建筑工程項目管理淺析

陳 寧

河北天華工程造價咨詢有限責(zé)任公司

建筑工程項目管理淺析

陳 寧

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改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了舉世矚目的成就，同時建筑工程最為基礎(chǔ)建設(shè)，獲得了空前發(fā)展的機遇。建筑工程不僅僅只是滿足人們的生活的需求，建筑工程的發(fā)展逐漸朝著給人們帶來更舒適的居住環(huán)境和更加智能的方向發(fā)展。在建筑工程施工過程中建筑工程的施工管理要隨著建筑工程的不斷升級進步而提高，以便建筑工程的工程質(zhì)量、施工成本和安全管理得到保證。

建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理；成本控制

1 前言

建筑工程的質(zhì)量控制是建筑工程施工過程中的首要目標(biāo)，加強建筑工程施工過程中的工程項目管理能夠很好的解決工程施工中經(jīng)常遇到的問題。工程施工質(zhì)量不能保證，工程工期延誤，工程施工成本的超支等問題，是建筑工程施工中常見的工程項目管理問題。一旦發(fā)生這些問題，會給工程建設(shè)帶來重大的經(jīng)濟損失。所以控制好建筑工程的施工管理和項目管理至關(guān)重要，關(guān)系到建筑施工的成敗。

2 加強建筑工程施工成本控制

加強建筑工程施工成本控制主要是指建筑工程在施工過程中實際產(chǎn)生的建筑工程材料和建筑工程人工成本等費用支出。建筑工程施工成本的指標(biāo)直接決定著工程施工的經(jīng)營情況，是反應(yīng)工程施工質(zhì)量的重要參數(shù)。在工程施工管理過程中由于管理不當(dāng)，經(jīng)常會發(fā)生建筑工程成本的增加，使得建筑工程成本超過了建筑設(shè)計的工程投入成本，造成建筑工程的超支現(xiàn)象。建筑工程成本管理是一項系統(tǒng)管理工程，包括工程建設(shè)的整個過程，首先是建筑工程建筑材料的選擇，選擇質(zhì)量達標(biāo)的建筑材料同時控制好建筑材料的采購成本。其次，控制工程施工成本的重要因素是控制工程施工工期，施工工期決定著施工質(zhì)量能否按照設(shè)計工期完成，也是工程施工單位競爭力的體現(xiàn)。工程施工成本控制是施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的重要途徑，是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段?？刂坪媒ㄖこ淌┕こ杀?，是施工企業(yè)取得發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有控制好施工項目的成本管理才能為企業(yè)贏得競爭力。

(1)在施工過程中，要堅持做到以人為本，施工管理人員要貫徹科學(xué)管理的意識，積極做好施工管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，落實工程項目管理責(zé)任制，調(diào)動施工管理人員的工作積極性和主動性；(2)對施工方案進行優(yōu)化，選擇最佳的施工方案，控制好工程施工成本；(3)控制好建筑工程的建筑材料的采購成本支出，把不合理的支出降到最低，嚴(yán)格控制不必要的支出。；(4)要控制好施工工程竣工成本；(5)保證建筑工程工期的控制，爭取提前完工。

3 建筑工程施工的安全管理控制

建筑工程施工過程中的安全管理是建筑工程施工管理的重要組成部分，是保證建筑工程安全生產(chǎn)的重要因素。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首要原則，任何生產(chǎn)活動都要保證生產(chǎn)的安全性。只有加強建筑工程施工的安全生產(chǎn)，才能減少工程施工中的工程事故的發(fā)生，降低因工程事故給社會帶來的損失。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全職能部門、主管單位、以及施工企業(yè)的重要目標(biāo)，施工企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的管理條例。要把安全生產(chǎn)管理制度化，任何單位、任何個人不能忽視安全生產(chǎn)的重要性。

(1)安全生產(chǎn)管理是建筑工程施工管理的重要管理原則，生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都要堅持安全第一，只有加強安全生產(chǎn)管理才能提高建筑工程施工高效性。(2)嚴(yán)格控制工程施工中的事故發(fā)生的成因，主要包括工程施工中人的因素和工程施工中物的因素。分析是故容易發(fā)生的因素，加強事故發(fā)生的因素控制，把事故控制到安全狀態(tài)。(3)在建筑工程施工管理過程中，制定安全生產(chǎn)管理的相應(yīng)的制度與措施，對安全管理執(zhí)行過程中加強監(jiān)管，建立健全安全生產(chǎn)的管理機制。加強建筑工程施工中的施工安全和教育培訓(xùn)，做好工程施工的安全管理技術(shù)交底，定期巡查建筑工程施工中的安全生產(chǎn)管理，建立長效的安全監(jiān)管機制。

4 加強建筑工程施工的工程質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的法寶，只有保證建筑工程的施工質(zhì)量，企業(yè)才能控制工程施工成本，保證工期。最終保證企業(yè)在行業(yè)中贏得競爭力，給施工企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益。加強建筑工程施工的工程質(zhì)量管理的重要措施，首先是加強施工技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，工程質(zhì)量的高效肯定是建立在過硬的技術(shù)能力之上的基礎(chǔ)之上的。其次，建立健全長效的施工企業(yè)工程質(zhì)量管理控制機制，實施施工質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實處，達到質(zhì)量管理的目標(biāo)。二是提高人員素質(zhì)。人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。三是確保材料質(zhì)量。材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴(yán)格限制和管理，認(rèn)真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

5 結(jié)束語

總之，建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能使得一個企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。

[1]劉國福.建筑工地的施工質(zhì)量管理及施工安全[J].經(jīng)營管理者,2011.

[2]沈史.淺談如何做好建筑工程施工管理[J].科學(xué)之友,2010.