企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究

趙凱暉

哈爾濱日報報業(yè)集團有限責任公司

1、企業(yè)文化與人力資源管理

企業(yè)文化代表著企業(yè)在經(jīng)營過程中的各種表現(xiàn)，這其中包含著企業(yè)的價值觀、目標等屬于企業(yè)的獨有文化形象。企業(yè)文化在企業(yè)管理中充分以企業(yè)為本，融合了企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)和精神財富，并且與該企業(yè)的特色息息相關(guān)。企業(yè)的精神和價值觀作為企業(yè)文化的重要組成部分，其深刻影響著企業(yè)員工的價值觀。人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略要求，對人力資源進行合理配置。人力資源管理包含員工招聘、員工培訓、考核等方面，宗旨是為企業(yè)選拔合格的人才，提高員工的責任感和工作的主動性，發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)做出貢獻，提升企業(yè)的效益。

由此可見，企業(yè)文化的重要前提是以人為本，通過企業(yè)文化可以激發(fā)員工的使命感和責任感，使員工具有明確的工作目標。企業(yè)文化的作用就是凝聚人心，使員工能夠有共同的理想，為企業(yè)的目標而戰(zhàn)。人力資源開發(fā)同樣強調(diào)以人為本。員工是企業(yè)的核心，也是企業(yè)最珍貴的資源，企業(yè)管理工作需要以員工為中心，能夠充分激發(fā)員工的潛能，在企業(yè)的發(fā)展過程中，尊重員工，愛護員工，使員工愛崗敬業(yè)，彰顯個人價值，對企業(yè)充分信賴，有強烈的集體歸屬感，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。

2、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題

2.1 管理機制沒有做到完全的科學合理

在企業(yè)的發(fā)展過程中需要科學合理的管理機制來促進企業(yè)的良性發(fā)展。但是如果管理機制不夠科學合理，會導致企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理出現(xiàn)各種各樣不可控的問題。人力資源管理機制對于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展有著重要的作用，并且兩者緊密聯(lián)系。如果人力資源管理機制的不夠科學不夠合理，會影響企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展進程。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)不完善

每個企業(yè)都應當積極建設(shè)適合自身發(fā)展的文化氛圍，樹立正確的企業(yè)文化意識，有助于企業(yè)樹立品牌意識，提高核心競爭力，擴大市場占有份額，從而實現(xiàn)進一步發(fā)展。許多企業(yè)對自身文化建設(shè)力度不足，企業(yè)缺乏鮮明的文化特色，沒有科學合理的團隊理念和獨特的文化氛圍，導致企業(yè)人才凝聚力不足，員工對企業(yè)沒有歸屬感和自豪感，缺乏工作熱情，不僅不利于人力資源管理效率的提高，而且影響了企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展。除此之外，企業(yè)的文化建設(shè)應當貫穿于企業(yè)各項工作的每個環(huán)節(jié)，并且容納所有的內(nèi)部工作人員，才能形成堅不可摧的企業(yè)發(fā)展信念。我國許多企業(yè)對文化建設(shè)重視程度不足，沒有形成適合自身的文化理念，文化建設(shè)工作得不到徹底落實，企業(yè)文化與人力資源管理無法緊密結(jié)合，給企業(yè)發(fā)展帶來較大阻礙。

3、企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理優(yōu)化

3.1 建立并完善人力管理資源體制

要使人力資源管理得到良性發(fā)展并且能夠為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立一個科學合理的管理機制是非常重要的首要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上還要不斷的強化人力資源管理機制。如果人力資源管理機制在實施過程中出現(xiàn)某種問題，就要結(jié)合企業(yè)實際情況進行調(diào)整修改。企業(yè)中建立一個科學合理的人力資源管理機制，不僅對企業(yè)文化建設(shè)有著重要作用以外，還能促使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，促進企業(yè)的發(fā)展進程。只有建立健全人力資源管理體系，并有效的實施下去，才能在企業(yè)整體管理過程中找出不足，并加強彌補，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的各種問題，用合理的方法解決問題。

3.2 增強企業(yè)文化意識

第一，企業(yè)應當根據(jù)新時期市場變化情況和經(jīng)濟社會發(fā)展的需求等，明確自身戰(zhàn)略定位，關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展，避免只注重短期利益。通過自身戰(zhàn)略定位的調(diào)整，建立起科學合理的發(fā)展方案，并且完善相關(guān)規(guī)章制度，明確人力資源管理目標，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行相關(guān)工作，提高人力資源管理效率，促進企業(yè)進一步發(fā)展。第二，企業(yè)應當堅持以人為本的發(fā)展原則，在提高經(jīng)濟效益的同時，考慮每一位員工的切身利益，完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，加大企業(yè)文化建設(shè)力度。通過建設(shè)良好的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情，增強團隊凝聚力，從而提高工作效率。此外，企業(yè)應當經(jīng)常舉辦合適的企業(yè)文化活動，加強企業(yè)文化宣傳力度，在增強企業(yè)凝聚力的同時，減輕工作人員工作壓力，創(chuàng)作出一個積極向上、團結(jié)高效的人才隊伍，實現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.3 對內(nèi)部績效考核機制進行完善

人力資源部需要對所有員工進行全方位的考核，并做出公證的評價，這樣能將員工的工作成就感更好的激發(fā)出來，并增強員工的責任心和事業(yè)心，在平時的工作中更加充分地發(fā)揮主觀能動性。要做到考核內(nèi)容和目標體系公平公正、對目標群體差異化考核、時效性考核，將考核機制不斷完善。企業(yè)在選擇績效考核的方法時，可以對當前很多成熟的企業(yè)所采用的方法進行借鑒，比如縱向、橫向、自身考評等。靈活借鑒其他公司的績效考核方法，而不是對其他企業(yè)的方法進行簡單模仿，要以企業(yè)自身特點、企業(yè)文化為基礎(chǔ)，找到科學合理的解決方法。實施績效考核時，一定要做到全員參與，和員工之間多做溝通，從而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

總之，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定運行的重要管理部分，企業(yè)文化在企業(yè)中起到了樹立企業(yè)形象、傳遞企業(yè)文化的作用，在公司的管理運營中，需要重點加強企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化人力資源管理，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

[1]王妍.企業(yè)文化作用下戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[D].廣西科技大學，2015.

[2]李二青.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究[J].山東社會科學，2014，(01)：155-158.

[3]李曉瑩.以企業(yè)文化為導向的人力資源管理研究[D].西南交通大學，2013.