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    中小企業(yè)經(jīng)營風險規(guī)避措施探究

    2017-03-09 18:06:57閆珈滔
    環(huán)球市場 2017年31期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)營風險現(xiàn)金經(jīng)營

    閆珈滔

    石家莊市二中實驗中學(xué)

    中小企業(yè)經(jīng)營風險規(guī)避措施探究

    閆珈滔

    石家莊市二中實驗中學(xué)

    隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,至今中小企業(yè)逐漸成為了市場經(jīng)濟的的主體。在我國經(jīng)濟社會發(fā)展的過程之中,中小企業(yè)創(chuàng)造出了大量的技術(shù)創(chuàng)新成果以及就業(yè)機會,為經(jīng)濟社會的發(fā)展作出了巨大的貢獻。但是因為中小企業(yè)的抗風險能力薄弱,其生產(chǎn)經(jīng)營面臨著諸多的經(jīng)營風險,因此容易陷入到困境之中。由此可見,降低中小企業(yè)的經(jīng)營風險,避免經(jīng)營出現(xiàn)困境是當務(wù)之急。本文就中小企業(yè)的經(jīng)營風險及其規(guī)避措施展開探討。

    中小企業(yè);經(jīng)營風險;規(guī)避措施

    在我國經(jīng)濟活動之中,中小企業(yè)是相當重要的組成部分,對于確保經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定、培育新的經(jīng)濟增長點以及吸納就業(yè)等諸多方面都有著非常重要的作用。然而,隨著經(jīng)濟環(huán)境的快速變化,市場競爭變得日趨激烈,使得中小企業(yè)所需要面臨的經(jīng)營風險就越來越多。因此,如何識別、規(guī)避經(jīng)營風險就顯得非常重要。

    一、中小企業(yè)常見經(jīng)營風險

    (一)現(xiàn)金風險

    對于中小企業(yè)來講,這種風險是非常常見的,因為中小企業(yè)在融資上較為困難,所以通常能夠使用的流動現(xiàn)金就比較少。同時,因為企業(yè)經(jīng)營者錯誤的認為賬面上利潤就是現(xiàn)金,并且也將賒銷納入到收益之中,到那時再銷售時卻未收到現(xiàn)金;還有很多賒銷增加了銷售/存貨的成本,但是卻沒有立即支出現(xiàn)金。這種錯誤的認識使得中小企業(yè)的現(xiàn)金狀況出現(xiàn)了假象,使經(jīng)營者在企業(yè)擴張、引進新項目時不能夠準確地掌握現(xiàn)金情況[1]?,F(xiàn)金作為企業(yè)的血液,從企業(yè)日常經(jīng)營活動來看,企業(yè)必須要擁有足夠的現(xiàn)金才可以做到正常運轉(zhuǎn),如果沒有充足的現(xiàn)金,則會對企業(yè)的盈利能力、償債能力造成影響,其帶來的后果是相當嚴重的。

    (二)授權(quán)風險

    當一些成功的小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,多數(shù)業(yè)主、經(jīng)理會發(fā)現(xiàn)難以再以獨角戲的管理模式管理企業(yè)全部業(yè)務(wù),從而將部分工作授權(quán)給其他人員承擔,自己僅僅負責主要工作,此時即面臨著人員選擇的不確定性;未能將沉重、繁雜的決策失誤授權(quán)與他人;欠缺選拔、指導(dǎo)他人的能力,認為只有自己才能夠做好;對下屬缺乏信任感;業(yè)務(wù)發(fā)展、責任加大,但是業(yè)主、經(jīng)理投入經(jīng)營管理的時間并未因此而增加。

    (三)領(lǐng)導(dǎo)風險

    當小型企業(yè)發(fā)展到中型企業(yè)的水平時,企業(yè)則會面臨領(lǐng)導(dǎo)風險。當出于擴張趨勢的企業(yè)發(fā)展到這個階段時,企業(yè)經(jīng)營者需要一套新的管理體制與技巧。經(jīng)營者應(yīng)果斷摒棄之前的老辦法、老經(jīng)驗,重新學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識。領(lǐng)導(dǎo)風險主要表現(xiàn)為:業(yè)主、合作人無法承擔企業(yè)變大后的管理責任;不愿授權(quán)他人分工負責,建立領(lǐng)導(dǎo)班子;未采用有效的管理、領(lǐng)導(dǎo)方式,依靠老套經(jīng)驗;未能堅定不移的使用具有領(lǐng)導(dǎo)才能的專業(yè)管理人才。

