水務企業(yè)計量器具管理模式的探討

張敏超 盧啟紅 夏鴻飛 章林杰

海寧市新世紀水務檢定檢測有限公司

水務企業(yè)計量器具管理模式的探討

張敏超 盧啟紅 夏鴻飛 章林杰

海寧市新世紀水務檢定檢測有限公司

本文主要從水務企業(yè)計量器具管理模式出發(fā)，分析水務企業(yè)現(xiàn)在使用管理模式的主要方法，并對水務企業(yè)在計量器具管理過程中出現(xiàn)的問題進行探討，最后提出了對水務企業(yè)計量器具管理模式的看法，希望能為水務企業(yè)的計量器具管理模式提供幫助。

水務企業(yè)；計量器具；管理模式

引言

隨著水務企業(yè)的快速發(fā)展和工藝流程的改進，越來越多的先進設備投入到制水、供水、排水和驗水等環(huán)節(jié)中去。作為重要組成部分的計量器具，其運行的可靠程度和準確程度將直接影響到用戶切身利益，進而影響水務企業(yè)的社會形象及聲譽。水務企業(yè)作為給排水的公益性機構，不僅需要高效務實的服務團隊，有效的管理模式和先進的制水、供水、排水、驗水設備，還需要先進準確的計量器具來保證每個環(huán)節(jié)的準確有序，科學正確的計量檢定和量值傳遞的管理都是必不可少的。

1.水務企業(yè)計量器具管理現(xiàn)狀

現(xiàn)在的計量器具種類多、自動化程度化高，加強計量器具的管理，對企業(yè)提高效益和安全運行有著非常重要的意義。在我們探討計量器具管理時，我們既要考慮國家的法律法規(guī)，還要依據(jù)《計量法》進行管理；我們還應該認清國際形勢，與國際計量標準接軌，以適應市場和國際的發(fā)展形勢。

現(xiàn)在水務企業(yè)在計量器具管理上的實際工作中存在著一些不足，具體表現(xiàn)在：一、從事計量器具管理的人員的專業(yè)化水平與實際需要有一定差距；二、對計量法規(guī)、規(guī)范了解不足，對計量檢測的重要性認識不夠。三、水務企業(yè)內(nèi)部對于計量器具管理不夠系統(tǒng)。本文就水務企業(yè)計量器具管理模式作一探討。

1.1 水務企業(yè)發(fā)展離不開計量管理

1.1.1 計量管理是提升企業(yè)效率、提高經(jīng)濟效益的重要手段。水務企業(yè)要想在當今社會競爭中脫穎而出，立于不敗之地，把計量管理工作作為提升效率、提高經(jīng)濟效益的基礎工作來抓顯得尤為重要。完善計量檢測方式，加強計量管理，整合資源，降低成本，提高資源利用率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。有一些水務企業(yè)由于在前期階段分析不夠到位，導致計量檢測設備和生產(chǎn)不配套，引起量值不準確，使生產(chǎn)失去準確控制，造成了資源的浪費，能耗提高，效益降低?？茖W合理的計量管理模式和生產(chǎn)相匹配才能保證量值的統(tǒng)一，從而使數(shù)據(jù)準確可靠，為計量工作提供保證，確保水務企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.1.2 計量管理是提升生產(chǎn)質(zhì)量的保證。任何生產(chǎn)質(zhì)量的特性都將以一定的計量特性為表征體現(xiàn)生產(chǎn)的好壞程度。當生產(chǎn)質(zhì)量需要用數(shù)據(jù)的時候，計量特性表現(xiàn)的尤為重要，數(shù)據(jù)也必須可靠，這就要依賴計量檢定、檢測來實現(xiàn)。假如水務企業(yè)使用的計量器具達不到規(guī)范要求，那么數(shù)據(jù)就會失準，影響生產(chǎn)質(zhì)量，導致服務品牌影響力降低。

