現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及其模式的創(chuàng)新

孫 超

江西建工第二建筑有限責(zé)任公司

一、建筑工程項(xiàng)目管理工作的意義及特點(diǎn)

所謂工程項(xiàng)目管理，是為使項(xiàng)目在相應(yīng)的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的所有諸如決策與計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作總和。其目的是為強(qiáng)化工程質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量才能強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，進(jìn)而更好應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)。因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理具有重要的意義。

1、責(zé)任的明確性

一方面，簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄔO(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方責(zé)任和義務(wù)，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。另一方面，在組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)，根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門(mén)和崗位，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

2、管理的復(fù)雜性

項(xiàng)目管理的內(nèi)容，不僅包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制，還包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理等多方面，因此，項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合、復(fù)雜的管理工作。

3、管理的科學(xué)性

建立現(xiàn)代科學(xué)化的項(xiàng)目管理組織，根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則、依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀

1、項(xiàng)目管理方式缺乏創(chuàng)新

隨著社會(huì)發(fā)展，各界對(duì)建筑質(zhì)量有了更高要求，所以，采用高效建筑管理手段和管理模式來(lái)加強(qiáng)管理勢(shì)在必行。但從實(shí)際來(lái)看，一些管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際管理中注重項(xiàng)目工期的控制，但在綠色生產(chǎn)和安全生產(chǎn)方面的意識(shí)不夠強(qiáng)，導(dǎo)致建筑工程中容易發(fā)生一些安全事故，使得建筑工程整體管理水平偏低。

2、缺乏完善的項(xiàng)目管理體制

為確保建筑項(xiàng)目順利實(shí)施，完善項(xiàng)目管理體制發(fā)揮著至關(guān)重要作用，建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)意識(shí)到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立一次性的項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目的高效運(yùn)作發(fā)揮作用。但一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，違背工程建設(shè)的客觀規(guī)律，無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。

3、缺乏經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性

1)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競(jìng)標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量的不穩(wěn)定，企業(yè)能否中標(biāo)，不僅與企業(yè)的技術(shù)、管理、資金等實(shí)力相關(guān)，也與投標(biāo)策略、信息掌握有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大偶然性。

(2)管理環(huán)境的多變性。在作業(yè)方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，受氣候、地質(zhì)、水文的影響較大，作業(yè)條件較差；在管理方面，不同投資主體、多變的項(xiàng)目管理模式等，都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。

4、項(xiàng)目管理信息化發(fā)展緩慢

項(xiàng)目管理信息化屬于建筑業(yè)行業(yè)信息化范疇，這種方式和企業(yè)信息化有一定的相同之處。所以在項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施會(huì)受到信息化影響。從客觀背景來(lái)看，和建筑信息化有一定關(guān)系，所以，必須大力推動(dòng)建筑業(yè)行業(yè)信息化以及建筑業(yè)企業(yè)信息化。

三、建筑工程工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的必要性

1、加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理模式的創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)。而建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理模式的創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性，特別是在我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展中存在種種問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

四、建筑工程創(chuàng)新管理模式分析

1、推行創(chuàng)新方法的意義及目標(biāo)

建筑企業(yè)綜合實(shí)力對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有直接影響，而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑工程的建設(shè)也發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。工程管理創(chuàng)新的終極目標(biāo)是在滿足經(jīng)濟(jì)條件以及市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。因此，要積極創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理工作。

2、項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新

企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的重要部分，只有建立科學(xué)高效的企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制，才能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的效益。

1)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，要明確企業(yè)項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。

2)實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新。一是對(duì)項(xiàng)目管理和控制要規(guī)范化、制度化，統(tǒng)一企業(yè)項(xiàng)目管理模式；二是對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

3、項(xiàng)目施工技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備就是技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)所在，通過(guò)新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式的采用，才能使得自身產(chǎn)品的技術(shù)含量得到提高，通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新，才能確保施工的質(zhì)量和進(jìn)度，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，體制的創(chuàng)新和改革也得力于技術(shù)創(chuàng)新的支持和保障。

4、采用信息化的管理方式

建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和效率有了更高要求，建筑項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的作業(yè)，其涉及面比較廣，并且與各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)、信息以及資源的交換有關(guān)，通過(guò)采用現(xiàn)代信息化的管理方式，引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合實(shí)際工程情況對(duì)工程施工安排及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整，有效提高工程管理的效率。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其管理創(chuàng)新關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，在實(shí)踐過(guò)程中，要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的施工管理創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

[1]楊軍.建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].城市建筑，2014，(06)