    (四)持續(xù)經(jīng)營風險

    隨著時間推移企業(yè)原有管理者年齡增大、事務(wù)愈漸繁忙,從而無法勝任管理工作。一旦業(yè)主、經(jīng)營者喪失工作能力時則會使得企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營風險。一般有遠見的企業(yè)所有者從一開始就認識到了這個問題,但是眾多中小企業(yè)都未曾考慮過這個問題,從而使企業(yè)為此付出巨大的代價。

    二、中小企業(yè)經(jīng)營風險規(guī)避措施

    (一)樹立風險預(yù)測與識別意識

    中小企業(yè)都會面臨經(jīng)營風險,對此企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)樹立經(jīng)營風險的意識,根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營特點分析風險,列出風險清單。也就是針對企業(yè)經(jīng)營政策、運營程序以及以往的事故調(diào)查研究分析,并參照員工、顧客以及專家的交流確定企業(yè)經(jīng)營過程之中面臨的內(nèi)部、外部風險因素,并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程之中可能出現(xiàn)的變化趨勢,預(yù)測企業(yè)經(jīng)營的風險,并做好各種風險預(yù)防,預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生。

    (二)建立健全的管理制度防范風險

    企業(yè)是否擁有一個健全的管理制度直接影響到企業(yè)經(jīng)營風險的防范,其中企業(yè)風險防范中的安全生產(chǎn)制度、會計控制制度、授權(quán)報批制度、資產(chǎn)負債比例控制制度、關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)規(guī)程都是極為關(guān)鍵的。建立完整、嚴密的風險控制體系,確保每個制度都能夠?qū)赡艽嬖诘娘L險因素進行監(jiān)控。同時,還應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程之中內(nèi)外環(huán)境的變化及時進行修改、修訂,確保各項規(guī)章制度落到實處,確保能夠充分將風險防范的效能發(fā)揮到位。

    (三)成本調(diào)節(jié)控制經(jīng)營風險

    變動成本、固定成本兩者都會對企業(yè)經(jīng)營風險產(chǎn)生不同的影響,但是兩者的影響方式、程度有所差別,固定成本是在項目開始時投入的,項目實施期間不具有彈性,其對企業(yè)經(jīng)營的影響程度相比變動成本更大。在通常情況下產(chǎn)品變動成本、固定成本兩者存在此消彼長的關(guān)系,如果企業(yè)采用傳統(tǒng)工藝設(shè)備生產(chǎn)作業(yè),人工費用高但是設(shè)備折舊費低,相反如果企業(yè)采用自動化程度較高的設(shè)備生產(chǎn)作業(yè),人工費用低但是設(shè)備折舊費高。對此,企業(yè)可以在一定范圍內(nèi)對變動成本、固定成本進行調(diào)整。建立完善的預(yù)算管理、資金平衡制度,對預(yù)算的完成情況以及資金的平衡狀態(tài)進行動態(tài)評價[2]。建立關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵客戶的定時跟蹤制度,對于不能按照預(yù)定時間表到款等突發(fā)狀況,可通過拓展短期融資渠道來解決問題,為企業(yè)經(jīng)營制定合理的財務(wù)杠桿,此外,還應(yīng)充分考慮企業(yè)股東的利益,同時兼顧財務(wù)風險。

    (四)規(guī)范經(jīng)營

    企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)不斷加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn),堅持合法經(jīng)營、誠實守信、可持續(xù)發(fā)展理念,促進個人管理能力的切實提升;就家族管理模式進行規(guī)范、改進,完善公司治理機制,促進中小企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。同時,企業(yè)應(yīng)積極進行技術(shù)創(chuàng)新,增強市場機會的捕捉、把握能力,努力創(chuàng)造新的市場需求,培養(yǎng)新的產(chǎn)業(yè),積極向?qū)?、精、特、新防線發(fā)展,努力形成以特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌為龍頭,以專業(yè)化合作、協(xié)同創(chuàng)新為特色的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品配套鏈。

    三、結(jié)語

    中小企業(yè)經(jīng)營風險防范、內(nèi)部控制建設(shè)過程之中應(yīng)注意到自身與大中型企業(yè)在資金、人才、技術(shù)以及股東支持等方面存在的區(qū)別,在設(shè)計企業(yè)管理制度、流程上應(yīng)加大對效果、效率兩方面的重視。中小企業(yè)應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程之中存在的問題,搞清楚問題,解決好問題,避免被激烈的市場競爭所淘汰。中小企業(yè)應(yīng)從自身實際出發(fā),認清企業(yè)經(jīng)營面臨的風險,積極借助各種手段,降低經(jīng)營風險,增強盈利能力,促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    [1]邵立敏,邵立杰,張戰(zhàn)友,王越峰,佟筱楓.中小企業(yè)融資風險的預(yù)警系統(tǒng)研究[J/OL].中國商論,2017,(33):50-51(

    [2]楊哲.中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J].中國管理信息化,2017,20(05):96-97.

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