建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理及發(fā)展

苑 霞

身份證號(hào)130603197806260921

建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理及發(fā)展

苑 霞

身份證號(hào)130603197806260921

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境背景下，建筑領(lǐng)域也得到了很多的進(jìn)步和提升，但是企業(yè)面臨著一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為此，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，就要對(duì)相關(guān)的建筑工程技術(shù)進(jìn)行合理的優(yōu)化和升級(jí)，更好地滿足人們的生產(chǎn)和生活需求，從而使建筑工程的建設(shè)與社會(huì)的現(xiàn)代化建設(shè)的步伐相適應(yīng)。鑒于此，本文主要針對(duì)建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理及發(fā)展進(jìn)行相關(guān)淺析，僅供參考。

建筑工程；技術(shù)；優(yōu)化管理；發(fā)展

1 前言

近些年來(lái)，人們的生活質(zhì)量和生活水平都得到了很大的提高，在這樣的情況下，人們對(duì)于生產(chǎn)的水平和工藝的效果也提出了更高的要求。建筑工程也不例外，工程的質(zhì)量已經(jīng)得到了人們?cè)絹?lái)越多的重視。為此，相關(guān)部門(mén)就有必要對(duì)相關(guān)的施工現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)的技術(shù)給予合理的優(yōu)化和完善，從而更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

2 建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理的必要性

隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷加快，人們加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，建筑行業(yè)的重要性在不斷上升，它已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱型產(chǎn)業(yè)。為此，企業(yè)要像想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)，就需要對(duì)相關(guān)的技術(shù)和質(zhì)量給予提高，采取合理的科學(xué)防范，有效的提高其在建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

整個(gè)施工過(guò)程涵蓋很多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響，進(jìn)而就會(huì)在一定程度上[1]，嚴(yán)重地?fù)p壞了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，相關(guān)的施工人員有必要對(duì)工程技術(shù)的管理進(jìn)行合理的優(yōu)化和完善，這樣才能夠有效的促進(jìn)效益的提升，確保工程施工質(zhì)量的有效提高。

3 建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理措施和方法

3.1 建立完善的工程施工管理制度和管理體系

眾所周知，管理制度是整個(gè)工作開(kāi)展的指導(dǎo)性文件，它是施工企業(yè)進(jìn)行具體的管理行動(dòng)的重要依據(jù)，保證整個(gè)工程運(yùn)行和工藝的穩(wěn)定性和合理性，為此，我們就應(yīng)該建立完善的管理制度，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，針對(duì)于具體的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，建立完善的制度管理體系，加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)和檢測(cè)，從而提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力，我們?cè)趯?shí)際的施工過(guò)程中，還要對(duì)危害工程質(zhì)量的行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)懲一些違法亂紀(jì)的行為。

3.2 建立完善的管理層次

在建筑施工的過(guò)程中，我們還要盡力完善的管理層次和組織結(jié)構(gòu)。在施工過(guò)程中，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)的施工還是對(duì)相應(yīng)施工材料的控制和采購(gòu)，都要安排專門(mén)的工作人員對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行“權(quán)、責(zé)、利”的高度劃分[2]，保證施工材料的充分利用。在實(shí)際的施工過(guò)程中，我們還要建立完善的管理體系和系統(tǒng)性的管理層次，加強(qiáng)對(duì)員工的責(zé)任心的有效培養(yǎng)。通過(guò)合理的管理層次，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的系統(tǒng)性和層次性的管理，進(jìn)而能夠在一定程度上，合理地控制施工的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，提高整個(gè)工作的靈活性和效益性。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面動(dòng)態(tài)管理

