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    淺談建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

    2017-03-09 23:32:23
    環(huán)球市場 2017年33期
    關(guān)鍵詞:工程施工工程質(zhì)量

    黃 睿

    身份證號:320105198906200446

    1 在建筑工程施工中優(yōu)化施工技術(shù)管理的重要性

    (1)通過施工技術(shù)管理,能夠確保施工進(jìn)程正常有序進(jìn)行,從而保證施工質(zhì)量、提高施工效率、降低施工成本,與此同時,還可以推動施工技術(shù)的不斷進(jìn)步。對于提升建筑企業(yè)的整體競爭力意義重大。(2)通過施工技術(shù)管理,能夠?qū)崿F(xiàn)工程特點和具體施工條件的有機結(jié)合,利于合理選擇適合的技術(shù)工藝和施工方法進(jìn)行施工,將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。(3)通過施工的技術(shù)管理,能夠規(guī)范施工流程,使工程實際操作情況與設(shè)計圖紙相符,達(dá)到設(shè)計要求,實現(xiàn)工程的預(yù)期使用功能,提高施工質(zhì)量。(4)通過施工的技術(shù)管理,能夠合理地配置資源,優(yōu)化施工方案,實現(xiàn)各工序間的合理搭配和銜接,降低機械設(shè)備的閑置率,縮短工期,降低施工的成本。

    2 強化施工技術(shù)管理各項工作

    2.1 增強施工技術(shù)管理意識

    只有施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)對施工技術(shù)管理給予足夠的重視,才能制定好相應(yīng)的政策及一系列制度等,進(jìn)而在單位內(nèi)部全面地進(jìn)行推行,否則即使基層部門想把管理工作做好也會力不從心,施工技術(shù)管理的規(guī)范更無從談起。必須以整個單位的名義對項目主管部門、項目建設(shè)單位做出明確的要求,一方面是要求其增強施工技術(shù)管理意識、完善相關(guān)管理流程。二是明確相應(yīng)的責(zé)任,以明確的職責(zé)督促相關(guān)管理人員做好本職工作,以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求施工技術(shù)管理工作,力爭高效實現(xiàn)項目技術(shù)管理的完整、有序。

    2.2 通過培訓(xùn)提升管理水平與質(zhì)量

    隨著信息化的發(fā)展,管理手段和方法也出現(xiàn)了多樣化,為了適應(yīng)現(xiàn)實工作需要,就必須不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理工作。而施工技術(shù)管理最終要著落到人的身上,所以必須適時對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使之掌握足夠的管理技巧和手段。培訓(xùn)可以定期進(jìn)行,也可以根據(jù)出現(xiàn)的新情況進(jìn)行不定期地開展培訓(xùn)工作。聘請專業(yè)化的培訓(xùn)機構(gòu)首先對企業(yè)施工技術(shù)管理的實際進(jìn)行調(diào)研,然后根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)狀找出相應(yīng)的解決辦法與改進(jìn)之處。另外,培訓(xùn)相應(yīng)的現(xiàn)代管理手段,提升管理效能。同時對技術(shù)管理不同環(huán)節(jié)人員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),提升綜合素能,明確各環(huán)節(jié)職能,這樣能夠更好的做好配合。

    2.3 優(yōu)化施工階段的施工技術(shù)管理

    2.3.1 做好技術(shù)交底工作

    對于建設(shè)項目而言,無論是對于整個項目還是項目的每個部分,基礎(chǔ)技術(shù)工作都是非常重要的?;A(chǔ)技術(shù)工作能有效保證整個項目在規(guī)定時間內(nèi)按時完成,項目質(zhì)量得到保證。尤其對于一些隱蔽的項目,基礎(chǔ)的技術(shù)工作更為重要。采取新的結(jié)構(gòu)以及新的技術(shù),質(zhì)量事故發(fā)生的地點,成品保護的要求,基礎(chǔ)施工技術(shù)等是非常重要的。據(jù)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人:工頭工程技術(shù)總監(jiān),以指揮為導(dǎo)向的逐步說明技術(shù)的交底。所有技術(shù)人員和混凝土的施工人員對項目的設(shè)計意圖,要求和質(zhì)量控制點有詳細(xì)的了解和掌握。

