張 帆
身份證號:440203199201236128
淺談如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制
張 帆
身份證號:440203199201236128
伴隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展,人們不僅對建筑技術(shù)、建筑質(zhì)量提出了更高的要求,建筑企業(yè)還對建筑的成本管理提出了更為具體的要求。成本的控制,也就是要將考慮多方面的要求,在保證質(zhì)量的前提下,將成本控制到最低。本文從建筑成本控制的內(nèi)容和原則出發(fā),提出幾種控制建筑成本的有效策略。
建筑工程;高效;成本管理
建筑工程成本的控制是一項復雜的工作,因為它涉及的專業(yè)較多,夾雜多方面的內(nèi)容,因此,項目的各個階段以及各個環(huán)節(jié)都必須受到嚴格的監(jiān)管,比如,設計階段所要進行的各項決策,施工階段所采用的施工工藝,以及驗收過程所進行的各種活動等。工程的各個階段都會有一定投入的資金,為了真正實現(xiàn)成本的控制,就必須對這些投入的資金加以管理,在優(yōu)化資金的使用上,對成本和質(zhì)量進行控制。
1、內(nèi)容
成本的管理涉及面范圍非常廣,總體上可以分成內(nèi)部和外部兩種,具體來講,成本的控制就是對建設過程中的投資進行預測、分析并通過核算后加以確定,最終制定成合理的方案,設置一個相應的合理的成本管理目標,并根據(jù)成本的管理計劃,通過相應的管理措施,在工程建設中做出與之相應地調(diào)整,將實際成本當作成本控制的基礎。在實際的成本管控過程中,工作人員常用的管理措施主要是,在做出成本預測之后,進行按部就班的分析和認真的核算,通過有效的控制策略做出正確決策,最終使得成本得以控制。其中的每個步驟都是相互影響,相輔相成的,只有將這些步驟有機地、合理地實施,才能將成本的管控工作做好,降低企業(yè)成本。
2、原則
成本管理是一項極其復雜的工作,涉及的范圍比較廣,因此,在成本管理中必須要堅持以下幾個原則:第一,全面性。應從工程的整體出發(fā),多角度、多層面地進行,包括工程的個階段、各個環(huán)節(jié),甚至包括相關的工作人員;第二,成本最小化。工作人員將工程質(zhì)量擺在首位,將工程的各個環(huán)節(jié)進行把控,最大程度的降低成本;第三,動態(tài)性。成本管理應該是個動態(tài)的過程,不是一成不變的,一旦發(fā)現(xiàn)工程中的問題,就應該追根溯源,找準問題出現(xiàn)的原因,并采取有效的措施結(jié)合實際情況進行處理,通過改善使成本不斷最小化;第四,責任性。在實際施工中,相關企業(yè)和部門必須將具體的工程責任落實到個人,確保在出現(xiàn)問題的時候能夠追本溯源,這樣,除了能夠提高工作人員的責任意識外,還能讓所有的人員加強彼此之間的合作,為了確保工程的質(zhì)量,盡力做到最好,減少不必要的損失;第五,目標性。在對成本進行管理時,工作人員應根據(jù)工程的特點,將工程劃分為幾個階段,確定每個階段的成本目標,在完成階段目標的基礎上,最終實現(xiàn)整體成本目標的控制。
1、質(zhì)量成本
對于建筑工程而言,建筑質(zhì)量高于一切,因此,在工程的施工中,工程的質(zhì)量必須得到有效的保護。但是在實際過程中,為了控制質(zhì)量,也會出現(xiàn)一些過度的行為。比如,選用的材料對于建筑的整體性能而言明顯過于高等。在實際建設中,工作人員應結(jié)合當前建筑的實際情況和企業(yè)的技術(shù)水平,來適度地控制質(zhì)量。工程設計階段,可以讓造價員、設計師、建筑的用戶共同參與,設計出一種既滿足用戶的需求又不會有資源浪費的建筑類型。在建筑材料的選擇上,材料的質(zhì)量等級也要結(jié)合建筑的性能及用戶的經(jīng)濟承受力來充分考慮。
2、工期成本
對于工程工期成本的控制,就是要綜合考慮多種因素,確保工程在預定的期限內(nèi)完成。因此,建筑工程前期,就應該讓相應的施工人員充分了解項目的工期,所有的工作人員都努力在預定的工期內(nèi),完成相應的施工任務,并確保質(zhì)量的過關。在實際工程中常會由于多種外界和內(nèi)部因素的影響,延誤工期,會導致施工成本的增加。成本管理中,應在保證工期成本的基礎上,既不能任意地增加員工的人數(shù),也不應恣意追趕工程進度,因為這都能在不同程度上導致成本的增加。此外,為了實現(xiàn)成本的成功控制,管理人員應該對工程成本進行定期的核算,加強工期管理的意識。
3、體制管理
成本的控制目標應該作為成本管控工作的核心,從這個角度出發(fā),為實現(xiàn)這個目標就應該具有可操作性的計劃方案。在實際管控工作中,相關人員應該從多個角度對項目進行細致的研究,根據(jù)項目自身的特點,建立一定的管理體制,讓工程項目上到管理、下到施工,每個成員都對成本控制負有責任,確保項目在嚴格管控下,既確保質(zhì)量,又保證成本的有效管理。
4、經(jīng)濟意識
實現(xiàn)成本的管控,緊僅靠個人之力是不夠的,必須集合全建筑企業(yè)的共同努力,讓相關工作人員首先從思想上認識到成本控制的重要性,形成節(jié)約成本的意識,因此,企業(yè)必須在平常的管理中滲透節(jié)約理念,使得他們形成節(jié)約成本的意識,讓自己成為節(jié)約的主體。
5、技術(shù)控制
人在工程中的作用不言而喻,技術(shù)同樣是施工中的不可或缺的重要元素。施工技術(shù)的高低也在很大程度上決定了建筑的質(zhì)量和建筑成本的高低。落后的施工工藝跟不上施工實際的要求,建設的工程質(zhì)量就難以得到保證,不僅危害安全,影響企業(yè)的信譽,還會導致企業(yè)的增加建設的投入,如果采用先進的工藝,會大大降低人工的成本和返工的幾率,也在一定程度上降低整個工程的成本。因此,施工項目是否采用科學的符合工程實際的施工工藝,也應得到企業(yè)的高度重視。
總而言之,建筑工程的成本的管控之路任重而道遠,切實實現(xiàn)成本的管理與控制,必須對管理的內(nèi)容和原則有個清晰的認識,所謂知己知彼,百戰(zhàn)不殆,只有找到成本控制的源頭,才能制定合理可行的成本目標,緊緊跟進成本控制的過程,選擇最佳的管控方法和行之有效的改進措施,將成本管控工作做得更好,幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)成本的降低,效益的增長。
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