在實(shí)際的施工過(guò)程中，我們要能夠認(rèn)識(shí)到全過(guò)程管理的重要意義和必要性，我們不僅要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和材料的有效監(jiān)控，還要加大對(duì)人力資源的重視。在人力資源的管理方面，我們要能夠根據(jù)實(shí)際的情況，對(duì)施工人員給予及時(shí)和合理的分配，有效的保證施工的質(zhì)量和工藝的效果。從而使得整個(gè)施工過(guò)程更具有科學(xué)性和規(guī)范性。除此之外，我們還要定期的組織公司的員工去進(jìn)行合理的技術(shù)培訓(xùn)，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，使得員工的個(gè)人利益與施工單位的整體利益進(jìn)行合理的統(tǒng)一和對(duì)接，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，進(jìn)而提高施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程技術(shù)的有效完善和優(yōu)化。

3.4 加強(qiáng)對(duì)新材料、新設(shè)備和新工藝的引進(jìn)和應(yīng)用

隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我們應(yīng)該對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)設(shè)備、材料以及工藝進(jìn)行完善和優(yōu)化。相關(guān)的部門(mén)在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)該能夠針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析[3]，加強(qiáng)對(duì)新材料和新設(shè)備以及新工藝的引進(jìn)，通過(guò)這樣的方式，能夠有效的對(duì)各種設(shè)備的質(zhì)量和效果給予合理的強(qiáng)化，能夠在合理的時(shí)間內(nèi)大大的提高工作效率，完善建筑的功能和質(zhì)量。

3.5 有效的建立圖紙會(huì)審的制度

我們?cè)趯?shí)際的施工過(guò)程中，要充分了解工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工意圖，在工程開(kāi)工前，我們可以舉辦多個(gè)部門(mén)工作員共同參加的土質(zhì)會(huì)審會(huì)議，對(duì)其中的設(shè)計(jì)目的和設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行合理的闡釋，并且對(duì)整個(gè)相關(guān)的施工技術(shù)做到成功和具體的交底，這樣才能夠使得建筑工程的全體工作人員對(duì)工程設(shè)計(jì)的意義進(jìn)行更深刻的體會(huì)，從而能夠使其在實(shí)際的工作過(guò)程中，更好地領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，從而加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)性。一旦發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，我們就能夠?qū)ο嚓P(guān)的信息和情況給予記錄，進(jìn)而及時(shí)的提出問(wèn)題，并解決問(wèn)題，這樣就能夠在一定程度上，更好地保證施工質(zhì)量，提升建筑工程施工的效果。

3.6 要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)性工作的管理和建設(shè)

我們?cè)趯?shí)際的施工過(guò)程中，一定要能夠根據(jù)自身的情況，根據(jù)國(guó)家的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)相關(guān)的建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，從而保證工程施工的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，我們要能夠嚴(yán)格的規(guī)范具體的施工流程和施工順序，加強(qiáng)對(duì)原始記錄的有效審核，大大提高工作的準(zhǔn)確性。我們?cè)趯?shí)際的施工過(guò)程中，還要對(duì)建筑材料、配件以及相關(guān)的設(shè)備給予準(zhǔn)確的記錄，加強(qiáng)對(duì)施工檔案的有效的管理。相關(guān)的工作人員一定要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，要能夠根據(jù)建筑技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)相關(guān)的技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用的效果和應(yīng)該完善的地方進(jìn)行記錄，并做好檔案資料的管理，從而為后面的工作提供更好的借鑒意義。這樣才能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程技術(shù)的優(yōu)化管理和發(fā)展對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義和作用，相關(guān)的人員應(yīng)該加大對(duì)其的重視，通過(guò)多種途徑去對(duì)相關(guān)的建筑技術(shù)和建筑方法進(jìn)行完善和優(yōu)化，我們要建立完善的工程施工管理制度和管理體系、建立完善的管理層次、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面動(dòng)態(tài)管理、有效的完善好圖紙會(huì)審的制度以及要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)性工作的管理等多種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)和環(huán)境的完善和優(yōu)化，從而促進(jìn)建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展。

[1]覃建軍.淺談建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].民營(yíng)科技,2014(5):93.

[2]魏棟樑.建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用及優(yōu)化管理探討[J].門(mén)窗,2014(5):195.

[3]劉迪.談建筑工程的施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].黑龍江科技信息,2015(2):143.