淺談新時期建筑工程造價管理問題

王田玲

中誠工程建設管理(蘇州)股份有限公司

淺談新時期建筑工程造價管理問題

王田玲

中誠工程建設管理(蘇州)股份有限公司

在我國新型城鎮(zhèn)化水平不斷發(fā)展的今天，我國建筑工程取得了很好的發(fā)展，并且作為我國經(jīng)濟建設發(fā)展中的重要組成部分，對其建設管理有著重要的現(xiàn)實意義。而在其建設管理工作中，切實強化對造價管理的控制管理可以為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟以及社會效益。對此，文章就現(xiàn)階段新時期建筑工程造價管理的問題及有效控制措施做了探析。

新時期；建筑工程；造價管理

1 、新時期建筑工程造價管理存在的問題

首先，在建筑工程造價工作中，忽視了工程造價評估這一環(huán)節(jié)，未意識到評估工作的關鍵性，相對落后的管理理念跟不上時代的發(fā)展。其次，有關建筑工程造價管理制度未根據(jù)市場經(jīng)濟條件的變化來進行相對應的調整，整個工程造價工作過于靜止，缺乏動態(tài)化管理。并且缺乏對建筑工程造價管理人員的培訓，以至于其未能掌握管理過程中的要點，責任感不強，在工作中存在懈怠狀態(tài)，需對其進行有效的培訓。再者很多法律法規(guī)或多或少都存在著一些滯后性，很難應對當代復雜多變的市場形勢。這導致了法律法規(guī)在建筑工程造價方面的監(jiān)管力度不足，監(jiān)管覆蓋范圍出現(xiàn)死角，最終給一些非法牟利行為提供了可乘之機。例如對合同簽訂后的管理與監(jiān)督力度不足，不少工程合同僅僅停留在紙面上，卻沒能真正意義上付諸實施。在對一些違法行為的查處上，往往出現(xiàn)“盲區(qū)”，要么執(zhí)行地不夠，要么對徇私舞弊的行為聽之任之。最后，造價工程師的業(yè)務知識體系不夠完善，業(yè)務能力不過關，造成他們在進行建筑工程造價管控時難免出現(xiàn)問題。不少建筑工程報價單位和人員因循守舊，采取的仍然是老一套的模式基于工程定額為中心，雖然也會具有一定的效果，但畢竟是難以滿足新形勢下建筑工程造價管理的需要的。此外，還有的造價工程師不善于面對工程技術經(jīng)濟問題，也難以對施工項目不同主體之間方方面面的關系進行協(xié)調。例如在工程施工環(huán)節(jié)的造價管理控制，在整個工程施工環(huán)節(jié)中占據(jù)了重要的地位。一旦造價工程師的專業(yè)技能不過硬，很難透徹地把握施工技術與施工過程的要點，那么在造價管控方面就很難保證不出現(xiàn)失誤。另外，還有一些造價工程師缺乏應有的職業(yè)道德，要么出于利益熏心而喪失原則，要么在各種勢力的威逼下放棄原則，從而給一些投機取巧的不法分子“開綠燈”，導致建筑工程造價的準確性、真實性受到嚴重影響。更有甚者在造價管控的環(huán)節(jié)中撈取“油水”，都會給建筑工程造價的效果帶來不利影響。

2 、新時期建筑工程造價管理措施

2.1 強化決策階段造價管理

建筑工程中的設計階段是工程投資與控制中較為重要的階段，其中的設計內容對工程的投資及控制有著直接的影響。通過項目招標，可以選擇工程設計、資金實力較強的企業(yè)。因此在現(xiàn)階段工程決策造價控制中，其控制方式需要做到以下幾點：第一，施工圖紙的設計需要對建筑工程項目的基本資料進行合適，遵守工程設計理念，并采用先進的設計方法，充分保證設計項目的完整性，減少工期與資金的投入。第二，保證設計項目的完整性，建筑工程的造價核算需要與實際項目進行結合，通過先進技術與工藝方法的運用，提升工程項目設計的科技含量。在不同項目施工方案的經(jīng)濟化對比中，進行優(yōu)化施工方案的選擇，從而在根本上解決工程造價失控的現(xiàn)象。

2.2 強化施工階段造價管理

第一，必須重視合同管理工作，簽訂合同過程中，必須認真推敲其中的每一個條款，從中發(fā)現(xiàn)對公司有利和不利的規(guī)定，在此基礎上，還需要針對后者制定科學合理的建議。第二，具體的施工過程中，施工單位需要充分發(fā)揮自身的作用，實時分析、適當改進施工組織設計和方案，科學部署施工順序，合理確定各項施工時間節(jié)點。對各個節(jié)點需要哪些設備入場，需要哪些退場，再加上施工人員的進出場時間，均需要作出妥善的部署、安排。科學合理的計劃能夠降低人員窩工與設備的閑置等造成的浪費，同時還有助于項目的進度。施工單位的技術人員需要認真分析進度計劃，盡可能地防止出現(xiàn)高峰施工時間，充分確保各時間段施工人員的均衡安排，從而可以盡可能地確保公司的經(jīng)濟效益。第三，這個階段的動態(tài)控制，還涉及到對相關材料的管理。施工單位需要預先收集相關材料的市場價格動態(tài)，通過分析發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，確定合適的購料時機，防止材料的大量堆積，減少庫存量，以降低由此造成的浪費。另外，選擇材料的過程中，施工單位需要嚴格按照相關標準來進行，以確保工程的施工質量，減少因為原材料而返工的風險。除此之外，還應當將工程變更管理工作做到位，施工過程中要是發(fā)現(xiàn)問題，應當在第一時間提出，且必須由監(jiān)理單位。

2.3 強化竣工階段造價管理

這個階段中，同樣需要進行動態(tài)管控。不可否認，這一個階段對造價具有相對較小的影響，然而，如果涉及到變更等方面的確認，會對成本產生較大影響，所以，還需要做好這個階段的動態(tài)控制。所以施工單位需要認真檢查工程量，對比合同條款里面明確的所有項目是不是全部完成，變更是不是均按照相關程序進行確認。對那些還沒有完成的項目同樣應當認真分析，并將相應的分項價款扣除，以免多算漏算。

總而言之，對建筑工程行業(yè)來看，建筑工程的造價管理方便企業(yè)在宏觀上來調控投資所需要的費用以及施工進度，這樣的話就為企業(yè)有效的維護其經(jīng)濟利益提供了一些辦法，建筑工程造價管理也能保障企業(yè)施工的質量以及施工工程的進度能否如期完工的前提，必須得到我們的有效控制，從而協(xié)調好整個施工活動。

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