工程造價進(jìn)行全過程動態(tài)控制分析研究

宮同超

天津中冶名泰置業(yè)有限公司

工程造價進(jìn)行全過程動態(tài)控制分析研究

宮同超

天津中冶名泰置業(yè)有限公司

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國工程建設(shè)項目越來越多，怎么充分利用人力、物力、財力合理地安排項目建設(shè)，控制項目建設(shè)成本，使資金、資源投入后獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益顯得更為迫切。采用全過程造價管理可以使投資者全面了解工程建設(shè)項目在各個階段的成本，實現(xiàn)對建設(shè)項目全過程、造價的動態(tài)管理。為此，本文主要就工程造價全過程動態(tài)控制進(jìn)行了相關(guān)的分析，以供大家研究探討。

工程造價；全過程；動態(tài)控制

1 引言

建筑工程造價的管理和控制是存在于建筑工程的每個階段的，因此這是一個動態(tài)的管理。建筑工程造價的管理是非常必要的，是建筑工程管理重要的一部分。建筑工程進(jìn)行有效的管理能夠降低工程施工成本，提升整個工程的投資回報比，提升整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程造價全過程動態(tài)控制的含義

全過程造價控制是指對擬建項目從規(guī)劃策劃開始至正式投入運營為止的整個項目全壽命周期內(nèi)對工程造價進(jìn)行的管理與控制，全過程造價動態(tài)控制則是指從項目決策到立項、可行性研究、工程設(shè)計、招投標(biāo)、工程實施及竣工結(jié)算的整個過程對工程造價層層把關(guān)、逐步控制的過程，其要求對造價進(jìn)行全過程動態(tài)監(jiān)督和控制。其具體實施應(yīng)以項目總進(jìn)度計劃為主線、以時間為參照、實際投資為依據(jù)、控制為手段、目標(biāo)為導(dǎo)向展開的各項工作，主要工作程序為：設(shè)定工作目標(biāo)，實施項目預(yù)控；適時跟蹤糾偏，及時發(fā)現(xiàn)問題；對問題進(jìn)行調(diào)整再控制以保證項目的正常實施等。各項工作的最終目標(biāo)是將造價在各個階段都控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，通過事先控制并隨時糾偏，以實現(xiàn)投資控制目標(biāo)使投資控制減少到最低值，并實現(xiàn)人力、物力、財力的最佳配置，獲得最大的投資效益。

3 工程造價全過程管理存在的問題

3.1 忽視項目決策階段工程造價的控制

根據(jù)相關(guān)的研究表明，在整個建筑工程中，決策階段是對整個工程造價的影響力度是最大的，要高達(dá)80%～90%。按照這個比例應(yīng)該是在決策階段的造價管理也應(yīng)該是最重要的，但是實際情況下并不是這樣的。目前建筑工程造價普遍存在著“三超”的問題，歸根結(jié)底還是因為在最初工程造價決定的階段沒有進(jìn)行科學(xué)的核算。很多建筑工程都存在著虛報降低整個工程造價的現(xiàn)象，主要是為了能夠通過整個工程項目的審核。同時很多建筑工程的造價并沒有通過專業(yè)的核算，這會影響整個項目的造價管理。

3.2 設(shè)計階段的工程造價控制不嚴(yán)

建筑工程在進(jìn)行決策之后就要開展整個工程項目的設(shè)計，在這個階段對于整個工程造價管理也是非常重要的。項目的設(shè)計直接影響著后期整個工程造價，同時也會對整個工程的工期也會造成非常嚴(yán)重的影響。在設(shè)計階段應(yīng)該是設(shè)計人員與造價師進(jìn)行配合。但是在我國建筑工程設(shè)計階段很多設(shè)計人員并沒有將設(shè)計與造價進(jìn)行有效的連接，只是單純的進(jìn)行設(shè)計沒有考慮造價的問題。造價也只是由造價師單純的開展沒有與設(shè)計人員進(jìn)行有效的結(jié)合。雙方不能進(jìn)行有效的溝通就不能保證設(shè)計的項目是在預(yù)訂的造價允許的范圍之內(nèi)的。很多建筑項目在進(jìn)行設(shè)計的過程中會出現(xiàn)設(shè)計超出造價的現(xiàn)象，但是即使這樣很多建筑項目也只是考慮設(shè)計的需要并沒有考慮造價的適當(dāng)性。建筑項目設(shè)計階段造價管理控制不嚴(yán)格會嚴(yán)重影響后期工程的順利開展。

