試論電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題及其策略

羅晶昱

國網(wǎng)河南潢川縣供電公司

試論電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題及其策略

羅晶昱

國網(wǎng)河南潢川縣供電公司

電力企業(yè)作為我國重要的基礎(chǔ)能源行業(yè)，電力企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)的好壞將會(huì)關(guān)系到我國民生的大計(jì)，因此電力企業(yè)必須充分保證其經(jīng)營管理能力，科學(xué)有效的運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)管理水平，從而使電力企業(yè)能夠健康平穩(wěn)的運(yùn)營。管理會(huì)計(jì)作為當(dāng)前的一種新型的管理辦法，電力企業(yè)如果能夠科學(xué)有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，勢(shì)必會(huì)提升電力企業(yè)的運(yùn)營效率，將會(huì)促進(jìn)我國電力行業(yè)的快速發(fā)展。

電力企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；存在問題；策略

1、電力企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所存在的問題

雖然當(dāng)前電力企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)辦法可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)做出正確的決策，但是由于管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的時(shí)間較短，這就使得電力企業(yè)在的實(shí)際應(yīng)用中很難有效的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)能提供的幫助效果。電力企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中主要存在以下幾方面的問題：

1.1 管理會(huì)計(jì)的理論沒有與實(shí)踐緊密結(jié)合

電力企業(yè)作為實(shí)施管理會(huì)計(jì)的主體，電力企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中各種要素相互作用和影響，只要有一個(gè)要素發(fā)生變化都會(huì)引起整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化。我國有很多電力企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，由于沒有對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行實(shí)際有效的分析，沒有充分有效地做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，這會(huì)大大降低了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。

1.2 電力企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)制不夠完善

電力企業(yè)在我國作為資本較為密集型的企業(yè)，在一般情況下，電力企業(yè)的規(guī)模都比較大，所設(shè)部門較多，各部門間關(guān)系也較為復(fù)雜。與此同時(shí)，電力企業(yè)所設(shè)置的財(cái)務(wù)審批制度等也沒有得到落實(shí)，這就需要對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行有效的控制。電力企業(yè)內(nèi)部的控制制度不夠完善，在很大程度上會(huì)給企業(yè)造成資產(chǎn)的流失，一定程度上也增加了對(duì)電力企業(yè)監(jiān)督管理的難度，這將會(huì)嚴(yán)重影響到電力企業(yè)的發(fā)展。目前，電力企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制也不完善，這就使得有些電力企業(yè)的會(huì)計(jì)對(duì)自身的監(jiān)督職責(zé)不夠重視，從而使電力企業(yè)的監(jiān)督管理工作沒有落實(shí)到實(shí)處。還有一些電力企業(yè)存在玩忽職守等現(xiàn)象，這就很難使電力企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制發(fā)揮其作用。

1.3 會(huì)計(jì)工作人員缺乏會(huì)計(jì)管理意識(shí)，隨意性較強(qiáng)

電力企業(yè)的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)對(duì)核算工作的認(rèn)識(shí)程度不夠，這就使得會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)過于隨意性的行為。雖然管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)中得到了有效應(yīng)用，但由于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度較低，無法促進(jìn)管理會(huì)計(jì)作用在電力企業(yè)中的有效發(fā)揮。電力企業(yè)大部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)也相對(duì)較低，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以開展。

2、電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題的應(yīng)對(duì)策略

2.1 要堅(jiān)持從現(xiàn)實(shí)實(shí)踐出發(fā)的原則，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合

電力企業(yè)可針對(duì)管理會(huì)計(jì)中的典型案例進(jìn)行研究，并將其中的案例與我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，這樣不僅可以促進(jìn)電力企業(yè)有效的實(shí)行管理會(huì)計(jì)辦法，還可以有效的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合。這就需要電力企業(yè)的會(huì)計(jì)研究人員將所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理和歸納，并將所獲得的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，這樣可以使電力企業(yè)的工作人員更加真實(shí)充分的了解管理會(huì)計(jì)方法和效果，從而有利于電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展。

2.2 建立完善的管理會(huì)計(jì)方法體系

建立完善的管理會(huì)計(jì)方法體系，主要是指應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)方法體系進(jìn)行豐富，特別是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方面，不能僅僅依靠對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，而是應(yīng)針對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境情況，做出更加正確的決策。再如，各種管理工具隨著各種因素變化對(duì)完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能提出更高要求，用ABC法替代傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，能夠豐富我們對(duì)成本的認(rèn)知，增加企業(yè)對(duì)內(nèi)部成本規(guī)劃及控制的功能，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能。通過豐富管理會(huì)計(jì)方法體系，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中能夠發(fā)揮出更大的作用。同時(shí)，還可以引進(jìn)一些國外較為先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，提高管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平。使管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠在企業(yè)經(jīng)營管理中更加積極主動(dòng)的參與進(jìn)去，從管理會(huì)計(jì)角度提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和決策意見。

2.3 積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才對(duì)于提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果有著重要的作用，同時(shí)也能夠提升管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平。在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才中，應(yīng)當(dāng)注重人才的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，指導(dǎo)其管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和完善。加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，定期組織管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且輔以相應(yīng)的績(jī)效考核制度，促使管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的提升。通過分別在人才引進(jìn)和人員培養(yǎng)方面采取相應(yīng)的措施，提升管理會(huì)計(jì)水平，促使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用，提高企業(yè)決策的正確性和科學(xué)性，這也有助于保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論的“中國化”

我國電力企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解大多來自國外的翻譯介紹，很少有人從中國的實(shí)際出發(fā)對(duì)這一理論進(jìn)行系統(tǒng)的整理與研究，這就為我國電力企業(yè)的運(yùn)用帶來一定的局限。在我國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究，并在此基礎(chǔ)上形成一套具有我國特色的管理會(huì)計(jì)理論，才能最終促進(jìn)國有企業(yè)的不斷發(fā)展。具體來說就是要將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到實(shí)處，不要僅僅追求晦澀難懂的理論與數(shù)學(xué)模型的研討，更要對(duì)其中的方法與理論進(jìn)行改良，使其適應(yīng)我國的國情，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論的“中國化”。

總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇需要電力企業(yè)尋找新的管理方法以適應(yīng)時(shí)代的變化發(fā)展。我國的電力企業(yè)在當(dāng)前日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境條件下，管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合體，作為新時(shí)期重要的管理方法，對(duì)于電力企業(yè)的決策，流程的控制以及資源的合理配置都有著極為重要的作用，必須要加強(qiáng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展，從而使電力企業(yè)能夠更有效的發(fā)揮其企業(yè)的作用，更好的服務(wù)于人民，更好的服務(wù)于社會(huì)。

[1]于冰瓊.電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題研究[J].電子測(cè)試，2016，01：129-130.

[2]王凱.論電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016，11：219.