房屋建筑工程施工成本控制與管理探討

韓華軍

山東非金屬材料研究所

房屋建筑工程施工成本控制與管理探討

韓華軍

山東非金屬材料研究所

近年來(lái)，隨著社會(huì)整體技術(shù)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，各地的房屋建筑工程施工節(jié)奏也不斷加快，建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)想要獲得足夠的建筑施工市場(chǎng)，最大程度提升企業(yè)利潤(rùn)，就必須在施工成本控制與管理上下足功夫。本文認(rèn)為可以從加強(qiáng)施工單位管理層和施工技術(shù)人員的施工成本控制與管理意識(shí)、加強(qiáng)工料機(jī)的管理和優(yōu)化施工工藝等方面來(lái)不斷增強(qiáng)施工企業(yè)的房屋建筑工程施工成本控制與管理力度，提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

房屋建筑工程；施工成本；控制

1 引言

施工成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)共同組成了房屋建筑工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)。這四大目標(biāo)在本質(zhì)上是一種相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。項(xiàng)目業(yè)主希望在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的情況下，盡可能降低建安投資；而施工企業(yè)則希望在完成三大目標(biāo)情況下，盡可能節(jié)約施工成本，使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)。因此，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，施工成本控制和管理就成為房屋建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，其貫穿于整個(gè)房屋建筑工程的全過(guò)程，不僅涉及到工、料、機(jī)的各項(xiàng)支出費(fèi)用，同時(shí)也包括施工進(jìn)度計(jì)劃的合理制定、施工工藝的優(yōu)化等各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。本文依托多年的房屋建筑基建施工管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾翁岣叻课萁ㄖこ淌┕こ杀究刂坪凸芾恚云诤蜆I(yè)內(nèi)同行交流學(xué)習(xí)。

2 房屋建筑工程施工成本組成及其影響因素分析

2.1 房屋建筑工程施工成本組成

這里提到的房屋建筑工程施工成本泛指建安費(fèi)，不包括征地拆遷等前期工作費(fèi)用。房屋建筑工程建安費(fèi)分為直接成本和間接成本兩大方面。其中直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)四大部分組成，間接費(fèi)是指為組織工程施工而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。在這些費(fèi)用中，工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用是整個(gè)房屋建筑工程建安費(fèi)的主要組成部分，尤其是材料費(fèi)幾乎占到了每一個(gè)房屋建筑工程的60%～70%左右。因此加強(qiáng)工、料、機(jī)的管理，尤其是加強(qiáng)施工用的各種主材、輔材管理，盡可能節(jié)約施工材料用量是整個(gè)房屋建筑工程施工成本控制的重中之重。

2.2 影響房屋建筑工程施工成本的因素

2.2.1 工、料、機(jī)單價(jià)

在施工中標(biāo)總價(jià)或綜合單價(jià)固定的情況下，房屋建筑工程施工成本在很大程度上依賴于施工期間內(nèi)工、料、機(jī)的單價(jià)，尤其是材料單價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，工、料、機(jī)單價(jià)越低，施工成本就越小，施工單位的利潤(rùn)空間就越大；反之則越小。但工、料、機(jī)單價(jià)在很大程度上受到當(dāng)?shù)?、?dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格影響，單個(gè)項(xiàng)目很難左右。因此，施工單位能做的，在保障施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度的情況下，盡可能降低工、料、機(jī)數(shù)量上的支出，盡可能節(jié)約工、料、機(jī)總支出。

2.2.2 施工方案

房屋建筑工程是由很多個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，每一種分部分項(xiàng)施工都有很多可選的施工方案。而施工方案是否合理、是否科學(xué)，不僅在很大程度上決定了這項(xiàng)工作的工、料、機(jī)消耗，同時(shí)也決定了工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量，是影響施工成本的重要因素之一。

2.2.3 工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的高低

工程施工成本和施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的高低息息相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)設(shè)定的越高，工程施工成本就越大。施工成本控制與管理的前提條件是保障工程總體施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)能夠順利完成，否則一切都是空談。

