電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

李扎西

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 電力資源關(guān)系到人們?nèi)粘９ぷ魃?，也影響著?guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的前景，為此電力企業(yè)應(yīng)不遺余力做好各環(huán)節(jié)工作。然而目前電力企業(yè)的人力資源管理工作存在一些問(wèn)題，亟待改善。本文試進(jìn)行分析并給出相應(yīng)對(duì)策，旨在促進(jìn)電力事業(yè)的繁榮。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展已具規(guī)模，電力資源作為最重要的能源之一，影響著人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鞯姆椒矫婷?，也關(guān)系到國(guó)家的社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)程。對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理是其內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，而電力企業(yè)因其特殊性，更需要嚴(yán)格妥善的管理制度。然而，目前我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理工作存在著一些問(wèn)題，亟待企業(yè)對(duì)癥下藥，合理有效地解決。

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）管理觀念落后

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)在世界范圍內(nèi)的影響力越來(lái)越大，與國(guó)外企業(yè)的貿(mào)易往來(lái)越來(lái)越多，這種一體化經(jīng)濟(jì)有力地刺激了我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，既給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展平臺(tái)與各種機(jī)遇，也同樣給企業(yè)帶來(lái)了未知的挑戰(zhàn)與困難。在這種嚴(yán)峻情況下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)必將面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。盡管近年來(lái)我國(guó)的電力企業(yè)一直在不斷發(fā)展，但是其內(nèi)部的人力資源管理模式已然不適應(yīng)新時(shí)代的更新步伐，處于落后階段。且人力資源管理的概念源自國(guó)外，在我國(guó)的應(yīng)用并不成熟。傳統(tǒng)的管理觀念不僅無(wú)法促進(jìn)電力生產(chǎn)，反而不利于企業(yè)的調(diào)整改革。

（二）缺乏長(zhǎng)期績(jī)效

合理的人力資源管理需要具備一整套長(zhǎng)效、科學(xué)、可行性強(qiáng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理時(shí)有所依據(jù)，然而目前我國(guó)大多電力企業(yè)都對(duì)工作人員的日常表現(xiàn)不加重視甚至不予管理。這就給一些自覺(jué)性差、責(zé)任感低的工作人員提供了可乘之機(jī)，在工作過(guò)程中投機(jī)取巧、敷衍了事。這不僅給電力企業(yè)的發(fā)電、供電服務(wù)埋下了安全隱患，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)在企業(yè)中形成一種浮躁的惡劣風(fēng)氣，有礙公平管理的有效展開(kāi)。長(zhǎng)期缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)造成了人力成本的過(guò)度消耗，降低了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

（三）考核與管理脫節(jié)

發(fā)電、供電工作應(yīng)用性極強(qiáng)，因而電力企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)該緊密?chē)@工作實(shí)踐展開(kāi)，在考核人員素質(zhì)時(shí)也應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，與管理相結(jié)合。然而大多數(shù)電力企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的考核制度，在考核時(shí)沒(méi)有針對(duì)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)采取不同水平、內(nèi)容的測(cè)試，導(dǎo)致考核結(jié)果與管理脫節(jié)，失去了原有的功效價(jià)值。

二、電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題解決方式

（一）管理觀念的更新

傳統(tǒng)的人力資源管理理念在當(dāng)今情形下無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求，電力企業(yè)為了應(yīng)對(duì)電力體制改革、國(guó)有企業(yè)改革及不斷變化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及人們?nèi)諠u提高的要求標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)盡快建立合理創(chuàng)新型管理觀念，理論指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，生產(chǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)理論，在這種相互關(guān)系下，企業(yè)需要及時(shí)對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)作出判斷，并不斷吸納國(guó)際先進(jìn)理論研究成果，結(jié)合具體情況加以應(yīng)用。以新型管理理念來(lái)知道人力資源管理工作，促進(jìn)管理功效的最大化。

（二）考核機(jī)制的優(yōu)化

“電力企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，必須根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立一套實(shí)際可行、有針對(duì)性的人力資源管理體系，對(duì)各層次人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，提供必要的人力后盾。”為此電力企業(yè)要改變傳統(tǒng)落后的考核機(jī)制，采用更為先進(jìn)有效的考核模式對(duì)人才進(jìn)行審查管理。首先考核內(nèi)容要與管理相結(jié)合，避免出現(xiàn)“管一套、考一套”的脫節(jié)現(xiàn)象，更要避免出現(xiàn)平時(shí)管理水平與考核結(jié)果水平相差甚遠(yuǎn)的情況，以免出現(xiàn)考核隨意、不公正而引發(fā)工作人員不滿的實(shí)際問(wèn)題。其次，考核的內(nèi)容應(yīng)具有極強(qiáng)的實(shí)踐性，比如考察專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)，不能只考理論知識(shí)，更要提出假設(shè)情境讓其分析應(yīng)對(duì)策略。只有這樣，考核才能真正具有價(jià)值，有利于企業(yè)管理者對(duì)工作人員的能力水平有所了解。

（三）人才培養(yǎng)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

“無(wú)論對(duì)于電力企業(yè)還是其他類(lèi)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是企業(yè)賴以生存的首要資源，作為企業(yè)的核心資本，只有科學(xué)合理的進(jìn)行管理才能最大化發(fā)揮出人才的實(shí)力和潛力?！彼?，企業(yè)為了提高工作人員的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)為其提供系統(tǒng)的、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，并充分給予工作人員發(fā)揮自己能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間，只有這樣，才能激發(fā)工作人員的積極性、能動(dòng)性，使其在今后的生產(chǎn)工作中創(chuàng)造出更多的價(jià)值。另一方面，企業(yè)要構(gòu)建合理、科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)公平的獎(jiǎng)懲措施來(lái)提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)工作人員的服務(wù)自覺(jué)性，這不僅能夠滿足工作人員的物質(zhì)需求，成為其開(kāi)發(fā)自我、提高能力的動(dòng)力基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人文價(jià)值，更能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的、積極的風(fēng)氣，有利于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

“隨著市場(chǎng)機(jī)制不斷的深入，國(guó)內(nèi)電力事業(yè)處于全面發(fā)展的階段，這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代?！彪娏ζ髽I(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是人們生存活動(dòng)的前提條件，不斷地調(diào)整改革內(nèi)在的結(jié)構(gòu)，完善深化管理的體系制度，是電力企業(yè)優(yōu)化供電服務(wù)的最佳手段?！爸挥薪Y(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況，建立積極的人力資源管理體系，合理有效地使用人力資源，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

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