建筑工程造價管理中存在的問題以及對策分析

于 量

大連億達美加房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建筑工程造價管理中存在的問題以及對策分析

于 量

大連億達美加房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建設(shè)工程管理需要利用綜合的方法和措施對其進行全面的監(jiān)督和管理，但是由于工程建設(shè)的復(fù)雜多變性以及當前法規(guī)制度還尚待完善，目前建筑工程造價管理中還存在很多的不足之處。 當務(wù)之急首先需要從管理措施強化和造價咨詢市場建設(shè)等方面入手，并加強對系統(tǒng)性的建設(shè)和職業(yè)的能力強化，從而全面提升建筑工程造價管理的水平，促進建設(shè)項目管理科學化標準化?；诖?，本文就針對建筑工程造價管理中存在的問題進行分析，同時提出相應(yīng)的解決對策。

建筑工程；造價管理；存在問題；對策分析

1 建筑工程造價管理的必要性

1.1 建筑工程項目造價管理的范圍寬廣

首先，建筑工程造價管理在時間上涵蓋整個建設(shè)周期。因此在進行建筑工程造價管理的時候，一開始在項目的決策立項階段就應(yīng)該進行相應(yīng)的準備工作，從估算到概算再到預(yù)算認真編制商務(wù)文件，把握好大方向；施工時人力物力投入最大，對施工的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行全面、動態(tài)的綜合性造價管理；竣工驗收階段涉及結(jié)算和決算，也不容忽視。 其次，建筑工程項目的造價管理的對象也具有廣泛性，它不僅包括人工、材料、機械，還包括一系列的措施費、規(guī)費、稅金等，所以在進行建筑工程造價管理的時候，需要從整體上進行投資控制，而不能只看局部。

1.2 建筑工程造價管理對建設(shè)的支撐作用

任何建筑工程的項目建設(shè)都需要資金支撐，并通過對資金的管理來掌控建筑工程項目的質(zhì)量和進度，在確保工期的同時又能全面的提升建筑工程建設(shè)的水平。特別是施工階段，資金投入大，通過造價控制能夠?qū)崿F(xiàn)對工程的多角度控制，滿足多方面的要求。

2 建筑工程造價管理存在的問題

2.1 項目管理和建筑工程造價管理脫節(jié)

現(xiàn)階段在建筑工程項目中，項目管理人員和造價工程師所屬的部門不同，因此二者之間的交流也非常少，這就會使得二者之間溝通不夠，促使項目管理和工程造價脫節(jié)。在此基礎(chǔ)上會使得造價工程師無法對建設(shè)過程中情況的變動進行及時的掌握，也就無法將全過程造價管理有效展開，除此之外項目管理人員也就無法以合理科學的工程造價對成本支出進行控制。

2.2 造價管理沒有及蓋整個過程

近些年來，一些企業(yè)只對決算階段以及施工階段的建筑工程造價管理予以重視，卻沒有正確的認識項目決策以及前期設(shè)計的工程造價管理的重要性，也因此對其不夠重視。建筑企業(yè)若想對經(jīng)濟利益進行獲取，就需要保證項目決策的正確性，如果工程造價管理沒有在設(shè)計階段落到實處，就會使得企業(yè)不夠了解項目的可行性，進而使得其無法科學的論證設(shè)計方案的效益，這就會使得在工程施工的過程中企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)決算、概算以及預(yù)算超預(yù)算的情況，甚至使得項目停工，這些情況都會使得企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失，所以需要加強企業(yè)的全過程造價管。

2.3 管理體制存在缺陷

盡管我國現(xiàn)在已經(jīng)將比較完善的工程造價管理制度建立了起來，但是其體制還不夠健全，與此同時，政府在管理的過程中具有多部門和多層次的特點，這也使得造價管理工作政府部門不能有效地展開。第二，在改革開放之后，我國開始向市場經(jīng)濟的方向轉(zhuǎn)變經(jīng)濟制度，但是由于國家各方面情況的影響，使得政府宏觀調(diào)控仍然是我國市場經(jīng)濟的主導(dǎo)，這就會使得政府中部分部門的工程造價管理理念不夠動態(tài)，從而在行政方面干擾市場經(jīng)濟，在此情況下就無法保障市場經(jīng)濟的有效性和真實性。第三，現(xiàn)階段建筑工程造價管理還不具備完善的法規(guī)和法律，因此無法有效的控制管理復(fù)雜程度越來越高的工程造價市場，除此之外在處理懲罰違規(guī)違法行為和、監(jiān)督方面還存在缺陷，因此時常會出現(xiàn)不正當競爭或作假等問題。

3 建筑工程造價管理策略分析

3.1 強化前控環(huán)節(jié)管理

建筑工程造價管理前期各環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確各部分責任分工，使各方形成內(nèi)部聯(lián)動。 加強造價前期管理有利于建筑工程造價整體把控，造價各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 前控環(huán)節(jié)很重要，如果沒有前控環(huán)節(jié)，投資者對建筑工程的總造價沒有一個了解的話，將會在資金使用中出現(xiàn)問題。 在實際案例中，爛尾樓的出現(xiàn)就是很好的說明。所以，在工程前期，對造價管理重要性的認識是關(guān)系到整個工程是否能夠順利進行下去的重要一步。

3.2 做好中控環(huán)節(jié)管理

在工程施工階段對工程造價的管理是非常正常的。在施工階段控制工程造價是一個很好的關(guān)鍵，這樣可以控制住工程項目的付款和變更以及索賠所產(chǎn)生的費用。這樣可以保證我們實際支出的費用可以在預(yù)定的范圍內(nèi)。在我們施工階段造價管理主要是項目資金的使用和審核施工，保證這些工程可以符合合同上的要求。

3.3 強化后控環(huán)節(jié)管理

在建筑工程造價管理中 ，后控環(huán)節(jié)是各方互相監(jiān)督、互相協(xié)同的過程。 有效強化后控環(huán)節(jié)管理，使工程造價和管理的各部門間形成相互監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，更好地體現(xiàn)工程造價管理科學合理。后控環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生在工程施工基本結(jié)束后，施工完畢并不等同于工程完畢，如果在一些細節(jié)上不注意，也將會影響整個工程造價。 比如建筑工程結(jié)束日、驗收日、交付使用日的不同，會讓工程期間借款利息的資本化有所不同，從而影響到整個工程造價規(guī)模。

結(jié)束語

總之，建筑工程造價管理存在的問題及對策進行了探討，首先介紹了建筑工程造價管理存在的問題，隨后提出了對建筑工程造價管理加強的對策。通過問題的分析以及相應(yīng)的對策的實行，能夠使得建筑企業(yè)工程造價管理的有效性進行保障，從而獲得更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

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