3 房屋建筑工程施工成本控制與管理的措施

3.1 加強(qiáng)施工成本控制與管理意識(shí)

施工成本控制是施工企業(yè)能否獲利的關(guān)鍵，也是企業(yè)能否在日趨激勵(lì)的房屋建筑工程施工市場(chǎng)中贏得一席之地的核心環(huán)節(jié)。因此，首先要加強(qiáng)施工單位的成本控制與管理意識(shí)，只有施工企業(yè)自身重視了，才有可能實(shí)施各項(xiàng)主觀能動(dòng)的成本控制的具體措施。為此，施工單位的管理層要深刻意識(shí)到施工成本控制可能帶來(lái)的巨大效益，并結(jié)合工程實(shí)際、從管理層面上制定各項(xiàng)有利于工程施工成本控制的方針、制度。其次，要加強(qiáng)對(duì)工程的各參建人員、尤其是一線施工技術(shù)人員和工、料、機(jī)管理人員的成本控制意識(shí)教育，并建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，督促他們?cè)诒Ｕ鲜┕べ|(zhì)量與安全的前提下，盡可能地節(jié)約工、料、機(jī)的投入。

3.2 加強(qiáng)工、料、機(jī)的管理

加強(qiáng)工、料、機(jī)的管理是房屋建筑工程施工成本控制與管理的主要內(nèi)容。為此，一方面需要不斷優(yōu)化施工計(jì)劃安排，盡可能減少各類窩工、窩料現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度提高工、料、機(jī)的使用效率；另一方面，要根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排并分析材料市場(chǎng)價(jià)格的變化情況合理采購(gòu)和儲(chǔ)備材料，盡可能降低材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；再者，要安排品質(zhì)優(yōu)秀的員工專門負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械管理，加強(qiáng)工程縱橫向之間的工、料、機(jī)調(diào)度，最大限度減少工、料、機(jī)浪費(fèi)，以降低項(xiàng)目直接費(fèi)用支出。

3.3 合理優(yōu)化施工工藝

施工工藝不僅關(guān)系到工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況，同時(shí)還直接關(guān)系到工、料、機(jī)的投入，與施工成本密切相關(guān)。為此，施工單位要深入分析工程實(shí)際，合理優(yōu)化各項(xiàng)施工工藝，盡可能采用先進(jìn)的施工工藝技術(shù)，以降低施工成本，最大限度提升企業(yè)施工利潤(rùn)。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一方面，需要根據(jù)各房屋建筑工程的實(shí)際情況，制定出符合項(xiàng)目建設(shè)要求的具體施工方案，在條件允許的情況下盡可能選擇自動(dòng)化程度高、機(jī)械利用率高的施工方案，如集中預(yù)制等施工方案。另一方面，在滿足質(zhì)量要求情況下，可以適當(dāng)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，三新的使用往往可以在很大程度上節(jié)約施工成本，但前提是施工企業(yè)具備相應(yīng)的施工技術(shù)并取得監(jiān)理、業(yè)主的同意。再者，要加強(qiáng)施工質(zhì)量的過(guò)程控制和檢查，一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)做出糾正和整改，避免出現(xiàn)返工等更大的經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜合以上，房屋建筑工程施工成本控制與管理不僅可以有效控制項(xiàng)目的建安投資，而且可以最大程度提升施工企業(yè)的施工效益，是實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是房屋建筑工程的施工成本控制與管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，受到諸多因素的影響，除了需要加強(qiáng)施工單位管理層和技術(shù)層施工成本控制與管理意識(shí)外，還應(yīng)不斷優(yōu)化施工工藝，提高整個(gè)工程的機(jī)械化和自動(dòng)化程度，盡可能降低工、料、機(jī)的投入。

[1]莫寧軍.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制與經(jīng)濟(jì),2011,291(10):175～177.

[2]朱偉艷.試論建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材,2015,157(4):233.