試論建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素與對(duì)策

邢孟航

滕州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)

試論建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素與對(duì)策

邢孟航

滕州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)

本文簡單概述了建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的意義，重點(diǎn)對(duì)建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理的影響因素及有效措施進(jìn)行了深入分析與探討，以供參考。

建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；影響因素；對(duì)策

前言

在建筑工程的管理中，經(jīng)濟(jì)管理屬于主要構(gòu)成部分，通常會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制和管理造成直接影響。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，除了應(yīng)該加大施工過程控制力度，確保建筑工程的建設(shè)，是在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的前提下進(jìn)行，保證建筑工程質(zhì)量得到全面提升，還應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)管理和施工管理間的結(jié)合，為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

1.1 能夠維護(hù)社會(huì)的公眾利益

加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境構(gòu)建是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，處理好建筑工程的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平有利于我國建設(shè)一個(gè)相對(duì)公平公正的內(nèi)部機(jī)制，保證建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度地良好運(yùn)營，從而防止違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)重要增長點(diǎn)，也備受國家和政府地高度關(guān)注，完善的建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度有助于更準(zhǔn)確地收集真實(shí)完整的資料信息，并高效地得以傳遞，以保證信息的真實(shí)可靠，從而維護(hù)社會(huì)的公眾利益。

1.2 能夠提升建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平

對(duì)于建筑工程來說，有效的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理控制是非常有力的措施，尤其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施更加可以切實(shí)地保障建筑工程企業(yè)內(nèi)部的信息安全，可以提高公共資金的使用效益，極大地提高建筑工程的綜合效益。如果形成了科學(xué)有效的建筑工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制體系，便可以極大地降低了建筑工程的控制風(fēng)險(xiǎn)，可以進(jìn)一步提高建筑工程的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)管理水平。

1.3 可以實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略可以指導(dǎo)該企業(yè)取得更大的成效，建筑工程的內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是建筑企業(yè)管理部門取得成果最重要的期望值，它可以使得企業(yè)內(nèi)部的職能和辦事能力具體化，有利于建筑工程內(nèi)部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)隨著建筑工程的不斷發(fā)展而不斷進(jìn)行調(diào)整。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國民經(jīng)濟(jì)的不斷提高，我國的建筑企業(yè)的規(guī)模都在不斷的擴(kuò)大，建筑工程的內(nèi)部管理模式也都在發(fā)生著變化。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，加強(qiáng)建筑工程的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要，這對(duì)我國建設(shè)一個(gè)比較堅(jiān)實(shí)的建筑工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制體系具有非常重要的作用。

2 建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素

2.1 人員因素

在對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，施工人員屬于主要影響因素。因此，在經(jīng)濟(jì)管理過程應(yīng)發(fā)揮工程師與技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員等人員的重要作用，將預(yù)算成本的造價(jià)控制作為經(jīng)濟(jì)管理核心，對(duì)施工人員予以培訓(xùn)、管理。由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，要求技術(shù)人員在具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、知識(shí)技能的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)市場現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)予以全面了解。

2.2 材料配備

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，重點(diǎn)監(jiān)控影響結(jié)構(gòu)安全與使用功能的材料，然后按照規(guī)定要求見證取樣，以此實(shí)現(xiàn)建筑材料的控制。每月編制材料采購方案時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)安排，保證材料進(jìn)場更加科學(xué)。通過施工材料的科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)工程成本控制，確保資金得到有效周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 施工技術(shù)

在對(duì)施工現(xiàn)場和施工特點(diǎn)進(jìn)行深入了解，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行針對(duì)性編制后，合理分配人、財(cái)、物等資源，以實(shí)現(xiàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制。通過配套技術(shù)、新技術(shù)的有效應(yīng)用，確保項(xiàng)目施工可以有序進(jìn)行，在保證工期進(jìn)度的同時(shí)，做到節(jié)省工程項(xiàng)目資源。

2.4 施工機(jī)械

建筑工程的施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備能夠有效促進(jìn)工程施工，降低建筑工程的施工難度。通過機(jī)械設(shè)備的科學(xué)配置，以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工組織的控制，進(jìn)而減少人工費(fèi)用等相關(guān)成本。為此，應(yīng)確保設(shè)備進(jìn)場嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，同時(shí)觀察設(shè)備現(xiàn)場使用情況，保證建筑工程設(shè)備管理的順利進(jìn)行。

2.5 資金配備

項(xiàng)目資金的使用前期，其需求量相對(duì)較大，通常進(jìn)行眾多材料、設(shè)備的預(yù)先采購。多數(shù)項(xiàng)目開始時(shí)是以墊資方式施工，中后期由業(yè)主根據(jù)施工進(jìn)度付款。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況合理配置資金。另外，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目施工過程存在眾多不穩(wěn)定因素，且突發(fā)事件頻繁發(fā)生，所以應(yīng)該留有相應(yīng)備用現(xiàn)金。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策

3.1 加大設(shè)計(jì)變更的管理力度

建筑工程施工階段，對(duì)于設(shè)計(jì)變更問題的解決，施工企業(yè)應(yīng)要求建設(shè)單位出具完整、合法的設(shè)計(jì)變更手續(xù)。與此同時(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作人員來講，其通常會(huì)在造價(jià)變更費(fèi)用和可靠性等方面造成影響，因此，對(duì)其進(jìn)行深入分析能夠保證設(shè)計(jì)變更具有合理性、實(shí)用性，避免影響建筑工程最終效益的實(shí)現(xiàn)。

3.2 動(dòng)態(tài)造價(jià)管理系統(tǒng)的實(shí)施

在建筑工程中，對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理信息系統(tǒng)予以應(yīng)用，改變傳統(tǒng)人工管理模式，進(jìn)而提升管理效率，同時(shí)向管理人員及時(shí)提供相應(yīng)信息數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)超預(yù)算的情況。另外，造價(jià)信息的合理應(yīng)用能夠更好獲取市場信息，以便于了解市場動(dòng)態(tài)變化情況，通過工程環(huán)境等分析進(jìn)行造價(jià)控制。在實(shí)際施工過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)及時(shí)獲取建設(shè)單位有效信息，對(duì)工程變更等信息全面記錄，在合理編制工程結(jié)算書后，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有序、有效進(jìn)行，為今后發(fā)展提供有力保障。

3.3 合同管理的運(yùn)用

建筑工程中合同管理的應(yīng)用，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。簽訂合同時(shí)，確保合同條款在雙方溝通下簽訂，同時(shí)具有公平、合理等特點(diǎn)。除此之外，合同簽訂后，若是合同條款出現(xiàn)不合理情況，施工企業(yè)需要與建設(shè)單位進(jìn)行及時(shí)交流，或者利用法律途徑進(jìn)行相應(yīng)解決，以保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.4 經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的優(yōu)化

當(dāng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)在滿足以下要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行：①全面性，即對(duì)工程建設(shè)利益進(jìn)行深入研究，使管理機(jī)制具有完整性特點(diǎn)，以此促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的高效進(jìn)行。②有效性，在建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，確保制度標(biāo)準(zhǔn)具有科學(xué)性特點(diǎn)，并結(jié)合工程情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使管理機(jī)制更具有效性，防止管理機(jī)制的設(shè)置缺少合理性，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供保障，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理面臨著很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是在競爭激烈的市場環(huán)境中，要求建筑企業(yè)建立良好的經(jīng)濟(jì)管理控制系統(tǒng)和體制機(jī)制，才可以進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理。

[1]彭海波.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)濟(jì)，2016(12)：151.

[2]梁國毅.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].環(huán)球市場，2016(30)：255.