淺談計算機(jī)軟件項目管理實施對策

郭文靜

北京中電普華信息技術(shù)有限公司

淺談計算機(jī)軟件項目管理實施對策

郭文靜

北京中電普華信息技術(shù)有限公司

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，我國計算機(jī)軟件的更新越來越快，在這個快節(jié)奏的時代，如果軟件的研發(fā)與創(chuàng)新工作停滯不前，那么企業(yè)就很可能被市場淘汰，因此，為了跟上時代的步伐，在激烈的市場中獲得一席之地，計算機(jī)軟件的研發(fā)投人的人力、物力、財力都是很大的。基于此，本文將著重分析探討計算機(jī)軟件項目管理措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

計算機(jī)；軟件；項目管理

1 、算機(jī)軟件項目管理必要性

隨著計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，計算機(jī)軟件項目占得的比重越來越大，軟件產(chǎn)品開發(fā)的過程中遇到的管理間題不斷增多，軟件項目的管理難度一直增加。在實際的軟件開發(fā)過程中由于管理者和管理方案的不同，面臨的間題并不能全部解決，只有具有一套完整正確的管理體制才能夠解決大部分突出的間題。

2 、計算機(jī)軟件項目管理問題分析

2.1 計算機(jī)軟件項目的計劃缺乏科學(xué)性

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，軟件的更新?lián)Q代頻率也越來越快。造成軟件的更加多變化、復(fù)雜化，在這種情況下相關(guān)的項目管理人員對軟件的項目管理沒有及時合理的進(jìn)行規(guī)劃，沒有科學(xué)的制定計算機(jī)軟件項目，有時候為了完成任務(wù)甚至草草了事，對自己制定的計劃都沒有深刻印象。還有就是一些項目管理人員的計劃時間安排不合理，進(jìn)程安排的比較慢。軟件的更新?lián)Q代比較頻繁，這也就在一定程度上造成軟件本身有時候出現(xiàn)的質(zhì)量問題。這也很大程度的影響到了計算機(jī)軟件項目管理的進(jìn)程。有時候計劃都有可能隨時改變，這都是影響計算機(jī)項目管理的影響因素。在加上除此之外的一些不可預(yù)知的影響因素也會在很大程度上阻礙項目的進(jìn)度沒有按照計劃安排來進(jìn)行，使得計劃沒有落實到實處。

2.2 管理人員之間缺乏溝通

大多數(shù)的計算機(jī)軟件公司的一些管理信息是處于半保密狀態(tài)，管理人員之間在有時候本來可以不用造成損失因為沒有信息及時的溝通而造成了損失的情況時有發(fā)生。有時候計算機(jī)項目管理人員因為不足造成了項目在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了拖延的情況。除此之外，計算機(jī)軟件的管理人員對風(fēng)險的認(rèn)識不到位，風(fēng)險意識薄弱，在對一些風(fēng)險的控制上想當(dāng)然的制定自己認(rèn)為正確的方式進(jìn)行處理，但在這因為經(jīng)驗不足或其他原因造成這些處理措施根本沒有發(fā)揮作用。還有就是在項目的運(yùn)行過程中，有時候客戶會隨時提出一些其他的要求，這也在一定程度上給計算機(jī)軟件項目管理造成了障礙。

2 、計算機(jī)軟件項目管理措施

2.1 啟動和計劃階段管理

在這一階段中，需要成立一個體制完善的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，包括各級部門和各級的工作人員，需要進(jìn)行軟件項目的成立的討論和論證，并且應(yīng)對將要服務(wù)的范圍和應(yīng)用的范圍進(jìn)行深人的調(diào)查，給以軟件項目一個明確的定義，團(tuán)隊中應(yīng)有管理專家對項目的管理做出遇見性評估，以及系統(tǒng)分析員對項目進(jìn)行中所需要消耗的資源、成本進(jìn)行預(yù)算，對實際實施過程中的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評估，建立一條完善的系統(tǒng)以實施軟件項目技術(shù)。

