淺談海外工程項目施工管理

徐忠華

中鐵九局大連分公司

淺談海外工程項目施工管理

徐忠華

中鐵九局大連分公司

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國一些國有企業(yè)紛紛把眼光投向了海外，參與國際競爭，這就使得海外工程建設事業(yè)的發(fā)展極為迅速。在海外工程項目建設過程中，企業(yè)需要考慮更多的問題，同時保證施工質(zhì)量，使得企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地。其中施工管理工作面臨的挑戰(zhàn)相對較多，因此企業(yè)要想在海外市場中穩(wěn)步前行，就必須對項目施工管理工作給予高度的重視。本文就海外工程項目施工管理進行探討，希望為以后的具體工作起到實際的參考作用。

海外工程；項目；施工管理

1、海外工程項目施工管理工作存在的問題分析

1.1 沒有考慮到客觀因素

目前，我國一部分國有企業(yè)在開展海外工程項目施工時，沒有給予足夠的重視，認為海外工程項目施工管理工作與國內(nèi)情況相同，沒有考慮較多的客觀因素，使得海外工程項目施工管理工作混亂不堪，給企業(yè)造成嚴重損失。另外，企業(yè)施工管理部門思想意識較為薄弱，不能很好地將國外環(huán)境進行合理的分析和研究，導致施工進度緩慢，效率較低，給企業(yè)發(fā)展造成影響的同時，也使得國有企業(yè)很難在海外市場中穩(wěn)步前行。因此，企業(yè)要想更好的發(fā)展海外市場，就必須對施工管理工作給予高度重視，才能確保企業(yè)有更好的發(fā)展前景。

1.2 文化差異

使得施工管理難以進行企業(yè)在海外工程建設過程中，會面臨較多的問題，其中文化差異的不同是根本所在。由于國家地域文化的差異，使得人們的思想觀念和意識不同，這就給管理工作造成了嚴重困擾。目前企業(yè)在開展海外工程項目時，會聘用當?shù)氐娜藛T進行施工工作，而在施工管理時，由于文化差異經(jīng)常出現(xiàn)一些矛盾，嚴重阻礙了施工進度，影響了施工效率。造成這一問題的主要原因就是文化的差異。另外，文化上的差異使得施工企業(yè)必須根據(jù)當?shù)亓晳T進行施工作業(yè)，這就給施工項目管理工作造成極大困擾，企業(yè)要想更好的完成項目，就必須要適應當?shù)氐牡赜蛭幕瑥亩玫貙嵭惺┕す芾砉ぷ?，以免產(chǎn)生不必要的麻煩。

1.3 當?shù)胤煞ㄒ?guī)難以落實

眾所周知，法律是約束企業(yè)施工的重要因素，企業(yè)要想加快施工進度，提高施工效率，從而滿足施工項目管理的要求，前提就必須要認清法律法規(guī)的相關要求，將其落實到位，減少不必要的麻煩。然而目前我國企業(yè)在開展海外項目時，沒有很好的分析和研究當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，施工管理工作更沒有將其落實到位，使得企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)了一系列問題，嚴重影響了施工進度。同時，法律法規(guī)落實不到位，極有可能導致在不明情況之下，引起不必要的沖突，從而給企業(yè)造成嚴重的損失，讓企業(yè)在海外市場競爭中難以發(fā)展，最終被淘汰。

1.4 管理人員素質(zhì)有待提高

人員是管理工作的重要核心，是確保管理工作順利進行的必要條件。無論是國內(nèi)工程，還是海外工程，人員素質(zhì)問題都是企業(yè)施工管理部門必須要考慮的問題，一旦管理人員素質(zhì)得不到保障，會給企業(yè)施工管理工作造成嚴重困擾，從而不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。目前，國有企業(yè)在開展海外工程項目建設時，與國內(nèi)項目建設相似，都存在人員素質(zhì)較低的現(xiàn)象，給施工管理工作造成嚴重影響。而出現(xiàn)這一問題的主要原因有以下兩方面：第一，企業(yè)為了追求高收益，減少成本支出，會聘用一些素質(zhì)有限的人員擔任施工管理工作，這些人員在專業(yè)節(jié)能和管理能力方面素質(zhì)較低，無法適應該工作的具體要求，從而給企業(yè)造成更加嚴重的損失；第二，企業(yè)沒有涉及健全的培訓機構(gòu)，沒有對管理人員進行定期、有效的海外施工管理方面的培訓，使得人員素質(zhì)無法提高，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2、加強海外工程項目施工管理的對策探究

2.1 編制科學施工方案

從組織實施施工組織設計是用以指導施工準備及施工全過程的技術性文件是施工現(xiàn)場管理的綱領性文件，其內(nèi)容根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等不同而不同，份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響非常重要采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此在施工前應組織包括技術、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關人員洪同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況反復斟酌，不斷優(yōu)化相應的施工方案，以達到最佳的現(xiàn)場管理要求。

2.2 學習當?shù)胤煞ㄒ?guī)

境外工程項目實施的過程就是我們學習當?shù)胤煞ㄒ?guī)及遵守執(zhí)行的過程。對于境外的工程項目必須按照所在地的法律法規(guī)來開展，雖然對國內(nèi)的法律法規(guī)都比較了解，能夠熟練地運用但對于國外的工程項目，就有可能因為對當?shù)胤煞ㄒ?guī)的不熟悉而出現(xiàn)一些問題。了解和學習所要開展項目所在地的法律法規(guī)并在施工現(xiàn)場將當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)落實到實處從而保證工程項目的順利進行，避免不必要的糾紛。例如我們要對當?shù)氐摹秳趧余l(xiāng)劫、《勞動法》等法律法規(guī)進行認真的學習和研究知道雇傭當?shù)毓と吮仨氁k理的手續(xù)有哪些然后嚴格根據(jù)規(guī)定辦理，并且要在勞動合同里注明雙方的責任和義務，包括工作時間、工作條件、工資標準、加班時間、加班費等對于這些細節(jié)當?shù)胤衫锩娑加忻鞔_的規(guī)定。另外還需要時刻關注當?shù)卣钚掳l(fā)布的工人最低工資標準及時調(diào)整，使工人的工資標準高于當?shù)匾?guī)定的最低工資標準。

2.3 了解文化差異，有效管理當?shù)貑T工

國外的地域文化與我們有很大差異，本身就存在地域隔閡、政治及思維方式差異，再加上我們與當?shù)貑T工屬于雇傭與被雇傭的關系，更有可能由于這些差異而發(fā)生矛盾。因此更要了解文化差異，找到解決問題的方法。例如，在南美大部分國家遲到其實已經(jīng)是他們的一種習慣與文化在那邊遲到半個小時是很正常與合理的。對此我們要理解同時要采取有效的措施。

結(jié)束語

綜上所述，海外工程項目管理是一個既繁重又瑣碎的工作每一個步驟和環(huán)節(jié)都至關重要，不能有絲毫懈怠，因此我們要予以足夠的重視，扎實做好相應的工作，才能保證工程項目的順利實施。

[1]張朝明.淺談海外工程項目管理[J].人力資源管理

[2]丁祿普.淺談海外工程項目員工的薪酬績效管理[J].經(jīng)營管理者

[3]高海斌，楊洋，馬兵強.淺談阿爾及利亞工程施工管理經(jīng)驗[J].北方交通