如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

葉樹哲

遼寧興達(dá)不銹鋼制品有限公司

如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理

葉樹哲

遼寧興達(dá)不銹鋼制品有限公司

建筑工程全面造價(jià)管理，涉及的范圍較廣，內(nèi)容較復(fù)雜，時(shí)間較長(zhǎng)，單位和人員較多，存在諸多不確定性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對(duì)工程造價(jià)管理的要求也越來越高，本文作者僅根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程造價(jià)控制存在的困境與對(duì)策進(jìn)行了一定的探討，希望通過加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)等方面的管理以及人員素質(zhì)的整體教育與培訓(xùn)，使建筑工程造價(jià)逐漸規(guī)范化、系統(tǒng)化，更好的為建筑行業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展空間。鑒于此，本文主要分析加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理。

建筑工程；工程造價(jià)；管理

1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的意義

建筑工程造價(jià)是在實(shí)施工程中的造價(jià)管理從一開始投資到設(shè)計(jì)階段然后再到施工、竣工，都會(huì)涉及到我們所說的工程造價(jià)管理。如果有一套優(yōu)秀的工程造價(jià)管理體系不僅會(huì)讓我們大大的減少工程上的成本，還會(huì)對(duì)工程的開支有很大的幫助，并且還可以實(shí)現(xiàn)有效的建筑工程施工和經(jīng)濟(jì)上的提升。這樣，可以幫我們企業(yè)從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化，讓企業(yè)可持續(xù)的去發(fā)展。

2 目前限制建筑工程造價(jià)合理化的因素

2.1 工程前期招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格

我國(guó)建筑工程目前在造價(jià)管理中存在多種多樣的問題，例如忽視建筑工程前提造價(jià)管理的工作。在建筑工程前期的造價(jià)工作中，除了在招標(biāo)環(huán)節(jié)有著比較嚴(yán)重的問題，而且還會(huì)因?yàn)樵诠こ糖捌诘臏?zhǔn)備不到位，沒有足夠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來為建筑工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分的論證，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的造價(jià)失真和投資失控等多方面的問題，影響建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)還會(huì)對(duì)我國(guó)的建筑事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的制約。

目前我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理和控制正處于起步的階段，建筑工程造價(jià)的管理和控制在理念上還不夠完善。目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度比較快，而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)比較大，這就導(dǎo)致了不斷變化的市場(chǎng)價(jià)格在市場(chǎng)的不斷的波動(dòng)匯中被逐漸拉大。建筑工程的造價(jià)管理涉及及到很多方面的問題，具有一定的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性。加上我國(guó)大部分的建筑工程企業(yè)不夠深入的認(rèn)識(shí)和理解工程造價(jià)管理在工程建設(shè)中的重要性，所以對(duì)建筑工程造價(jià)不夠重視，從而忽視了對(duì)建筑工程成本的管理。目前我國(guó)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估的體系也不夠合理完善，對(duì)我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理帶來很大的不便

2.2 “三超”現(xiàn)象的普遍存在

(1)很多企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的初步設(shè)計(jì)的時(shí)候就不能夠達(dá)到國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重的設(shè)計(jì)漏洞，而且在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候很多的材料和設(shè)備的價(jià)格的制定和市場(chǎng)行情存在很大的差異。(2)目前我國(guó)建筑工程造價(jià)的工作人員存在非常嚴(yán)重的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能不足的現(xiàn)象。(3)在對(duì)建筑工程造價(jià)缺少動(dòng)態(tài)的管理和監(jiān)控，并且目前我國(guó)在建筑工程造價(jià)方面所制定的法規(guī)和法律存在嚴(yán)重的不完善和不健全的問題。(4)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的時(shí)候，常常存在各種人為因素到導(dǎo)致概算降低，而且很多的招標(biāo)企業(yè)為了能夠提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的對(duì)工程的投資進(jìn)行壓縮。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施

3.1 加強(qiáng)工程前期的造價(jià)控制

加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)前期的造價(jià)控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)具有重要的作用。應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的需求以及發(fā)展前景做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格推行限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)概算要嚴(yán)格控制在規(guī)劃估算的范圍內(nèi)，避免超標(biāo)設(shè)計(jì)、超量設(shè)計(jì)。在進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員要詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)的目的、標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)，各專業(yè)密切配合，按規(guī)范設(shè)計(jì)。同時(shí)，必須詳盡掌握項(xiàng)目建設(shè)的周邊環(huán)境和地質(zhì)情況，在設(shè)計(jì)中予以充分考慮，確保在施工過程中，能夠有效地阻止不利因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造成的影響。

3.2 加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

一支優(yōu)秀的專業(yè)造價(jià)管理人員隊(duì)伍，是完成項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。工程造價(jià)人員是建設(shè)領(lǐng)域工程造價(jià)的管理者，他的執(zhí)業(yè)范圍和擔(dān)負(fù)的重要任務(wù)，要求他必須具有技術(shù)技能，人文技能和觀念技能，須不斷在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累資料、收集信息，分析造價(jià)變化因素，把握造價(jià)的真實(shí)和合理性，不斷提高專業(yè)能力和技巧，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下造價(jià)管理工作的需要。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)實(shí)施階段工程造價(jià)的重視程度

一方面，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、尤其是施工組織設(shè)計(jì)的管理。施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行有效控制工程造價(jià)的重要工具。對(duì)于工程的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)且造價(jià)高的部分要嚴(yán)密監(jiān)控，在滿足基本功能的前提下，實(shí)行經(jīng)濟(jì)性價(jià)格比對(duì)，從中選出最優(yōu)的方案設(shè)計(jì)。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費(fèi)用。另一方面，加強(qiáng)設(shè)備、材料采購的價(jià)格控制。工程造價(jià)管理的最終目的是為節(jié)約資源、充分合理地利用資源。在現(xiàn)代社會(huì)高科技迅速發(fā)展的大背景下，建筑材料的創(chuàng)新速度和更新時(shí)間逐漸變短，建筑材料的價(jià)格也在隨時(shí)發(fā)生變化。采購過程中要堅(jiān)持先進(jìn)適用、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則，避免超等級(jí)、超功能采購，切實(shí)按照采購流程，招標(biāo)、比價(jià)，嚴(yán)密控制采購價(jià)格。在建設(shè)實(shí)施階段，必須要重視質(zhì)量、造價(jià)、工期三者的關(guān)系，相互制約，缺一不可。

總之，進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)的建筑市場(chǎng)得到了飛速的發(fā)展，這也使得市場(chǎng)上的建筑單位越來越多，直接加劇了建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，建筑單位要想得到了穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不斷提高自身的建筑工程造價(jià)控制水平，以此來全面降低工程造價(jià)，提高建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前的實(shí)際情況看，在建筑工程造價(jià)控制中還存在一些問題，因此，必須制定合理的應(yīng)對(duì)策略，從而滿足建筑單位的發(fā)展需求。

[1]席志翔.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].江西建材，2016，(01)：268+274.

[2]周樂.我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與控制存在的問題及對(duì)策探析[J].城市建筑，2013，(08)：151+173.

[3]魏震.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012，(23)：83-84.

[4]黃佐萍.試析建筑工程造價(jià)管理的問題和對(duì)策[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011，(14)：60-61.