淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法

王慶嬌

北屯新城建筑安裝有限責(zé)任公司

引言

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)逐漸成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要的產(chǎn)業(yè)之一，代表著國(guó)家的城市建設(shè)水平，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，要讓建筑行業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)能夠形成一體化的管理體系，強(qiáng)化建筑工程管理工作在建筑施工過(guò)程中的作用。新時(shí)期下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)建設(shè)不斷地完善，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，建筑工程項(xiàng)目想要穩(wěn)定運(yùn)行，最重要的就是建筑工程管理問(wèn)題得到解決。

1、建筑工程管理重要性分析

在建筑施工企業(yè)常規(guī)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)中，組織體系和基本管理水平是決定其發(fā)展進(jìn)程的重要因素，需要相關(guān)部門(mén)給予高度關(guān)注。由于建筑施工項(xiàng)目涉及較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目以及工種交叉的問(wèn)題，需要對(duì)多項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行綜合管理和應(yīng)用，因此，建筑工程管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)十分關(guān)鍵。加之施工作業(yè)會(huì)受到規(guī)模要求以及客觀(guān)因素的影響，施工單位要結(jié)合實(shí)際需求建立健全完整的全方位管理機(jī)制和管理措施，才能從根本上保證建筑工程項(xiàng)目順利運(yùn)行。

2、建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因

2.1 建筑工程管理的制度不完善

制度是開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)，是約束行為的標(biāo)準(zhǔn)，因此，建筑工程在開(kāi)展工作的過(guò)程中必須按照相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行。但是，從實(shí)際工作中可以發(fā)展，如今的建筑工程管理仍然相對(duì)落后，在實(shí)際施工過(guò)程中管理制度并沒(méi)有發(fā)揮較大的作用。這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是制度與實(shí)際工作產(chǎn)生了脫離，二者之間并沒(méi)有密切的關(guān)系。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中本著減少成本投入的目的會(huì)忽視建筑工程的管理工作，從而使得管理人員擔(dān)負(fù)著較多的工作，嚴(yán)重影響了管理工作的效率。管理人員的工作任務(wù)得不到重視，其工作的積極性和主動(dòng)性會(huì)在工作過(guò)程中不斷地削弱，最終徹底忽視了管理工作。

2.2 缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍

部分建筑工程施工企業(yè)忽視施工人才隊(duì)伍的建設(shè)，不能聘用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的施工人員，無(wú)法保證建筑工程的施工質(zhì)量。且一些建筑工程單位為了縮短工期，一味的壓低施工造價(jià)，不能科學(xué)采購(gòu)施工原材料與施工機(jī)械設(shè)備，使用質(zhì)量不能滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量與安全性降低。同時(shí)，部分施工企業(yè)不能對(duì)施工人員進(jìn)行階段性專(zhuān)業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，無(wú)法引導(dǎo)施工人員掌握相關(guān)知識(shí)，在缺乏思想政治教育的情況下，無(wú)法為其樹(shù)立正確的責(zé)任感，也不能提高施工人員的思想道德素養(yǎng)，導(dǎo)致建筑工程施工管理水平降低。

2.3 安全管理不到位

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工安全管控而言，其同樣也是相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要目標(biāo)任務(wù)，這種安全管理工作的開(kāi)展在當(dāng)前同樣也表現(xiàn)出了一些明顯的問(wèn)題，尤其是從安全管理重視程度方面，很多管理人員都意識(shí)不到該方面管控的必要性，容易在施工操作中表現(xiàn)出明顯的僥幸心理，最終也就很容易造成相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目的管理缺乏全方位的安全防護(hù)，很多安全隱患自然也就容易形成安全事故問(wèn)題。比如對(duì)于各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的有效管理，如果其相關(guān)控制工作的執(zhí)行不夠徹底，必然也就容易導(dǎo)致其在運(yùn)行中出現(xiàn)一些偏差缺陷，隨之帶來(lái)相應(yīng)建筑工程機(jī)械設(shè)備層面的安全運(yùn)行威脅，給周?chē)┕と藛T形成明顯的侵害，需要引起高度重視。

3、提高對(duì)建筑工程管理優(yōu)化措施

3.1 構(gòu)建完善的建筑工程管理機(jī)制

完善的建筑工程管理機(jī)制是確保建筑共創(chuàng)管理工作正常開(kāi)展的必要前提，我國(guó)的建筑工程管理體制還有很多待改進(jìn)和完善之處。①可以?xún)?yōu)化建筑施工公司相關(guān)部門(mén)的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)各建筑管理部門(mén)之間的責(zé)任與權(quán)限起到明確和規(guī)范作用，保證建筑公司部門(mén)設(shè)立結(jié)構(gòu)完整。確保科學(xué)、合理的管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，確保管理效果最優(yōu)化。②要對(duì)國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深刻分析，提取出其中適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的相應(yīng)舉措加以應(yīng)用和改革，對(duì)自身建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善，保證建筑公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

3.2 提升企業(yè)員工的管理意識(shí)

企業(yè)必須較大對(duì)管理工作的宣傳，讓企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，了解各個(gè)崗位的重要性。這一工作的開(kāi)展主要依賴(lài)于企業(yè)高管的意識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的負(fù)責(zé)人還是基層人員都需要認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，管理人員與工作人員共同做好管理工作，提高整體的工作質(zhì)量和工作效率。

3.3 加強(qiáng)建筑工程安全管理

我國(guó)要加強(qiáng)建筑工程管理安全意識(shí)，就需要對(duì)建筑工程管理人員和施工人員進(jìn)行施工安全問(wèn)題培訓(xùn)，讓建筑施工人員需要緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高自身施工技能，讓其在施工過(guò)程中具備安全意識(shí)。與此同時(shí)，建筑工程企業(yè)還需要加強(qiáng)建筑工程施工期間安全問(wèn)題的關(guān)注度，制定一系列建筑工程安全保護(hù)措施，對(duì)建筑工程施工期間經(jīng)常出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，以期保證在施工期間發(fā)生危險(xiǎn)性事故時(shí)施工人員能采取有效應(yīng)對(duì)措施，從而保證施工人員的安全。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理工作是建筑工程發(fā)展的核心工作，對(duì)建筑工程的發(fā)展具有重要意義。因此，建筑企業(yè)需要對(duì)建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工人員的監(jiān)督管理力度，對(duì)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，保證建筑工程施工管理質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑工程的快速發(fā)展。

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