精細(xì)化管理在醫(yī)院科研管理中的應(yīng)用研究

陳一婷，戴 姣，董 杉

（廣州市第一人民醫(yī)院，廣東 廣州 510180）

·醫(yī)院管理·

精細(xì)化管理在醫(yī)院科研管理中的應(yīng)用研究

陳一婷，戴 姣，董 杉

（廣州市第一人民醫(yī)院，廣東 廣州 510180）

精細(xì)化管理是目前醫(yī)學(xué)科研中新型管理模式，并且在多個(gè)領(lǐng)域中也得到了廣泛的普及并且獲得了矚目的成果。本文將會(huì)對(duì)精細(xì)化管理做簡(jiǎn)要的分析，并且對(duì)醫(yī)院科研的各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理做相應(yīng)的闡述和整合，希望能夠?yàn)樘岣哚t(yī)院的科研管理水平提供一些可借鑒的思路，并且為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

精細(xì)化管理；醫(yī)學(xué)科研；應(yīng)用研究

精細(xì)化管理的模式是一種在常規(guī)管理模式中產(chǎn)生的管理形式，這種模式的應(yīng)用深化企業(yè)的管理模式并做出相應(yīng)的劃分，最終將控制環(huán)節(jié)中的成本盡可能的降到最低，進(jìn)而提高企業(yè)整體的效益水平。這種模式是目前管理中的一種新興的管理手段，通過對(duì)管理中涉及到的每一個(gè)環(huán)境進(jìn)行精細(xì)化處理，然后提升企業(yè)管理的整體效益，同樣適用于醫(yī)院管理中。

精細(xì)化管理的主要四點(diǎn)特征在于精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)[1]。首先，"精"主要是將管理的工作狀態(tài)做到最好，而“準(zhǔn)”是需要對(duì)管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)做更詳細(xì)的計(jì)算，然后根據(jù)其分析結(jié)果來做出決策。“細(xì)”在于對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，對(duì)于工作中涉及到的工作流程以及服務(wù)項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行細(xì)分，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，做好人員的有效分配。最后，"嚴(yán)"在于對(duì)相應(yīng)的環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格的管理，管理中涉及的制度和政策要得到嚴(yán)格的落實(shí)。精細(xì)化管理是一種在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上不斷轉(zhuǎn)化的科學(xué)管理模式。本文主要針對(duì)精細(xì)化管理在醫(yī)學(xué)科研管理領(lǐng)域中的反映效果做深入的分析。精細(xì)化管理的特性是追求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?。在目前的醫(yī)院科研工作中，將科研工作的過程進(jìn)行明確的劃分再加以落實(shí)，不僅對(duì)科研人員的知識(shí)提出了更高的要求，也需要他們能夠在工作過程中保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的狀態(tài)。

1 科研經(jīng)費(fèi)的精細(xì)化管理

在課題得到公示并且立項(xiàng)之后，科研管理的部門會(huì)確認(rèn)和建立相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目過程中所使用的經(jīng)費(fèi)支出以及相關(guān)的比例做詳細(xì)的規(guī)范[2]。實(shí)際的工作中，科研經(jīng)費(fèi)的應(yīng)用往往無法做到一一吻合的狀態(tài)，大多情況下只能使用模糊的評(píng)價(jià)來管理科研經(jīng)費(fèi)。因此，對(duì)科研經(jīng)費(fèi)做好精細(xì)化管理，對(duì)每一項(xiàng)產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)利用模糊等級(jí)來進(jìn)行評(píng)判，建立模糊隸屬函數(shù)的科研經(jīng)費(fèi)決策評(píng)價(jià)模型，可以形成度科研經(jīng)費(fèi)的精細(xì)化管理。

