土建工程施工技術(shù)管理

1.曲丞寰 2.李 鎮(zhèn)

1.懷來京御房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2.恒大長基(沈陽)置業(yè)有限公司

土建工程施工技術(shù)管理

1.曲丞寰 2.李 鎮(zhèn)

1.懷來京御房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2.恒大長基(沈陽)置業(yè)有限公司

隨著我國城市化進程的加快，建筑工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴大，但建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。這是由于建筑工程在施工過程中施工技術(shù)管理欠缺所造成的，建筑工程的施工技術(shù)管理是在遵循施工現(xiàn)場客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的方法，對施工過程中應(yīng)用到的各項技術(shù)進行管理，可以保證施工過程的嚴(yán)謹(jǐn)，有效達到控制施工成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的目的。通過分析建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題，研究提高施工技術(shù)管理水平的有效措施，確保施工質(zhì)量能夠得到有效提升。

建筑工程；技術(shù)管理；問題與對策

近幾年，伴隨著我國工程項目管理的不斷改革與進步，我國建筑工程的管理得到了一定的加強和完善，建筑技術(shù)在近年來得到了迅速發(fā)展，許多先進的技術(shù)與管理理念都得到了廣泛運用。但在實際的運營過程中，仍舊存在部分問題。因此，有必要對我國建筑工程的技術(shù)管理中存在的問題以及相應(yīng)的對策進行探討與分析，以促進我國的建筑技術(shù)管理不斷發(fā)展和進步。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

在實際上的建筑工程施工技術(shù)管理中，其視角應(yīng)該是多角度全方位的，不能僅僅只關(guān)注建筑施工技術(shù)管理，需要在控制建筑工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分使用建筑工程資源，做好資源的優(yōu)化配置。在這之中就包括有物質(zhì)資源、人力資源以及技術(shù)資源等等。應(yīng)該有效做好建筑工程施工技術(shù)管理，同時也可以對建筑工程施工進行科學(xué)指導(dǎo)，使得科學(xué)的管理可有效應(yīng)用在建筑工程施工中，注重不斷提升建筑工程的質(zhì)量，確保建筑工程可以在規(guī)定的期限之內(nèi)完成。而在另一個方面，也需要提升對于建筑工程施工技術(shù)的管理工作，可以在管理工作進行的過程中，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)不合理的地方，第一時間上報和調(diào)整，這樣就會使得建筑施工技術(shù)可以合理應(yīng)用，發(fā)揮出其效果，便于施工安全工作、工期以及成本之間進行協(xié)調(diào)，不斷促進建筑事業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問題

2.1 技術(shù)管理工作有待加強

技術(shù)管理工作的實施力度不足，是當(dāng)前我國建筑項目中技術(shù)管理中存在的普遍問題。部分建筑工程的承建方過于注重經(jīng)濟效益，忽視了健全的技術(shù)監(jiān)督組織的構(gòu)建，使得部分建筑施工工藝或材料的選擇等難以達到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)。還有部分建筑承建方在具體的施工過程中，產(chǎn)生了一些技術(shù)性問題，對建筑材料的使用分配率不高，導(dǎo)致相關(guān)的建筑材料沒有充分發(fā)揮自己的作用，促使施工成本增加。例如，部分建筑對鋼筋結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要求較高，而部分施工團隊使用了質(zhì)量沒有滿足要求的普通鋼筋，既會對整個施工過程造成不利影響，也容易為日后的使用帶來一定的安全隱患。另外，對技術(shù)管理工作的不重視，也是導(dǎo)致施工工藝和人力等資源沒有得到充分運用的重要因素，不利于整個工程的施工進度的加快。

2.2 缺乏對施工技術(shù)管理的監(jiān)督

就當(dāng)前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)情況來看，其僅重視建筑工程建設(shè)，不重視建筑工程的管理，此現(xiàn)象在建筑工程施工過程中有較為顯著的表現(xiàn)。同時，由于沒有對建筑工程施工技術(shù)管理進行相應(yīng)的監(jiān)督，導(dǎo)致項目現(xiàn)場施工人員違規(guī)操作現(xiàn)象層出不窮，使得相關(guān)的施工技術(shù)管理體系和制度成為擺設(shè)。此外，大多數(shù)建筑企業(yè)也沒有對施工技術(shù)管理進行有效的監(jiān)督，有關(guān)技術(shù)管理制度也未充分落實，導(dǎo)致施工現(xiàn)場原材料嚴(yán)重浪費，施工質(zhì)量問題與施工進度緩慢問題也頻繁發(fā)生。針對上述情況，為了確保建筑工程施工質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必須強化對其施工技術(shù)管理的監(jiān)督。

3 應(yīng)對措施

3.1 建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

構(gòu)建完善的建筑工程技術(shù)管理制度，是當(dāng)前提高工程技術(shù)管理效率的關(guān)鍵措施之一，也是推動企業(yè)開展各類技術(shù)管理互動的關(guān)鍵。只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術(shù)管理在具體的實施過程中，能夠有序進行，并充分發(fā)揮其在整個工程中的作用。首先，可構(gòu)建起大體管理制度的結(jié)構(gòu)，確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內(nèi)容與責(zé)任進行貫徹落實。隨后，加強對各個職能的落實情況以及各個部門的實施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。同時，完善的管理制度的實行，離不開有效的監(jiān)督制度，加強對管理制度的監(jiān)督是提管理效率的重要方法。

3.2 加強對施工材料的控制

對于建筑工程而言，雖然其工作質(zhì)量是由人來主導(dǎo)的，但是如果采購的工程材料不合格，那么操作人員施工工藝水平再強，最終竣工后工程也不能順利通過驗收。因此必須對施工中使用的材料進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視材料的采購，在材料管理過程中，派遣采購人員要豐富的采購經(jīng)驗，熟悉當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?，對外地的供?yīng)商也有一定的了解，清楚各個材料的工藝流程、質(zhì)量參數(shù)等，在落實采購工作中，可以到市場進行材料數(shù)據(jù)的收集，然后進行不同廠家的對比分析，篩選出性價比較高的三家供應(yīng)商，然后進行具體問題的商討。在最終簽署供應(yīng)合同之前，要到材料的生產(chǎn)地進行實際考察，考察內(nèi)容包括企業(yè)相關(guān)手續(xù)是否齊全，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模是否滿足要求，材料工藝流程是否先進，企業(yè)是否有材料質(zhì)量實驗室，可以進行現(xiàn)場試驗。

總而言之，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈的社會背景下，建筑企業(yè)只有不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理工作才能有效提高施工效率與質(zhì)量，才能穩(wěn)保核心優(yōu)勢。建筑施工技術(shù)作為一項系統(tǒng)工程，其具有顯著的綜合，對于工程建設(shè)過程意義重大。在具體應(yīng)用時周期較長并且存在較多復(fù)雜問題。所以施工建設(shè)單位相關(guān)人員要提升建筑施工技術(shù)的管理能力，應(yīng)用先進理論及技術(shù)來落實好施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，健全相關(guān)規(guī)章制度，精通專用軟件并強化管理水平，保證建筑施工的進度和質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[1] 馮龍躍，胡振江. 關(guān)于加強建筑工程施工技術(shù)管理措施探討[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015(16)：67～69.

[2] 顧勤. 芻議建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)管理[J]. 城市建設(shè)，2015(15).