淺論工會(huì)組織參與企業(yè)管理的作用與途徑

楊海華

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)組織要主動(dòng)作為，履職盡責(zé)，積極探求職工需求與促進(jìn)企業(yè)管理提升的交匯點(diǎn)，激發(fā)調(diào)動(dòng)起職工的積極性與創(chuàng)造活力，在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的實(shí)踐中需要做足、做好、做實(shí)、做大“四篇文章”。

關(guān)鍵詞 工會(huì) 參與 企業(yè)管理 作用與途徑

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，雖趨穩(wěn)向好，但部分行業(yè)發(fā)展步履維艱，尤其東北經(jīng)濟(jì)面臨斷崖式下滑，效益銳減，企業(yè)活力下降的大背景下，裝置停產(chǎn)，工薪下調(diào)，人心不穩(wěn)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)制約著企業(yè)生存發(fā)展。企業(yè)工會(huì)組織如何適應(yīng)新形勢(shì)，找準(zhǔn)參與企業(yè)管理工作的切入點(diǎn)，在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的進(jìn)程中，發(fā)揮聚人心、增活力、強(qiáng)素質(zhì)、造氛圍的職能作用，成為擺在工會(huì)組織面前的新任務(wù)、新課題。

一、工會(huì)組織在企業(yè)管理中要發(fā)揮好四個(gè)作用

（一）要在維護(hù)職工權(quán)益上發(fā)揮工會(huì)組織應(yīng)有作用。一要處理好與企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)系，要爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，使工會(huì)工作成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。二要處理好與職工的關(guān)系。讓工會(huì)成為職工的代言人，及時(shí)反映職工的呼聲，上情下達(dá)，下情上達(dá)。三要關(guān)注職工的困難幫扶。圍繞不同職工群體的實(shí)際需求，深入實(shí)施“四季關(guān)懷”工程，小事著手，大處著眼，開(kāi)展針對(duì)性的幫扶解困關(guān)愛(ài)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供需對(duì)路、服務(wù)精準(zhǔn)。四是關(guān)注職工的精神和情感需要。進(jìn)行心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，化解生活、工作負(fù)擔(dān)和壓力，激發(fā)職工活力，提升工作效率。

（二）要在推進(jìn)企業(yè)民主管理，提高企業(yè)管理水平上發(fā)揮好工會(huì)組織作用。一要把重點(diǎn)放在確保廣大職工享有充分的民主權(quán)利上來(lái)，落實(shí)好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓職工在民主管理上能說(shuō)話，說(shuō)了話能管用。二要進(jìn)一步探索企業(yè)工會(huì)在民主管理上的方式、方法，提高職工的參政意識(shí)，充分發(fā)揮參政、議政的能力。三要真心實(shí)意問(wèn)計(jì)于基層、求智于職工。“零距離”接觸、“面對(duì)面”溝通、“心貼心”交流聽(tīng)意見(jiàn)、征建議，全力以赴抓落實(shí)，解決制約生產(chǎn)發(fā)展的難題。四要確實(shí)維護(hù)好職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)職工的傾情奉獻(xiàn)，最大限度讓職工得實(shí)惠，共享企業(yè)發(fā)展成果。

（三）要在加強(qiáng)職工隊(duì)伍，提高隊(duì)伍素質(zhì)上發(fā)揮工會(huì)組織作用。工會(huì)組織要注重教育培訓(xùn)，要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等舉措提高職工的操作技能，教育引導(dǎo)廣大職工更好地學(xué)習(xí)、工作、生活。對(duì)企業(yè)而言，高技能人才隊(duì)伍顯得極其重要，特別要開(kāi)展好班組長(zhǎng)培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武、合理化建議等活動(dòng)，全力打造一支懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能操作的人才團(tuán)隊(duì)。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際持久開(kāi)展好并取得實(shí)效。所以，如何通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)和活動(dòng)，提升企業(yè)整體素質(zhì)，推出一批技術(shù)骨干來(lái)，對(duì)企業(yè)工會(huì)組織而言，是一項(xiàng)繁重而艱巨的重任。

（四）要在推進(jìn)和諧企業(yè)的創(chuàng)建中發(fā)揮工會(huì)組織作用。企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，首先要和諧。工會(huì)組織應(yīng)選準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，在構(gòu)建和諧企業(yè)中責(zé)無(wú)旁貸。一是發(fā)揮教育引導(dǎo)職能。調(diào)動(dòng)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、誠(chéng)實(shí)守信、甘于奉獻(xiàn)的能動(dòng)性和自覺(jué)性，做到以發(fā)展促和諧。二是改進(jìn)工作作風(fēng)，以廣大職工的需求作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，造就一支熱愛(ài)工運(yùn)事業(yè)、密切聯(lián)系群眾、職工信賴、政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的工運(yùn)干部隊(duì)伍。三是開(kāi)展好群眾性文體活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)建特色企業(yè)文化，因地制宜組織開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)、參與性強(qiáng)的文體活動(dòng)，滿足職工群眾不斷增長(zhǎng)的文化需求。

二、工會(huì)組織參與企業(yè)管理需做好“四篇文章”

