關(guān)于小型水利工程施工現(xiàn)場管理

1.張紅艷 2.胡 杰

1.東?？h石梁河鎮(zhèn)第二水務(wù)站 2.東?？h李埝鄉(xiāng)水務(wù)站

1、現(xiàn)階段小型水利工程的問題及分析

1.1 發(fā)展前景

我縣中小型水庫較多，且多建設(shè)于上世紀(jì)60、70年代，現(xiàn)階段新建水庫大壩很少，各中小型水利工程也相對(duì)已經(jīng)進(jìn)入維修、管理的瓶頸期，農(nóng)田水利投入雖然還算可以，但相對(duì)的分配到具體工程設(shè)施上的維修管理費(fèi)用顯然明顯較少；現(xiàn)在立項(xiàng)的項(xiàng)目總投資雖說不少，但是地方配套資金難以及時(shí)籌集，工程配套設(shè)施建設(shè)難以維繼，必然加重工程設(shè)施的后期管理維護(hù)成本。

1.2 薪資待遇

僅從縣域經(jīng)濟(jì)來講，現(xiàn)在我們水利行業(yè)基本上也碰到了一個(gè)艱難的時(shí)期，勞動(dòng)與收入和其它行業(yè)相比存在較大差價(jià)，東?？h工資水平在蘇北地區(qū)行業(yè)工資中僅是中等，因此難以集聚科技人才，從業(yè)人員的積極性有待進(jìn)一步提高。所以改變現(xiàn)行的工資供給方式，提高從業(yè)人員的福利待遇就顯得尤為重要，高科技管理人才的引進(jìn)也將勢不可擋。當(dāng)前蘇南地區(qū)相對(duì)經(jīng)濟(jì)形式好一些，水利行業(yè)投入相對(duì)較大，所以水利發(fā)展也不錯(cuò)，整個(gè)水利行業(yè)的工資在工程技術(shù)領(lǐng)域也算中上一點(diǎn)，保持社會(huì)人均薪資水平是整個(gè)行業(yè)的常態(tài)。

2、解決施工現(xiàn)場管理的必要性

2.1 保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全

從古至今，水利工程的建設(shè)在我國就受到了極大的重視，從戰(zhàn)國都江堰到三峽水庫，水利工程建設(shè)是保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要手段。在小型水利工程的施工過程中，施工現(xiàn)場管理一定程度上左右了項(xiàng)目是否能夠保質(zhì)保量的完成，如果一旦處理不當(dāng)甚至還會(huì)引發(fā)相關(guān)的自然災(zāi)害或人為事件，危及到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)安定。因此，要做好水利工程，確保效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就需要重視施工現(xiàn)場管理。

2.2 有利于工程效果的長久和持續(xù)

水利建設(shè)的堤、壩、水閘等工程往往施工周期長，涉及人數(shù)多，耗費(fèi)巨大的人力物力財(cái)力，因此不可能做到年年翻新、年年修繕，這就要求我們在整體的工程施工中更加注重質(zhì)量，真正做到“功在當(dāng)下、利在千秋”。如果沒有進(jìn)行良好的施工現(xiàn)場管理工作，在施工階段可能會(huì)出現(xiàn)安全事故，在后期也可能由于滲漏、侵蝕等原因就會(huì)加大返修率，不但勞民傷財(cái)，而且也妨礙了項(xiàng)目的正常工作效能。因此，保證水利工程施工現(xiàn)場管理工作有利于工程效果的長久和持續(xù)。

3、如何解決小型水利工程施工現(xiàn)場管理的實(shí)際問題

3.1 樹立安全生產(chǎn)意識(shí)

目前，水利施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，水利施工的安全生產(chǎn)問題始終是國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重中之重。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理控制的三大重點(diǎn)是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，全國水利業(yè)傷亡事故80%以上都是由于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等人的不安全行為和管理缺陷造成的，因此如何提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)和操作技能，規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，最終實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工是擺在我們面前的一個(gè)重要問題，而這些又都可以通過對(duì)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)

3.2.1 從ISO9000、9001學(xué)起

這種學(xué)習(xí)是比較大眾、基礎(chǔ)的方式，但是不得不說非常難，光是一開始的各種概念就能讓人眼花繚亂、頭暈?zāi)垦！⒕癖罎⒘?，更不要說從概念到實(shí)際的質(zhì)量管理體系文件之間還有個(gè)理論到實(shí)際的差距，以及質(zhì)量管理體系到平時(shí)施工中還存在著各種各樣的問題。