2.2 實施和開發(fā)階段管理

軟件項目的實施階段進(jìn)行時應(yīng)對之前建立的計劃嚴(yán)加遵守，保證計劃的進(jìn)度與實際進(jìn)度相吻合。除此外還要進(jìn)行項目的各種資源的投人進(jìn)行管理，對開發(fā)人員的工作進(jìn)行管理。需要同時對項目的進(jìn)度、項目的質(zhì)量、項目的風(fēng)險進(jìn)行全面的監(jiān)控，做到保證進(jìn)度、保證質(zhì)量、規(guī)避風(fēng)險，協(xié)調(diào)好各方面工作

2.3 收尾階段管理

收尾階段即產(chǎn)品的試運(yùn)行和運(yùn)行、維護(hù)的階段，軟件項目的產(chǎn)品在此階段中由開發(fā)人員移交到用戶，以及用戶的評價。在此過程中還需要對產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)，為系統(tǒng)的更新和升級提供持續(xù)行的服務(wù)。

2.4 計算機(jī)軟件項目風(fēng)險管理

計算機(jī)軟件的開發(fā)存在很大的風(fēng)險，比如：①技術(shù)方面的風(fēng)險，軟件開發(fā)技術(shù)難度比較大，有時候雖然并沒有違背科學(xué)原理，但是可能由于技術(shù)難度大或者遇到研究瓶頸，導(dǎo)致當(dāng)前無法研究出來；②競爭風(fēng)險也是比較常見的，研發(fā)企業(yè)投人了大量的時間以及金錢，但是別的技術(shù)開發(fā)商先行一步將軟件研發(fā)出來；③再比如，客觀環(huán)境的風(fēng)險，當(dāng)今社會是一個快節(jié)奏的社會，技術(shù)的更新也十分迅速，有時可能由于社會、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)環(huán)境發(fā)生了變化，導(dǎo)致原有的技術(shù)開發(fā)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會的需要，以上這些都是比較常見的風(fēng)險。計算軟件在開發(fā)過程中風(fēng)險系數(shù)很大，若缺乏嚴(yán)格的風(fēng)險管理，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，一些大項目的風(fēng)險甚至可能導(dǎo)致企業(yè)從此一撅不振。因此，企業(yè)一定要執(zhí)行科學(xué)的風(fēng)險管理，風(fēng)險管理人員要對風(fēng)險進(jìn)行識別，做好風(fēng)險的評估工作，并找出相應(yīng)的解決措施，以最大限度降低風(fēng)險系數(shù)。

2.5 軟件安全自動化管理

對策軟件工程項目自動化開發(fā)的數(shù)據(jù)屬于保密數(shù)據(jù)，管理維護(hù)人員應(yīng)該遵守保密規(guī)章制度，不得隨意發(fā)布數(shù)據(jù)信息和相關(guān)資料。計算機(jī)設(shè)備中可使用暗碼，避免不相干人員接觸核心數(shù)據(jù)和信息。具有保密數(shù)據(jù)信息工作間必須安裝監(jiān)控攝像頭，記錄工作人員基本情況。計算機(jī)內(nèi)部安裝軟件，保留員工操作記錄。含有敏感數(shù)據(jù)的計算機(jī)不得連接公共網(wǎng)，要求斷網(wǎng)運(yùn)行，從而防止數(shù)據(jù)信息泄露，確保計算機(jī)軟件安全可靠運(yùn)行。加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息存儲管理，采用防火墻技術(shù)、加密技術(shù)，設(shè)置登錄口令和密碼，防止數(shù)據(jù)信息泄露，提高軟件安全運(yùn)行水平。

總而言之，計算機(jī)軟件項目一般投資金額大，涉及面廣、風(fēng)險高，需要大量的技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)雜的開發(fā)工作，高效的軟件項目管理可以盡量規(guī)避因“項目黑洞”而造成的經(jīng)濟(jì)損失，因此，加強(qiáng)對軟件項目管理的研究是十分必要的，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

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