1.2 科學管理計量器具，健全計量管理組

企業(yè)的計量管理[1]主要分為計量技術管理和計量法制管理，前者管理的核心是對測量設備進行管理和數(shù)據(jù)管理，保證測量設備能滿足計量需要和數(shù)據(jù)核算；后者要求企業(yè)按照相關的計量器具管理辦法，搞好內(nèi)部管理和依法監(jiān)督，保證其執(zhí)行情況能與政府指定的相關規(guī)定相適應。計量技術管理包括計量標準建立、測量器具及測量數(shù)據(jù)管理、測量過程的控制、檢定或校準管理等多方面內(nèi)容。計量管理辦法包含了法定計量單位使用、計量標準器具強制檢定管理，處理內(nèi)部糾紛、依法自主管理和自律監(jiān)督等內(nèi)容。

2.計量器具管理模式

2.1 水務企業(yè)計量器具管理

2.2.1 水務企業(yè)整體流程

由于現(xiàn)在水務企業(yè)中，存在一些計量器具管理人員的專業(yè)化水平不夠，計量器具管理不夠系統(tǒng)化，計量器具管理分類[2]不正確和對計量管理認識不夠重視。本文以水務企業(yè)(由集團和下屬公司組成)為例，成立水務集團計量管理中心，對下屬公司計量管理工作進

由此可以解決一些客觀存在的問題：

第一、由于下屬公司對計量器具管理不夠重視，可以由計量管理中心來統(tǒng)籌。

第二、對于計量器具分類不夠準確，可以由專門部門或專人來負責分類，保證檢定符合規(guī)范要求，確保量值統(tǒng)一。

第三、將計量器具管理責任落實到人，提高員工的重視程度和專業(yè)性水平。

水務企業(yè)(由集團和下屬公司組成)通過由集團公司成立計量管理中心，可以有效的統(tǒng)籌下屬公司計量器具的管理工作，能確實保證計量器具量值的統(tǒng)一，保證生產(chǎn)質(zhì)量。下面本文將對下屬公司計量器具管理模式作探討。

2.2.2 下屬公司計量器具管理基本模式

將水務企業(yè)的計量器具信息管理[3]工作看作一個系統(tǒng)，計量器具從進入系統(tǒng)開始到離開系統(tǒng)，經(jīng)歷的一些建帳、帥選、檢定、刪帳等過程。因此我們需要對計量器具的管理深入了解，掌握水務企業(yè)計量器具管理要點，本文認為主要要點有以下五點。

①嚴格把握好計量器具準入關口

②篩選與實際生產(chǎn)相適應的計量器具③指定合理的周檢計劃

④根據(jù)檢定結果處理計量器具

⑤強化現(xiàn)場監(jiān)督，確保計量器具管理規(guī)范化

2.2 水務企業(yè)計量管理辦法

2.2.1 健全管理組織結構

1.建立計量工作管理組織機構。為使計量管理工作能更好的開展，建立相應的管理組織機構是非常有必要的，加大計量管理工作的力度，使計量器具能按規(guī)范進行檢定，保證計量單位的統(tǒng)一和量值的準確都有非常大的意義。

2.2.2 健全制度，明確職責

1.管理中心主任負責帶領認真貫徹落實國家計量法律法規(guī)，組織實施計量培訓，確保計量工作的順利進行。

2.下屬公司負責人負責制定本公司計量工作管理制度、體系文件，負責計量器具采購、入庫、流轉，分類及送檢工作，確保本公司計量管理工作的有序運行，并向管理中心主任匯報管理工作。

3.設備專管員負責計量器具的日常使用、維護工作和期間核查工作，負責計量器具的標志管理，填寫設備使用情況表，向公司負責人匯報管理工作。

3.總結

水務企業(yè)要發(fā)展要進步，必須建立起適合自身、符合實際，并且與市場接軌的計量管理體系，只有這樣才能讓水務企業(yè)更好更快的發(fā)展。

[1]張衍奎，齊超，張軍，企業(yè)計量器具管理工作研究，中國計量，2007，11

[2]劉蔚，采供血計量器具規(guī)范化管理模式探討，長江大學學報(自然科學版)醫(yī)學，2002，9