(nèi)的員工的工作能力有著清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的日常運(yùn)行當(dāng)中所存在的問(wèn)題，并且及時(shí)制定相應(yīng)的措施來(lái)解決問(wèn)題，從而在最大程度上保障了供電企業(yè)的日常供電，滿(mǎn)足了人們的用電需求，促進(jìn)了企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2、供電企業(yè)人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題

2.1 績(jī)效管理體制僵化

目前，我國(guó)許多電力企業(yè)在人員管理方面給予的重視程度不夠，忽視了績(jī)效管理方式在企業(yè)人力資源管理中產(chǎn)生的重要作用。而已經(jīng)將績(jī)效管理方式投入應(yīng)用的企業(yè)則出現(xiàn)了體制僵化的問(wèn)題，如將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理，僅僅重視績(jī)效考核體制的建設(shè)；對(duì)電力企業(yè)的具體運(yùn)行方式和進(jìn)展程度的把握不夠準(zhǔn)確，傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式無(wú)法滿(mǎn)足電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。

2.2 績(jī)效管理制度不全面

企業(yè)績(jī)效管理在人力資源管理中具有重要作用，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力具有重要作用，調(diào)動(dòng)職工工作熱情。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)步一促進(jìn)了職工薪資管理制度的變化，實(shí)行崗位績(jī)效管理。不過(guò)，在具體落實(shí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：績(jī)效管理體制不夠全面、受傳統(tǒng)管理觀念影響較大，嚴(yán)重影響著激勵(lì)制度的推廣與落實(shí)。在實(shí)際人力資源管理中，績(jī)效評(píng)價(jià)單一，職工績(jī)效評(píng)價(jià)與個(gè)人薪酬無(wú)較大關(guān)聯(lián)性激勵(lì)和績(jī)效審核缺少約管理性，無(wú)法發(fā)揮有效作用，使得企業(yè)人力資源管理問(wèn)題重重。

2.3 考核目標(biāo)模糊，考核機(jī)制不完善

績(jī)效管理工作來(lái)說(shuō)，需要依靠一套完整科學(xué)的考核機(jī)制作為抓手，有清晰的考核目標(biāo)作為方向，才能使績(jī)效管理真正取得實(shí)效，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用。但從目前的管理情況來(lái)看，當(dāng)前供電公司對(duì)于績(jī)效考核作用的重視程度不夠，只能在工資待遇上有所體現(xiàn)，沒(méi)有滲透到整個(gè)工作的全過(guò)程，存在一定的局限性，也沒(méi)有形成相對(duì)完整科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于績(jī)效效果的認(rèn)定還沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，造成薪酬績(jī)效管理的效果不能得到很好的發(fā)揮。

3、改進(jìn)供電企業(yè)人力資源績(jī)效管理辦法

3.1 提高績(jī)效管理理念

績(jī)效管理模式在供電企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性性，清楚地了解績(jī)效管理模式對(duì)員工工作積極性以及企業(yè)運(yùn)行方面所起到的實(shí)際促進(jìn)作用，從而可以貫徹落實(shí)績(jī)效管理模式在企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中的運(yùn)行，并且不會(huì)輕易變更管理模式。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行講解與開(kāi)導(dǎo)，改變企業(yè)員工舊有的管理模式所遺留下的工作習(xí)慣，使企業(yè)員工清楚地認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展以及員工考核的重要性以及領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)績(jī)效管理模式的決心，從而可以更加有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。另外，我們也應(yīng)該積極完善供電企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理系統(tǒng)，使得績(jī)效管理內(nèi)容更加完善，讓員工在實(shí)際的工作考核的過(guò)程中有著更加良好的體驗(yàn)，從而得到員工的真心支持。

3.2 制定全面的績(jī)效考核內(nèi)容

全面的績(jī)效考核內(nèi)容是供電企業(yè)人力資源管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。首先，根據(jù)員工的工作職責(zé)，對(duì)員工的實(shí)際工作完成情況和工作質(zhì)量及效率進(jìn)行客觀的考核和評(píng)價(jià)，既包括對(duì)員工工作能力的考核，又包括對(duì)工作完成質(zhì)量和工作效率的考核。其次，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和日常工作過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。工作業(yè)績(jī)考核的依據(jù)是年度崗位責(zé)任書(shū)確定的目標(biāo)任務(wù)。工作表現(xiàn)考核則是對(duì)員工日常工作態(tài)度、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等多方面進(jìn)行的綜合考核。

3.3 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與一線工作人員的績(jī)效溝通

在績(jī)效管理模式實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極與一線工作人員進(jìn)行績(jī)效溝通，傾聽(tīng)他們對(duì)績(jī)效管理模式在企業(yè)人力資源管理工作上的效果體會(huì)以及改進(jìn)意見(jiàn)，從而使得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r(shí)了解績(jī)效管理模式的運(yùn)行效果，并能夠及時(shí)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，使得績(jī)效管理模式可以更加適合自身企業(yè)的運(yùn)行管理工作。

4、結(jié)束語(yǔ)

供電企業(yè)在日常管理工作中如何合理運(yùn)用人力資源績(jī)效管理模式，從而保證供電企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足人們的實(shí)際用電需求就已經(jīng)成為了目前每一位電力工作者所要解決的一大難題，而本文則簡(jiǎn)要闡述了績(jī)效管理工作的作用以及出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題的解決方法做出了一定的探討，希望能夠?qū)髞?lái)的研究者有所幫助。

[1]徐慶春.人力資源績(jī)效管理模式在供電企業(yè)中的應(yīng)用[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2017，24(11)：220-221.

[2]萬(wàn)浩.供電企業(yè)人力資源管理措施探討研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，(20)：81.

[3]陳茂.淺析績(jī)效管理在供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017，(27)：214.