1億美金換來的教訓(xùn)文

馮侖

在中國，企業(yè)和企業(yè)家的發(fā)展過程，我們應(yīng)該重點(diǎn)看“進(jìn)步”。

近幾十年來，產(chǎn)權(quán)逐漸清晰，但從公司這個(gè)角度來說，中國是先有公司，后有《公司法》，這也是當(dāng)時(shí)我們創(chuàng)業(yè)最困難的地方。所謂的“84派”企業(yè)家和“92派”企業(yè)家，區(qū)別也在這里。

“84 派”是在 80 年代沒有產(chǎn)權(quán)概念的制度環(huán)境下創(chuàng)業(yè)的，以事業(yè)為導(dǎo)向，企業(yè)家個(gè)人需要做出很大的犧牲。

而“92 派”企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對(duì)要好很多。1993年國家頒布了《公司法》，從那以后，在中國“什么叫公司”這件事情才有了法律上的框架。

沒有《公司法》以前怎么控制公司？當(dāng)時(shí)海南的情況就特別亂。管理一家企業(yè)基本上就靠兩個(gè)人，一個(gè)是兄弟，一個(gè)是女朋友：兄弟管公司，女朋友管章子。逃跑的時(shí)候，基本上你自己和這兩個(gè)人一跑，這個(gè)公司就散了。

這不是天方夜譚，曾經(jīng)就有一個(gè)這樣跑掉的人回來找我。他當(dāng)時(shí)帶著女朋友、卷著錢跑到了南美，最后給公安局發(fā)回來一個(gè)傳真，說他在南美出了車禍，橫死街頭。

這個(gè)兄弟去年回來了。回來以后，匿名發(fā)了一條短信給我：“哥們，我還活著”。當(dāng)時(shí)我就覺得這條短信很突兀，怎么說“還活著”？難道是曾經(jīng)死了的人？我一打電話，果然是這個(gè)人，說他回來了，得見一下。

我們約在一個(gè)不太明亮的地方見面。他很坦率，帶了公安局的人過來。見了以后，他拿出身份證和一本護(hù)照，對(duì)我說：“大哥，兄弟我現(xiàn)在沒問題了，公安在這兒作證，大哥可以放心談事。”當(dāng)時(shí)海南就是這樣，沒有《公司法》，大部分都是按照江湖規(guī)矩辦事，所以比起很多企業(yè)家，我有更重的江湖習(xí)氣。

《公司法》有非常重要的意義，直到《公司法》出現(xiàn)以后，我們才開始慢慢了解怎么管理公司的組織形態(tài)，開始設(shè)立董事會(huì)和法人。

1991年創(chuàng)辦公司的時(shí)候，我們平均年齡25.6歲，我是24歲。我們自認(rèn)為是“暴發(fā)戶”?！氨┌l(fā)”以后，哥們幾個(gè)決定送我去美國長見識(shí)，還說要多帶點(diǎn)錢，別讓人家看不起我們，就給了我4萬美金。

1994年，我去了美國。到了當(dāng)?shù)?，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金用起來不方便，就把錢存在一個(gè)朋友的信用卡里，一通亂刷，以至于銀行認(rèn)為那個(gè)朋友消費(fèi)得太不正常，可能是準(zhǔn)備自殺，不斷打電話給他。

那個(gè)朋友當(dāng)時(shí)正在美國鼓搗一家公司，我通過他認(rèn)識(shí)了和他一起創(chuàng)業(yè)的伙伴，談得很歡，就決定一起創(chuàng)立一家新公司。我大概投了30萬美金，公司交給他們管理。這也是我第一次知道“現(xiàn)代公司”這個(gè)概念。

回國后，這家新公司接到一些項(xiàng)目，忙活了一通就說要上市融資，股份要賣18.5美元/股。我原來的幾個(gè)哥們覺得融資這回事太難理解：按我們的“土說法”，我投錢再少是金子，最后長最大都是靠原來那點(diǎn)兒金子，不能說個(gè)兒長大了，我投的金子就變成不值錢的土了，股份都握在別人手里。

美國回來的那幾個(gè)合伙人就說，“你們?cè)谶@兒這么土，新的投資人會(huì)不樂意投資?！彼麄兊囊馑际牵Ｍ覀兺顺?。

高級(jí)投資人入股后，更不希望我們幾個(gè)土鱉在公司攪和，就給了我們一個(gè)不錯(cuò)的價(jià)格，我們當(dāng)時(shí)覺得挺劃算，就主動(dòng)退出了公司。后來，這家公司成了留學(xué)生回國創(chuàng)業(yè)、上市的招牌公司，現(xiàn)在粗略估算一下，我們的損失大概是1億美金。

所以，“92 派”和“海歸”的差別就在這兒。我們“92 派”當(dāng)時(shí)不懂市盈率、PE、估值、團(tuán)隊(duì)，1997年“海歸”回來以后，對(duì)我們產(chǎn)生了很大的沖擊，企業(yè)制度也有了很大進(jìn)步，也終于讓我們知道現(xiàn)代企業(yè)制度、市場和公司的關(guān)系。這是關(guān)于企業(yè)的一條發(fā)展線。

另外一條發(fā)展線，是企業(yè)家群體的變化。從1984年到現(xiàn)在，這些年輕的企業(yè)家，實(shí)際上是中國社會(huì)主流人群當(dāng)中分離出來的一部分人群去創(chuàng)業(yè)，取代了之前社會(huì)邊緣人口做生意的現(xiàn)象，這是一個(gè)轉(zhuǎn)折。

現(xiàn)在的年輕人是非常棒的一批人，他們使市場經(jīng)濟(jì)變成了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，服務(wù)業(yè)、律師、投行都裹進(jìn)來，市場變得非常有活力，造就了BAT這些大企業(yè)。

在回顧的過程中我們發(fā)現(xiàn)：改革才是最重要的。改革的目的，是建立有法治基礎(chǔ)的市場經(jīng)濟(jì)體系，只有在這樣的體制中，才有最優(yōu)秀的企業(yè)家跳出來。就像開奧運(yùn)會(huì)一樣，訂立的規(guī)則要非常清楚，沒有人敢挑戰(zhàn)，這樣的奧運(yùn)會(huì)才是好的奧運(yùn)會(huì)。沒有清晰的規(guī)則，事情都是村里狗蛋兒和二嘎子說了算，哪怕是狗蛋兒他媽、他爸，再牛也不一定能做出成績來。