（一）解難題，保穩(wěn)定，做足凝心聚力文章。維護(hù)職工權(quán)益是工會(huì)組織最基本的職能?！胺鲐毸蜏嘏笔枪?huì)組織的第一要?jiǎng)?wù)。工會(huì)組織應(yīng)切實(shí)貫徹好、履行好職工的權(quán)益維護(hù)職責(zé)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、和諧穩(wěn)定用盡“洪荒之力”。

工會(huì)組織是監(jiān)督和落實(shí)好針對(duì)困難員工群體的各項(xiàng)基本保障政策的踐行者，要將扶貧幫困作為頭等大事來(lái)抓，讓困難職工困難時(shí)刻感受到組織的溫暖和關(guān)懷。要推動(dòng)“送溫暖工程”的經(jīng)常化、制度化，樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”觀念，要走進(jìn)門(mén)，知實(shí)情，建立方便暢通的訴求反映平臺(tái)，當(dāng)好廣大職工的代言人。要了解職工的所想、所憂、所怨、所盼，敢于、善于、樂(lè)于為職工辦實(shí)事、做好事，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的“愛(ài)心奉獻(xiàn)”，讓廣大職工把工會(huì)當(dāng)成工作中的“靠山”，生活上的“貼心人”。要精準(zhǔn)扶貧。積極探索包保幫扶、捐助幫扶、助學(xué)幫扶、醫(yī)療救助等多種措施，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（二）學(xué)技能，練操作，做好職工隊(duì)伍“提素”文章

一是實(shí)施“素質(zhì)工程”。圍繞學(xué)習(xí)角、“職工書(shū)屋”、“技術(shù)沙龍”等軟硬件設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造更多更好的便捷學(xué)習(xí)環(huán)境，以“名師帶高徒”、職工論壇等形式引導(dǎo)班組職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)，提高文化素質(zhì)和操作技能，培養(yǎng)知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人。二是嚴(yán)把選拔任用關(guān)。工會(huì)組織要按照群眾推薦、民主評(píng)議、組織任命等程序“陽(yáng)光操作”，把領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾擁護(hù)、技術(shù)過(guò)硬的人員選出來(lái)，使班組長(zhǎng)成為班組建設(shè)的帶頭人，生產(chǎn)操作的“行家里手”，班組管理方面的“多面手”。三是嚴(yán)把職工培訓(xùn)關(guān)。本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，把生產(chǎn)上的難點(diǎn)當(dāng)作培訓(xùn)的重點(diǎn)；把生產(chǎn)上的難題當(dāng)作培訓(xùn)的課題，使“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念入腦入心，營(yíng)造“上崗靠能力、崗位有競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)比高下、收入看貢獻(xiàn)”的良好氛圍。

（三）查隱患，除漏洞，做實(shí)安全監(jiān)督文章

一是提高認(rèn)識(shí)，深化教育。工會(huì)組織要深入開(kāi)展以安全為主題的法律、法規(guī)、事故案例宣傳，實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)安全”到“我要學(xué)安全”轉(zhuǎn)變，提高廣大職工的自我安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，預(yù)防事故的發(fā)生。二是健全制度，強(qiáng)化監(jiān)督。維護(hù)職工的安全健康是履行工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)、群眾監(jiān)督檢查的職責(zé)。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則。通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)等形式，組織職工代表參與本單位的安全生產(chǎn)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督協(xié)商。三是監(jiān)督防范，重在落實(shí)。工會(huì)要以保安全、除隱患、反“三違”為主題，積極開(kāi)展職工代表安全巡視、組建勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督站、“安康杯”競(jìng)賽、“安全合理化建議”等行之有效的安全生產(chǎn)實(shí)踐，致力提高職工群眾自查自糾、自我防范、自我保護(hù)意識(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展。

（四）增活力，造氛圍，做大和諧企業(yè)文章

一要用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)人。企業(yè)文化是軟實(shí)力，是核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是旗幟和靈魂，更是工會(huì)組織參與企業(yè)管理的活動(dòng)平臺(tái)。以“腈綸人的‘畫(huà)與話”等為代表的先進(jìn)企業(yè)文化成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。二是豐富多樣的活動(dòng)吸引人。工會(huì)要結(jié)合職工需求實(shí)際，啟動(dòng)“文體搭臺(tái)、職工唱戲”工程，讓廣大職工以活動(dòng)作舞臺(tái)，以參與促健身，助推企業(yè)管理與生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)、健康、共贏發(fā)展。三是和諧的氛圍凝聚人。要體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。創(chuàng)造和諧的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，讓職工有歸屬感。要講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。要結(jié)合安全生產(chǎn)、“工會(huì)小家”建設(shè)完善生產(chǎn)、生活設(shè)施，營(yíng)造和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的氛圍，讓職工全身心投入到企業(yè)的生產(chǎn)工作中。

綜上，新形勢(shì)下，需要工會(huì)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，立足實(shí)際，主動(dòng)作為，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，積極探索落腳點(diǎn)，做足、做好、做實(shí)、做大“四篇文章”，有效激發(fā)調(diào)動(dòng)起廣大職工投身企業(yè)生產(chǎn)的積極性與創(chuàng)造活力，才能在服務(wù)企業(yè)、保障安全、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效、共筑和諧的進(jìn)程中彰顯職能作用，助推企業(yè)管理工作的全面進(jìn)步。

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