朱劍輝
上海交通大學(xué)
淺談我國鐵路物流運(yùn)輸物流化發(fā)展模式
朱劍輝
上海交通大學(xué)
充分利用現(xiàn)有的鐵路資源,積極開展物流服務(wù),加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,培養(yǎng)專業(yè)的物流人才,規(guī)范鐵路貨運(yùn)的收費標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行國有企業(yè)改革的舉措,促進(jìn)鐵路貨運(yùn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型。
鐵路物流;流運(yùn)輸物;發(fā)展模式
第一,要加快推進(jìn)物流管理體制改革,完善各層級的物流政策綜合協(xié)調(diào)機(jī)制。按照面向市場、發(fā)揮優(yōu)勢的基本管理思路,建立公開透明的業(yè)務(wù)準(zhǔn)入審批機(jī)制,進(jìn)一步放寬公司對外在運(yùn)價和業(yè)務(wù)審批上的授權(quán)權(quán)限,提升公司的業(yè)務(wù)自主權(quán)和面對市場變化的快速反應(yīng)能力;第二,要進(jìn)一步提升物流業(yè)在公司產(chǎn)業(yè)布局中的地位。健全物流業(yè)務(wù)管理體系,逐步建立完善營銷管理、價格管理、客戶管理、運(yùn)營管理、安全管理、結(jié)算管理、質(zhì)量管理、增值服務(wù)管理等相關(guān)管理制度和流程,搭建覆蓋物流業(yè)務(wù)全流程的管理體系,形成高效、快速、可控的管理模式;第三,要制定規(guī)范、透明、可操作性強(qiáng)的政策規(guī)定,并不斷總結(jié)經(jīng)驗,及時出臺相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。要引導(dǎo)鐵路物流不要向“大而全”“小而全”的物流運(yùn)作模式發(fā)展,要充分整合利用社會物流資源,提高規(guī)模化水平。
第一,要加強(qiáng)物流領(lǐng)域科學(xué)研究,積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合。著力推動專業(yè)物流人才的培養(yǎng),進(jìn)一步完善專業(yè)人員的知識機(jī)構(gòu),補(bǔ)充現(xiàn)代物流理念、發(fā)展趨勢、最佳實踐方面的知識,讓員工由專業(yè)運(yùn)輸技術(shù)人才向現(xiàn)代物流人才轉(zhuǎn)變。完善在職培訓(xùn)體系,鼓勵培養(yǎng)物流業(yè)高層次經(jīng)營管理人才;第二,要健全組織機(jī)構(gòu)和培養(yǎng)一批營銷能力強(qiáng)的人才隊伍。公司采用自我培養(yǎng)和外部引入相結(jié)合的方式,盡快培養(yǎng)一批熟悉市場的營銷人才隊伍,推動市場開發(fā)和客戶服務(wù)。
加快建設(shè)面向社會、以第三方支付為特征的大型物流信息平臺。利用物流信息平臺實現(xiàn)運(yùn)輸資源與用戶需求的對接,實現(xiàn)物流信息采集、物流訂單處理、第三方支付、物流載體跟蹤、大數(shù)據(jù)挖掘處理、管理決策支持、信息交換與共享等功能,實現(xiàn)對社會貨運(yùn)需求的整合,增強(qiáng)神華物流的營銷能力,提高客戶服務(wù)體驗,提升資金安全性。加快推進(jìn)數(shù)字化鐵路項目的實施,實現(xiàn)無邊界信息流,自動化水平提升,設(shè)備運(yùn)用效率提升,重點推進(jìn)鐵路調(diào)度信息化工作,搭建完成指揮有力、協(xié)調(diào)有序的調(diào)度管理信息管理系統(tǒng)。加快實施數(shù)字化鐵路、數(shù)字化港口、數(shù)字化航運(yùn)項目,實現(xiàn)路港航信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通,形成系統(tǒng)性的物流信息系統(tǒng),打通物流信息鏈,操作層自動化水平更高,業(yè)務(wù)層信息流轉(zhuǎn)更加順暢,決策層數(shù)據(jù)支持更加充分,構(gòu)建開放的、面向社會的神華物流商務(wù)信息平臺。
對鐵路物流體系中的站點、站臺、倉庫、貨場、堆場、園區(qū)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計,本著效益為主、先易后難、急用先辦的原則,逐步健全物流業(yè)務(wù)的配套基礎(chǔ)設(shè)施體系。積極推進(jìn)集團(tuán)鐵路、港口與社會鐵路、港口的互聯(lián)互通,重點推動鐵路大物流發(fā)展,推進(jìn)“港站一體化”,實現(xiàn)鐵路貨運(yùn)站與港口碼頭無縫銜接,為用戶提供更為便捷、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸通道,完善物流轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施,提高貨物換裝的便捷性和兼容性。在重要的物流節(jié)點,加快整合與合理布局物流集散中心,推進(jìn)物流集散中心的多式聯(lián)運(yùn)設(shè)施建設(shè),完善物流轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施,提高貨物換裝的便捷性和兼容性。積極推進(jìn)服務(wù)于重點客戶的鐵路專用線建設(shè),完善集運(yùn)系統(tǒng),提升重點客戶的運(yùn)輸效率,提升對重點客戶的服務(wù)質(zhì)量。
