淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及控制措施

孫 越 范新輝

山東新興元地產(chǎn)開發(fā)有限公司

淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及控制措施

孫 越 范新輝

山東新興元地產(chǎn)開發(fā)有限公司

現(xiàn)如今，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景之下，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了很好的發(fā)展，使得建筑工程與日俱增，各個(gè)施工單位也逐漸的將工程管理重視起來(lái)。在建筑工程之中，工程管理的作用也日益凸顯出來(lái)，然而建筑項(xiàng)目管理的根本任務(wù)也是確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合理性的關(guān)鍵所在。隨著當(dāng)前建筑行業(yè)的飛速發(fā)展情形下，我國(guó)建筑工程中的管理工作也得到相關(guān)人員的重視，同時(shí)也對(duì)其存在的問(wèn)題做出了相應(yīng)的分析?；诖耍恼率紫汝U述了加強(qiáng)建筑工程管理的重要性及現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了具體的優(yōu)化措施，予以提供給有關(guān)人士參考。

建筑工程；設(shè)計(jì)管理；項(xiàng)目管理

1 建筑工程管理的重要性

自改革開放以來(lái)，中國(guó)的城市化進(jìn)程日益加快，建筑工程則更是發(fā)展的突飛猛進(jìn)起來(lái)。為了謀求利益在建筑工程項(xiàng)目中見縫插針，部分人員忽略了建筑工程管理本身的重要性，建筑業(yè)屬于高危性行業(yè)，其好壞關(guān)乎到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的生命安全。建筑工程管理的幾個(gè)重要方面分別是安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、投資管理。安全管理是建筑工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，沒(méi)有安全，就沒(méi)有建筑工程所帶來(lái)的效益?？刂乒芾硎前踩芾碇械模渲饕俏锏牟话踩珷顟B(tài)和人的不安全行為，近些年來(lái)，血淋淋的教訓(xùn)敲響了工程建設(shè)者和管理者的警鐘，突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是質(zhì)量管理，它貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的始終，工程質(zhì)量的好壞決定了工程的效益。最后是成本管理，它直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，工程建設(shè)的過(guò)程中，要注重節(jié)能降耗，不能采用以次充好的材料來(lái)降低成本，從建筑工程的運(yùn)行成本、人員、部門幾個(gè)方面降低運(yùn)行成本。

2 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏健全完善的管理機(jī)構(gòu)和管理制度

當(dāng)前大部分施工單位并沒(méi)有完善的管理制度，管理方法也不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，以至于建筑工程施工管理工作在實(shí)際開展的時(shí)候遇到一定的阻礙。建筑工程管理為了達(dá)到這一目的，建筑工程施工質(zhì)量管理匱乏。

2.2 不重視工程管理的工作

建筑行業(yè)中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因而很多建筑企業(yè)將工作重點(diǎn)集中在工作承攬方面，想要獲得更多的施工量，保障企業(yè)的效益持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，所以鮮少重視工程的管理，很多企業(yè)甚至認(rèn)為管理的意義不大，沒(méi)有活管理的再好也沒(méi)用太大的用處，領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)，決定工程管理地位較低。特別是實(shí)際的工程管理中，企業(yè)更關(guān)注工程的進(jìn)度，部分企業(yè)為節(jié)約成本減低施工周期，會(huì)做出違反操作流程的施工操作行為，這將影響工程的施工質(zhì)量，從而為建筑物的安全埋下巨大的隱患。

3 建筑工程管理針對(duì)問(wèn)題的具體實(shí)施措施

3.1 健全監(jiān)督管理制度，增強(qiáng)執(zhí)行力度

工程施工安全管理的相關(guān)監(jiān)管制度，因此要不斷強(qiáng)化安全管理部門的權(quán)威性，促進(jìn)管理部門工作的強(qiáng)制性、科學(xué)性與有效性，使其在施工過(guò)程中充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。監(jiān)管制度的健全包括施工人員和監(jiān)管人員的制度規(guī)范兩個(gè)方面。施工單位需要根據(jù)施工的實(shí)際情況制定有效的規(guī)章制度，并注意細(xì)則，嚴(yán)格要求施工人員按照要求進(jìn)行施工。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任進(jìn)行明確，追究具體責(zé)任人的責(zé)任，從而促使施工人員端正自己的工作態(tài)度，積極主動(dòng)地做好施工安全工作。另一方面，在市政工程施工過(guò)程中，存在監(jiān)管人員互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象，執(zhí)行力度嚴(yán)重不足。這就要明確監(jiān)管人員的責(zé)任范圍，將監(jiān)督管理的責(zé)任明確落實(shí)到每一位監(jiān)督管理人員身上，在進(jìn)行監(jiān)督管理工作中嚴(yán)格的按照安全管理規(guī)范檢查施工生產(chǎn)的過(guò)程。

3.2 加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，完善相關(guān)法律法規(guī)

由于目前市政工程建設(shè)存在不規(guī)范的問(wèn)題，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于市政工程市場(chǎng)主體的監(jiān)督工作。在價(jià)格方面，保證合理的工程造價(jià)。在招投標(biāo)方面，確保工程招標(biāo)公平競(jìng)爭(zhēng)、公開競(jìng)價(jià)。還要完善專門的法律法規(guī)保護(hù)工作人員的健康、規(guī)范施工單位的行為。加強(qiáng)市場(chǎng)的監(jiān)督意味著工作效率的提高，同時(shí)提高生產(chǎn)工作的安全性；法律法規(guī)的完善對(duì)施工人員形成了問(wèn)責(zé)保障，這樣可以有效地促進(jìn)安全監(jiān)督管理體系的建設(shè)與完善。

3.3 施工企業(yè)必須要加大進(jìn)度管理力度

最終促進(jìn)、建筑工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在進(jìn)行進(jìn)度管理的時(shí)候，必須要掌握相關(guān)要素，具體而言包括以下幾點(diǎn)：第一，為了提高施工效率，必須要加大各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)力度；第二，建筑施工企業(yè)需要完善施工組織框架與管理模式，有效控制施工進(jìn)度；第三，建筑施工企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表開展各項(xiàng)工作，并及時(shí)做好調(diào)整，保證施工進(jìn)度，從而在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工。

總之，通過(guò)以上內(nèi)容的論述，可以得知：當(dāng)建筑企業(yè)在運(yùn)作的時(shí)候，建筑工程管理對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)有著重要的意義，保證施工安全是市政工程的一項(xiàng)重要任務(wù)，不僅有利于建筑工程的順利進(jìn)行，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還能體現(xiàn)以人為本的思想，產(chǎn)生更大的社會(huì)效益，施工單位樹立良好的社會(huì)形象。因此，施工單位要時(shí)刻牢記安全第一，將對(duì)安全的預(yù)防、監(jiān)管工作落到實(shí)處，提高工程的質(zhì)量。并對(duì)工程項(xiàng)目是否成功起到了不可或缺的作用。所以，相關(guān)單位必須要采取恰當(dāng)?shù)拇胧哟髮?duì)工程管理工作控制的力度，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。加強(qiáng)建筑工程管理的重要性，提出了有關(guān)建筑工程管理的實(shí)施路徑，希望能夠提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量也同時(shí)提供給相關(guān)人員一定的借鑒方式，從而達(dá)到促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)又好又快的發(fā)展與進(jìn)步。

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