3.3 忽視施工階段對工程造價控制

在建筑工程施工的階段之所以會出現(xiàn)造價管理的問題是因為很多的施工單位對于設(shè)計變更問題沒有及時的進(jìn)行造價的合理核算。同時很多施工單位也會在施工的過程中為了獲得更多的額外收入就會增加很多莫須有的工程簽證，這樣對造價管理也會造成嚴(yán)重的影響。

3.4 忽視工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制

一般情況在建筑工程在進(jìn)行竣工之后就要進(jìn)行工程造價的確認(rèn)，但是因為在竣工的時候很多建筑工程施工單位普遍存在高估冒算，高套定額單價，高套取費用標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象。發(fā)包方遇到這種情況不會進(jìn)行科學(xué)的核算而是各種胡亂計算，這樣導(dǎo)致工程造價不能進(jìn)行最終的確認(rèn)。

4 工程造價全過程控制的具體措施

4.1 項目立項決策階段的造價控制

在進(jìn)行建筑工程項目決策的階段對工程造價是有著非常重要的影響的，這個階段不只是簡單的進(jìn)行工程項目的決策立項，也是對整個工程進(jìn)行造價決策。在這個階段要提升工程造價的控制就要通過對市場現(xiàn)狀以及整個建筑項目進(jìn)行科學(xué)合理的分析，這樣才能保證投資是有科學(xué)依據(jù)的。同時在進(jìn)行造價控制的過程中要對建筑項目開展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，只有這樣才能盡可能的避免風(fēng)險，從而降低投資的錯誤率。

4.2 項目設(shè)計階段的造價控制

在建筑工程項目的設(shè)計階段提升造價控制的力度，首先需要進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計作品的篩選。在開展設(shè)計的過程中要設(shè)計人員要與造價師進(jìn)行有效的溝通和配合，雙方工作要同步開展，并且設(shè)計人員也要保證自身具有的經(jīng)濟(jì)計劃能力，只有這樣才能保證設(shè)計出來的項目在一定造價控制范圍內(nèi)。

4.3 施工階段的造價控制

施工階段的造價控制是整個項目實施過程中造價控制的最關(guān)鍵階段，在這個階段中要嚴(yán)格審核施工單位提交的施工方案，以合同單價和施工圖預(yù)算的方式來實現(xiàn)造價的控制。首先要選擇最為合理的施工組織設(shè)計，在技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性二者之間選擇最佳的平衡點，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度能夠滿足既定的要求。其次要嚴(yán)格的控制施工過程中的設(shè)計變更以及由于變更而發(fā)生的費用，對于由于變更所產(chǎn)生的工程量要嚴(yán)格進(jìn)行審查，并按照合同約定的計價方式進(jìn)行費用的計算。再次要對工程實施過程中可能出現(xiàn)的索賠事件進(jìn)行預(yù)防，避免由于管理疏忽而造成的不必要的投入。

4.4 工程竣工階段的造價控制

在整個工程竣工之后要盡快的進(jìn)行造價的核算，對工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙開展工程的審核。在竣工后進(jìn)行造價核算的過程中要杜絕出現(xiàn)高估冒算的現(xiàn)象，要對施工過程中產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行嚴(yán)格核實，從而來提升整個工程量計算的準(zhǔn)確性。

5 結(jié)束語

工程造價全過程管理是一個動態(tài)的管理形式，是貫穿于建筑工程的每個階段的，只有做好每個分階段的造價控制，才能保證整個工程的造價的科學(xué)性和合理性。在建筑工程造價管理的過程中要采用先進(jìn)的管理方法，在保證工程施工質(zhì)量的同時，將造價控制到最低。

[1]曲艷華.淺談如何做好建設(shè)項目工程造價的動態(tài)控制[J].黑龍江科技信息,2015(9).

[2]吳孝蘭.淺析建設(shè)工程造價的動態(tài)控制與管理[J].建材與裝飾,2015(5).