進(jìn)一步完善預(yù)算管理、定額管理、基層成本責(zé)任制、修舊利廢等管理辦法,努力壓縮運(yùn)輸成本。加強(qiáng)物流鏈的系統(tǒng)性優(yōu)化,擴(kuò)大與社會性物流基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通,努力減少中間環(huán)節(jié),降低結(jié)構(gòu)性成本。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、戰(zhàn)略合作等方式,采用長期協(xié)作的模式降低神華物流的外部成本。
著力發(fā)展第三方物流,引導(dǎo)運(yùn)輸各單位采用現(xiàn)代物流管理理念和技術(shù)裝備,發(fā)揮專業(yè)化、精益化服務(wù)優(yōu)勢,積極為社會提供公共物流服務(wù)。構(gòu)建系統(tǒng)推動物流業(yè)務(wù)發(fā)展的相關(guān)機(jī)構(gòu),引導(dǎo)各運(yùn)輸單位建立、健全第三方物流的職能,具備獨自完成第三方物流業(yè)務(wù)的能力,調(diào)動各部門開展物流工作的積極性,實現(xiàn)“百家齊鳴,百花爭艷”。后期物流業(yè)務(wù)形成一定規(guī)模后,為了提升服務(wù)質(zhì)量,提高管理效率,對物流業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性整合,形成集團(tuán)一體化的物流組織。推動功能整合和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,不斷提升專業(yè)化服務(wù)水平,建設(shè)第三方供應(yīng)鏈管理平臺,推動向供應(yīng)鏈上下游延伸服務(wù)為制造業(yè)企業(yè)提供供應(yīng)鏈計劃、采購物流、入廠物流、交付物流、回收物流、供應(yīng)鏈金融以及信息追溯等集成服務(wù),積極發(fā)展定制化物流服務(wù),滿足日益增長的個性化物流需求。
加強(qiáng)物流核心技術(shù)和裝備研發(fā),加快集裝箱、干散貨、危險化學(xué)品等專業(yè)物流裝備的研發(fā),提升物流裝備的專業(yè)化水平。積極推廣鐵路重載運(yùn)輸技術(shù),發(fā)展鐵路特種、專用貨車等運(yùn)輸技術(shù)裝備。加快吸收引進(jìn)貨物跟蹤定位、無線射頻識別、可視化技術(shù)、移動信息服務(wù)等新技術(shù)的吸收引進(jìn)。推廣物流信息編碼、物流信息采集、物流載體跟蹤、自動化控制、管理決策支持、信息交換與共享等領(lǐng)域的物流信息技術(shù)。
依靠理念、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和模式創(chuàng)新,降低關(guān)鍵環(huán)節(jié)粉塵排放、優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新物流組織運(yùn)營模式,積極打造神華綠色物流鏈。大力發(fā)展反向運(yùn)輸業(yè)務(wù),實現(xiàn)鐵路鐘擺式運(yùn)輸,減少返空、迂回運(yùn)輸。推廣應(yīng)用鐵路散堆裝貨物運(yùn)輸抑塵技術(shù),控制鐵路運(yùn)輸過程中粉塵排放。推廣采用低能耗、低排放運(yùn)輸工具和節(jié)能型綠色倉儲設(shè)施。提高物流資源的利用效率,大幅降低完成單位物流量的能耗和成本。加強(qiáng)危險品運(yùn)輸管理,最大限度減少環(huán)境事故。
從日益增加的環(huán)保形勢看,隨著社會物流規(guī)模的快速擴(kuò)大、能源消耗和環(huán)境污染形勢的加重、城市交通壓力的加大,傳統(tǒng)的物流運(yùn)作模式已難以為繼。按照建設(shè)生態(tài)文明的要求,必須加快運(yùn)用先進(jìn)運(yùn)營管理理念,不斷提高信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動化水平,促進(jìn)一體化運(yùn)作和網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。
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