3.2.2 從監(jiān)理工程師學(xué)起

這種學(xué)習(xí)方法屬于比較小眾的，因?yàn)樵谌粘５墓ぷ髦行枰捅O(jiān)理進(jìn)行頻繁的溝通，學(xué)習(xí)一下監(jiān)理工程師的工作要點(diǎn)能讓你快速學(xué)會(huì)怎么“應(yīng)付”監(jiān)理，能讓你超快速的了解你工作中幾乎天天見到的監(jiān)理是怎么工作的，學(xué)會(huì)從監(jiān)理的角度去看施工企業(yè)的問題，最起碼能讓你在日常工作中和監(jiān)理共同開展工作的時(shí)候輕松很多。

3.3 結(jié)合實(shí)際施工情況

現(xiàn)場的實(shí)際情況要比理論復(fù)雜的多，正確進(jìn)行施工現(xiàn)場管理主要還是要靠“看、聽、學(xué)”：

看：施工作業(yè)人員的作業(yè)方法，比如鋼筋的綁扎手法，混凝土澆筑的施工工藝，還有粉刷抹灰的步驟技巧，都可以看出來這個(gè)施工人員是否熟練或是有經(jīng)驗(yàn)。

聽：根據(jù)自己所學(xué)知識(shí)，裝作不懂行的人簡單的問施工人員幾個(gè)問題，從他口中可以聽出好多東西，比如：“平(樓)板鋼筋應(yīng)該是滿綁還是跳綁？”“跳綁吧？”其實(shí)這個(gè)問題要去找設(shè)計(jì)說明，還有相關(guān)圖集，從這段話里我們可以知道，這個(gè)鋼筋工并沒看過完整的圖紙，也沒怎么翻過圖集規(guī)范。

學(xué)：首先管理人員要有扎實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)，鋼筋綁扎到后期批白，各個(gè)分部都要?jiǎng)舆^手，這樣就知道施工工藝中的命脈；其次，學(xué)習(xí)說話的口氣，在對(duì)待工人的過程中要時(shí)刻踐行人道主義，保護(hù)工人自尊，針對(duì)那些施工工藝中的命脈，關(guān)鍵工序，原則問題，絕對(duì)不能丟。

3.4 加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量與管理

一方面，我們要建立獨(dú)立的審計(jì)部門，針對(duì)具體的采購工作實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)管工作。在實(shí)際的采購工作中要始終將集體利益放在首位，將公司利益放在首位，明確自身的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，拒絕貪污腐敗、以權(quán)謀私現(xiàn)象的出現(xiàn)。另一方面，要多看、多聽、多比。多看是指在采購前期要多看幾家產(chǎn)品，針對(duì)市面上不同品牌的產(chǎn)品設(shè)備都要做到心中有數(shù)，做到庖丁解牛、了然于胸；多聽指的是要多聽口碑，將關(guān)注點(diǎn)放在其他客戶的反饋上來，同時(shí)注重設(shè)備的后期維修和保障服務(wù)，多多聽取別人的意見，保證采購產(chǎn)品的最優(yōu)性；多比是指要多廠家、多品牌、多型號(hào)、多價(jià)格的橫向?qū)Ρ?，通過對(duì)比實(shí)現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)，保證每一分采購款都能花在刀刃上。

4、結(jié)論

綜上所述，水利工程是關(guān)系到國計(jì)民生的大型基礎(chǔ)施工項(xiàng)目，關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，想要做好小型水利工程不但需要具有良好技術(shù)的工程人員和設(shè)計(jì)師，更需要經(jīng)驗(yàn)豐富、手段科學(xué)的現(xiàn)場管理人員，保證工程項(xiàng)目的順利開展，避免出現(xiàn)安全隱患，提高施工效率，保證工程日期交付，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]馮慶標(biāo).加強(qiáng)中小型水利工程施工安全管理措施研究[J].河南科技，2013，(22)：231-232.

[2]況立素.試析中小型水利工程施工技術(shù)管理的有效措施[J].南方農(nóng)機(jī)，2017，48(11)：70+73.