企業(yè)投資管理問題及其對策分析

趙 進(jìn)

中車長春軌道客車股份有限公司

企業(yè)投資管理問題及其對策分析

趙 進(jìn)

中車長春軌道客車股份有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，市場競爭日趨激烈，同時(shí)各行北之間的企業(yè)聯(lián)系也在不斷加強(qiáng)，對企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為提升市場競爭力，很多企業(yè)采用投資的方式，擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，但是受到多種因素影響，企業(yè)投資管理存在很多問題，因此，加強(qiáng)企業(yè)投資管理的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要探討了企業(yè)投資管理問題及其對策。

企業(yè)；投資管理；問題對策

1 引言

各個(gè)行業(yè)之間的競爭日趨激烈，固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源，也是其生產(chǎn)和經(jīng)營的重要資金基礎(chǔ)，因此，做好投資管理工作對于企業(yè)發(fā)展十分重要。固定資產(chǎn)投資是利用固定資產(chǎn)進(jìn)行再生產(chǎn)的重要方式，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各集團(tuán)企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目增多、活動頻繁，投資金額變得更大，對企業(yè)的影響更加長遠(yuǎn)，這就對投資管理提出了更好的要求。在企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中受到政策、環(huán)境、操作等因素的影響，還存在很多問題，需要相關(guān)企業(yè)積極采取有效對策，提高固定資產(chǎn)投資管理水平，促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

2 企業(yè)投資管理存在的問題

2.1 投資戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性和指導(dǎo)性

在企業(yè)投資管理中，管理的理念注重科學(xué)性和指導(dǎo)性，只有做到科學(xué)的投資管理才能對于整個(gè)企業(yè)的投資戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性的意義，科學(xué)性與指導(dǎo)性二者是密不可分的。從現(xiàn)實(shí)中看，大多數(shù)企業(yè)在投資的管理理念上存在著不科學(xué)的現(xiàn)象，制定出的戰(zhàn)略也沒有很好的指導(dǎo)意義。其最大的問題主要表現(xiàn)在，投資管理缺乏長期的目標(biāo)設(shè)定，一些企業(yè)的投資目光往往聚焦在短期的利益上，只對短期獲益的一些投資項(xiàng)目進(jìn)行投資，對另一些存在潛在投資價(jià)值的項(xiàng)目沒有清晰和明確的認(rèn)識，于是就容易錯(cuò)過具有很大收益的項(xiàng)目。

2.2 投資實(shí)施階段管理不善，監(jiān)管不力

企業(yè)投資實(shí)施階段需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資過程中的問題，并解決問題，以免造成失誤、浪費(fèi)與虧損。而目前企業(yè)在這一部分的管理不夠，監(jiān)督不力，缺乏科學(xué)投資決策戰(zhàn)略性規(guī)劃，缺乏精確的資金預(yù)算與控制，沒有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制分析與市場應(yīng)急措施，未能形成有效管理機(jī)制。造成投資項(xiàng)目不能及時(shí)運(yùn)營，錯(cuò)失良機(jī)。

2.3 投資審查論證不嚴(yán)謹(jǐn)

在投資管理中，投資項(xiàng)目的審查論證十分重要，只有確定投資活動的可行性，才能夠提高企業(yè)投人資金的利用率。從現(xiàn)在企業(yè)投資管理中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于投資項(xiàng)目的審查論證工作十分不嚴(yán)謹(jǐn)，在市場預(yù)期、投資環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益等方面缺乏科學(xué)的分析，難以對投資可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防。以煤炭企業(yè)為例，往往需要投資一些偏遠(yuǎn)項(xiàng)目，如果不去現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的審查，容易忽視地質(zhì)勘探資料和地質(zhì)儲量與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，在這種情況下投人大量資金，會使得企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3 加強(qiáng)企業(yè)投資管理的對策

3.1 科學(xué)的進(jìn)行投資

企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理的過程中要進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，根據(jù)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，明確發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，確保固定資產(chǎn)能夠最大限度地滿足企業(yè)的動態(tài)發(fā)展需求。對于已有的固定資產(chǎn)，企業(yè)需要從增長率、產(chǎn)值率、利潤率等方面進(jìn)行全面的效果分析和評價(jià)，并采用多種方式對企業(yè)閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤活，提高固定資產(chǎn)的使用效益，還可以學(xué)習(xí)國外成熟的固定資產(chǎn)投資模式，提高投資管理水平。此外，對于大型的固定資產(chǎn)投資活動，企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部控制，并通過外部專家評估的方法，對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，合理預(yù)防和控制各類投資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

3.2 建立完善的投資管理制度

完善的投資管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，面對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合市場需求和自身的經(jīng)營情況建立健全投資管理制度，具體可以從以下幾個(gè)方面人手：首先，明確責(zé)任管理制度，企業(yè)要結(jié)合各部門的工作范疇，制定投資失誤責(zé)任追究和相關(guān)的考核評價(jià)辦法，對投資管理中各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行合理分工，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；其次，建立監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，對投資活動進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和管理，保障各項(xiàng)工作的資活動進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和管理，保障各項(xiàng)工作的強(qiáng)事中事后管理，在投資活動進(jìn)行過程中，企業(yè)要建立專門的組織機(jī)構(gòu)，聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行日常的管理，實(shí)現(xiàn)全過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施予以調(diào)整，保障投資活動的順利進(jìn)行。

3.3 強(qiáng)化項(xiàng)目投資資金的籌集和控制

企業(yè)要根據(jù)自身情況，在做好項(xiàng)目的總投資額控制的同時(shí)，合理確定股權(quán)融資和債務(wù)融資、內(nèi)部融資和外部融資比例，做好資金成本控制。大的投資金額必然會帶來項(xiàng)目技術(shù)含量的提升，但也要結(jié)合實(shí)際，在預(yù)算范圍內(nèi)爭取項(xiàng)目利益的最大化，獲得良好投資效益與投資回報(bào)。若在投資實(shí)施過程中，超出了原有預(yù)算金額，出現(xiàn)企業(yè)投資不足的情況，不但不能實(shí)現(xiàn)原有投資計(jì)劃，反而使投資擱淺，出現(xiàn)爛尾工程，得不償失。

4 結(jié)束語

總之，合理科學(xué)的投資是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、提高生產(chǎn)力的重要方式，企業(yè)需要重視對固定資產(chǎn)投資管理工作，合理規(guī)劃資源，做好市場調(diào)研，確保投資決策的科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

[1]湯玉芳.加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的對策探討[J].中小企業(yè)管理與科技 (上旬刊)，2017，(10)：40-41.

[2]王秀麗.企業(yè)投資管理問題及其對策分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017，(17)：98.

[3]唐宗記.企業(yè)投資現(xiàn)存問題及對策研究[J].市場論壇，2017，(07)：28-30.