    2.3.2 嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)

    對于建筑材料,我們必須做嚴(yán)格的檢查。建筑施工之前,要檢查重要的建筑材料,嚴(yán)格按照質(zhì)量的要求進(jìn)行。在保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的情況下,一些重要的數(shù)據(jù)和規(guī)范,就應(yīng)該在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前嚴(yán)格考慮。進(jìn)入施工現(xiàn)場后,材料應(yīng)保存和存放重要的材料,以避免材料的損壞或損失。

    2.3.3 工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理

    合同項目質(zhì)量條款是監(jiān)督和管理項目質(zhì)量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。建筑單元施工過程中的一個重要組成部分,或采用新工藝和新技術(shù)設(shè)計,建立一支研究人員隊伍來解決施工中的技術(shù)難題,確保平穩(wěn)運行該項目;施工質(zhì)量問題由于項目管理不善造成,無論大小,是否嚴(yán)肅,都要認(rèn)真對待,制定一個討價還價的計劃,保證項目的質(zhì)量。依托工程質(zhì)量完善管理體系是建設(shè)質(zhì)量有效管理的重要因素。

    2.4 優(yōu)化竣工階段的施工技術(shù)管理

    完工階段在整體工程中起著重要的作用,但往往被大多數(shù)公司所忽視,這將影響到施工過程中存在的問題,最好的時機,因此不能提高質(zhì)量水平整個項目,給工程帶來很大的危險。不僅如此,由于過程中積累的施工經(jīng)驗和教訓(xùn)必須通過合理的程序來保存,一些重要的施工過程數(shù)據(jù)和信息建議應(yīng)及時整理和保存,以便使下次施工如果遇到類似的情況可以得到合理的參考,并借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)和更新技術(shù)管理制度,因為如果這個錯誤沒有被重視,可能會繼續(xù)出現(xiàn)在下一個項目中。從這個角度來看,我們可以采取以下步驟。(1)工程檔案,其他各類技術(shù)管理資料分類歸檔;(2)管理班子經(jīng)理和項目領(lǐng)導(dǎo),在施工過程中對施工項目管理的效率,具體技術(shù),質(zhì)量問題的成因和解決方案進(jìn)行了分析和總結(jié)親身體驗,然后互相交流探討,汲取經(jīng)驗教訓(xùn),提高施工技術(shù)管理水平;(3)在施工技術(shù)上是否有創(chuàng)新和突破,要及時組織有關(guān)材料,為標(biāo)準(zhǔn)工藝和施工業(yè)務(wù)撰寫工作做好準(zhǔn)備。

    總體來說,對于建筑施工單位而言,其諸多的施工環(huán)節(jié)導(dǎo)致其施工技術(shù)管理難度大,容易出現(xiàn)一系列問題,我們要做的,就是在施工工程的各個階段對工程進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督,具體來說包括施工前的準(zhǔn)備工作,施工進(jìn)行階段還有工程竣工后的驗收階段,從各個階段進(jìn)行著手,才能保證工程質(zhì)量的提高,更能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高,對于施工企業(yè)的市場競爭力的提高也具有重要影響,最終有利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

    [1]溫章健.建筑工程施工技術(shù)管理的重要性及管理措施[J].智能城市,2017,3(04):161.

    [2]蔣學(xué)勤.也論建筑工程施工技術(shù)管理的重要性[J].價值工程,2010,29(27):44-45.

    [3]王茜,羅磊.建筑工程施工技術(shù)管理的重要性解析[J].住宅與房地產(chǎn),2015,(25):133.

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