2 人才培養(yǎng)的精細(xì)化

醫(yī)學(xué)人才一直是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為匱乏的人才，并且也是國(guó)家一直在扶持培養(yǎng)的對(duì)象。加快醫(yī)院各個(gè)學(xué)科中人才培養(yǎng)的力度，為醫(yī)學(xué)科研領(lǐng)域注入更多的活力，是國(guó)內(nèi)各個(gè)醫(yī)院努力建設(shè)特色學(xué)科和發(fā)展重點(diǎn)專業(yè)的重要內(nèi)容。論資排輩是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中人才使用的傳統(tǒng)原則，而這種原則卻阻礙了很多年輕人才的培養(yǎng)空間。因此，醫(yī)院必須打破過過去傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，選拔具有優(yōu)秀才能、富有創(chuàng)新精神并有道德素養(yǎng)的綜合性人才來擔(dān)當(dāng)重任，為年輕的一代提供公平公正競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，建立切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給優(yōu)秀的人才提供發(fā)揮才能的空間。在對(duì)人才培養(yǎng)的精細(xì)化管理中，筆者認(rèn)為可以根據(jù)醫(yī)院的人才特征建立醫(yī)院人才的模型，可以有效的了解醫(yī)院中人員整體的狀況，當(dāng)評(píng)價(jià)取得的分值越高，則綜合評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)就越高，這為醫(yī)院的人才選拔和管理提供了可借鑒的方向[3]。

3 醫(yī)院科研精細(xì)化的其他方法

3.1 科研意識(shí)的精細(xì)化

各醫(yī)院之間有不同的評(píng)級(jí)，每個(gè)級(jí)別的醫(yī)院需要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來調(diào)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)技人員投入到科研工作中。醫(yī)院可以制定一系列的規(guī)章制度來促進(jìn)科研工作的開發(fā)，建立相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)技人員的參與積極性。比如醫(yī)院可以建立科研基金，給優(yōu)秀的科研課題提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量與醫(yī)護(hù)人員的科研成果、個(gè)人支撐、工資水平直接掛鉤，全面樹立醫(yī)護(hù)人員投入科研工作的意識(shí)進(jìn)行細(xì)化處理，激發(fā)其對(duì)科研成果的積極性，為醫(yī)學(xué)科研領(lǐng)域的發(fā)展創(chuàng)造更多的可能[4]。

3.2 科研成果的精細(xì)化

科研活動(dòng)的成果需要醫(yī)學(xué)人員積極的參與到科研創(chuàng)造的活動(dòng)中，并且充分調(diào)動(dòng)自身的醫(yī)學(xué)知識(shí)投入到科研調(diào)查過程中。雖然如此，但是目前國(guó)內(nèi)的科研成果在臨床中的轉(zhuǎn)化率表現(xiàn)并不理想。只有科研成果在實(shí)際的臨床應(yīng)用中取得了預(yù)期的效果才能體現(xiàn)科研成果的價(jià)值。因此，這對(duì)于科研人員的專業(yè)度提出了更高的要求，只有認(rèn)真的研究相關(guān)的科研項(xiàng)目，并且證實(shí)其有一定的可行性，才能將科研成果轉(zhuǎn)化成醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，體現(xiàn)其科研成果的價(jià)值。

4 結(jié) 語

醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中的科研管理部門必須認(rèn)識(shí)到采用精細(xì)化的管理對(duì)于規(guī)范醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的科研成果有很大的幫助，并且通過不斷的探索和學(xué)習(xí)來建立適合醫(yī)院自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)的精細(xì)化管理模式也是醫(yī)院管理工作中重要的一環(huán)。并且，精細(xì)化管理并不是一朝一夕便能完成的模式，它涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，需要不斷的更新才能將科研成果轉(zhuǎn)化為臨床應(yīng)用的生產(chǎn)力，提高醫(yī)學(xué)科研領(lǐng)域中整體的管理水平。

[1] 張倩怡,尹立鵬,李 潔,張洪志.精細(xì)化理念在醫(yī)學(xué)科研經(jīng)費(fèi)管理中的運(yùn)用與實(shí)踐芻議[J].科技視界,2015,02:160-161.

[2] 盧琳玲,任定玉.精細(xì)化管理在醫(yī)院科研管理中的應(yīng)用研究[J].科技通報(bào),2015,03:50-53.

[3] 鄭 軼.淺談精細(xì)化管理模式在高校醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目管理工作中的運(yùn)用[J].科技資訊,2013,19:197.

[4] 李國(guó)兵.精細(xì)化管理在高職院?？蒲泄芾碇械膽?yīng)用探索[J].中國(guó)管理信息化,2016,23:253-255.

本文編輯：吳玲麗

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ISSN.2095-8242.2017.32.6323.01