煤礦企業(yè)政工工作困境原因與破解辦法

楊 彬

山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司

煤礦企業(yè)政工工作困境原因與破解辦法

楊 彬

山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司

隨著產(chǎn)能過(guò)剩以及國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，最近幾年來(lái)我國(guó)的煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益艱難。因此，煤礦企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)的員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，充分發(fā)揮好員工的作用可以幫助企業(yè)更快、更好的發(fā)展，這就需要做好企業(yè)員工的思想政治工作，把員工的心凝聚在一起。基于此，本文對(duì)煤礦企業(yè)政工工作困境原因與破解辦法進(jìn)行了探討。

煤礦；政工工作；困境；辦法

當(dāng)前，我國(guó)正走在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車(chē)道上，借助這一時(shí)期經(jīng)濟(jì)的快速也發(fā)展，價(jià)值觀(guān)在人們的心中也產(chǎn)生了很大的變化，煤礦企業(yè)的政工工作者也清晰的認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)的重要性。在目前全國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，煤礦企業(yè)的政工工作也會(huì)有不足之處，政工工作者應(yīng)該清醒的意識(shí)到自己所負(fù)責(zé)工作的重要性，強(qiáng)化自己埋頭實(shí)干，為煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展添磚加瓦。

一、政工工作對(duì)于煤礦企業(yè)重要性的探討

企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的兩個(gè)環(huán)境，一個(gè)是企業(yè)的外部環(huán)境，一個(gè)是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。從近幾年煤礦企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來(lái)看并不樂(lè)觀(guān)，整個(gè)煤礦行業(yè)都處于下行趨勢(shì)，這讓煤礦企業(yè)的發(fā)展大大受阻。而與外部環(huán)境相對(duì)的就是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，尤其在外部環(huán)境發(fā)展受阻的情況下，煤礦企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展更為重要。內(nèi)部環(huán)境主要是發(fā)揮員工的作用，凝聚員工凝聚力，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力，可以讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)的政工工作并不好，企業(yè)的發(fā)展完全靠著外部環(huán)境的發(fā)展，很多企業(yè)在外部環(huán)境受阻的情況都面臨倒閉。在這樣的背景下，政工工作更為重要，企業(yè)應(yīng)該重視員工的力量，在企業(yè)的內(nèi)部打造一座堅(jiān)實(shí)的堡壘，幫助企業(yè)脫離險(xiǎn)境。

二、政工工作在煤礦企業(yè)中遇到困境的原因探討

1.外部環(huán)境的影響

我國(guó)從開(kāi)始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)至今取得了很大的成果，企業(yè)開(kāi)始接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的檢驗(yàn)，只有更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)才能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可，取得更好的發(fā)展，而那些競(jìng)爭(zhēng)力弱、不順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)改革的企業(yè)則被市場(chǎng)所淘汰。在這樣大思想的影響下，企業(yè)也開(kāi)始越來(lái)越重視效益，只有取得更好的效益才能幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。重效益輕員工的思想讓企業(yè)的政工工作無(wú)法發(fā)揮作用，員工的思想意識(shí)也開(kāi)始多元化，沒(méi)有形成屬于本公司的思想文化，大多數(shù)員工都沒(méi)有企業(yè)信仰意識(shí)。

2.內(nèi)部環(huán)境的影響

但從煤礦企業(yè)政工工作的本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，政工工作開(kāi)展不力主要還是企業(yè)沒(méi)有加大對(duì)企業(yè)政工工作的支持力度。所有煤礦企業(yè)都以效益為主要出發(fā)點(diǎn)，這樣就會(huì)加大力度在那些可以明顯看到企業(yè)效益的管理工作上，而對(duì)于那些企業(yè)效益不太明顯的管理工作則投入力度不多。另外一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)的員工對(duì)于政工工作也不是很認(rèn)可，這給政工工作加大了難度，員工不愿意參與到政工工作中來(lái)，使得其實(shí)際的管理效果不佳。

三、政工工作在煤礦企業(yè)中的完善對(duì)策分析

1.選拔高素質(zhì)人才從事政工工作

煤礦企業(yè)大多數(shù)都是國(guó)企，而在國(guó)企中存在一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題就是托關(guān)系、走后門(mén)進(jìn)入企業(yè)，這類(lèi)員工里大多數(shù)都是女性，而在實(shí)際安排工作崗位的時(shí)候都被安排在了政工工作崗位上，這對(duì)企業(yè)的政工工作開(kāi)展是非常不利的。煤礦企業(yè)要想真正發(fā)展好政工工作就必須重視從事政工工作員工的素質(zhì)，在選拔員工的時(shí)候必須選拔專(zhuān)業(yè)人才。即使是專(zhuān)業(yè)人才從事政工工作也必須進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中主要針對(duì)實(shí)用性和有效性，從煤礦企業(yè)政工工作的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)。在實(shí)際的工作中，也要制定一系列的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在政工工作表現(xiàn)突出的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，不合適從事政工工作的員工也要有相關(guān)的懲罰制度，這樣會(huì)大大激勵(lì)員工更好的從事政工工作。

2.企業(yè)與員工對(duì)待政工工作的正確態(tài)度

大多數(shù)企業(yè)的政工工作開(kāi)展不利都是因?yàn)槊旱V企業(yè)與員工在對(duì)待政工工作上沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。煤礦企業(yè)是開(kāi)展政工工作的關(guān)鍵，只有企業(yè)有了正確的認(rèn)識(shí)才能讓政工工作真正的開(kāi)展起來(lái)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另外一個(gè)方面就是員工在看待企業(yè)政工工作的認(rèn)識(shí)不正確，員工應(yīng)該將企業(yè)的效益與自身聯(lián)系起來(lái)，把企業(yè)的發(fā)展與自身的職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)政工工作的重要性。只有企業(yè)與員工都正確認(rèn)識(shí)了政工工作，政工工作才能夠順利的開(kāi)展，才能發(fā)揮其重要的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3.政工工作管理的規(guī)范化

要想更好的發(fā)揮政工工作的作用，就必須對(duì)政工工作進(jìn)行規(guī)范化管理，簡(jiǎn)單的來(lái)講就是有一定目標(biāo)的從事政工工作的管理。具體的目標(biāo)包括重視職工的合法權(quán)益、保護(hù)職工的安全、將職工與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。在有目標(biāo)的從事政工工作時(shí)必須重視企業(yè)文化的發(fā)展，將企業(yè)文化融入到政工工作中來(lái)，利用企業(yè)文化更好的凝聚員工的共識(shí)，提高員工的工作積極性，讓員工以成為企業(yè)的一名員工而感到自豪和驕傲。

四、結(jié)語(yǔ)

從上面的分析來(lái)看，煤礦企業(yè)的政工工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大，但是因?yàn)榉N種原因政工工作一直不受企業(yè)管理的重視，這給企業(yè)的發(fā)展帶了很大的問(wèn)題。因此，煤礦企業(yè)必須重視政工工作的重要性，積極開(kāi)展政工工作，更好的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，取得更好的發(fā)展。

[1]范雪剛.當(dāng)前煤礦企業(yè)政工工作困境的破解探討[J].東方企業(yè)文化，2015，(16)：89-90.

[2]劉濤.破解煤礦企業(yè)政工工作存在的困境[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014，(12)：17.