科學(xué)管理才能全面提升教育質(zhì)量

新疆喀什地區(qū)二中 錢(qián)志安

常規(guī)管理是學(xué)校一切的基礎(chǔ)，沒(méi)有科學(xué)有效的常規(guī)管理，任何理念都是水中月，紙上花，常規(guī)管理涉及方方面面，需要實(shí)實(shí)在在的思考和實(shí)踐。校長(zhǎng)與校長(zhǎng)之間能力的差異，往往形成于其行走方式和觀察問(wèn)題的深度與反省能力。正如李希貴所說(shuō)：“文化不是花銷(xiāo)，而是一種品味，一種育人的水平”。

目前，在學(xué)校行政管理中重結(jié)果輕過(guò)程，重規(guī)范忽視創(chuàng)新，忽視全面人才培養(yǎng)的現(xiàn)象還較普遍的存在，急功近利使得師生陷入無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)中，教育生活變成一種惡性競(jìng)爭(zhēng)生活。

如何改變“學(xué)校是加工長(zhǎng)”教師是“警察”或“保姆”式的教育管理方法，真正全面提高育人水平呢？在長(zhǎng)期的教育實(shí)踐中我形成以下兩個(gè)方面的認(rèn)識(shí)。

一、嚴(yán)格科學(xué)的管理是提升教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)

現(xiàn)代學(xué)校呼喚現(xiàn)代的管理制度，為了切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校在日常管理中實(shí)施目標(biāo)管理。在目標(biāo)管理中，學(xué)校要對(duì)各部門(mén)及每一位教職工達(dá)到的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容進(jìn)行定性和定量的評(píng)估，對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行量化，認(rèn)真做到干與不干、干好干壞不一樣，形成公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，達(dá)到有效的教學(xué)管理。本著公開(kāi)、公平、公正的原則，逐步形成與學(xué)校教育、教學(xué)、科研、后勤保障相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行體制，建立起與教育體制改革相適應(yīng)的人性化的科學(xué)的學(xué)校管理體制。

1.明確目標(biāo)

學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量的高低不僅直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)信譽(yù)和發(fā)展前途，而且關(guān)系到學(xué)生的一生的發(fā)展，更是學(xué)校對(duì)學(xué)生、家長(zhǎng)以及對(duì)社會(huì)責(zé)任心的體現(xiàn)。要提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校應(yīng)將教學(xué)質(zhì)量管理放在各項(xiàng)工作的首位。校長(zhǎng)要本著以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展的原則，不斷深化教學(xué)管理改革，狠抓教學(xué)質(zhì)量。做到思想統(tǒng)一、思路清晰、目標(biāo)明確、理直氣壯抓質(zhì)量，一心一意謀發(fā)展，把“辦好人民滿意的教育”作為學(xué)校踐行社會(huì)責(zé)任的一項(xiàng)重要任務(wù)。作為校長(zhǎng)要有明確的辦學(xué)目標(biāo)，把自己的辦學(xué)思路形成一種內(nèi)驅(qū)力，努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，并且不為失敗找借口，不為困難找理由。

2.注重過(guò)程

對(duì)管理者而言，高明的管理者就是一種調(diào)和。在教學(xué)中要不斷完善管理制度，不斷調(diào)試課程方案，不斷改變?cè)u(píng)價(jià)手段、教學(xué)手段，改變教學(xué)方式和工作狀態(tài)，進(jìn)而改變課堂，我本人認(rèn)為常規(guī)管理的核心、教學(xué)改革的核心、提升質(zhì)量的核心全在課堂，抓住了課堂抓住了要害，改變了課堂就可能改變一切。在教學(xué)管理中，把教師中最優(yōu)秀的、有一定的管理能力和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師推到前臺(tái)擔(dān)任教研組長(zhǎng)、各課組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)，在明確目標(biāo)責(zé)任的同時(shí)，給年級(jí)組更大的權(quán)力，合理組合教師，優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施學(xué)校、年級(jí)組、教師三位一體的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真做正確的事，正確的做事，把事做正確，各負(fù)其責(zé)，各司其職。

轉(zhuǎn)變“愛(ài)生有別”的教學(xué)觀，確立面向全體、對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé)、終身負(fù)責(zé)而因材施教的教學(xué)觀。鼓勵(lì)教師要“把學(xué)生差異作為一種教育資源來(lái)開(kāi)發(fā)”。

3.管理到位

長(zhǎng)期以來(lái)，校長(zhǎng)在學(xué)校的管理中重管輕理，校長(zhǎng)中有一種比較流行的認(rèn)識(shí) “你不管，他不理”，我認(rèn)為堅(jiān)持原則需要勇氣和膽量，但制度管理與情感管理結(jié)合是對(duì)校長(zhǎng)能力和智慧的考量。實(shí)施科學(xué)管理就是要理清工作思路，理順校內(nèi)外各種關(guān)系，專(zhuān)注于學(xué)校常態(tài)生活，靜靜地看，靜靜地想，靜靜地做。校長(zhǎng)在學(xué)校管理中不能事巨細(xì)無(wú)遺，大搞一言堂；也不能忙于上情下達(dá)，按照上級(jí)部門(mén)的指示和文件管學(xué)校，以開(kāi)會(huì)代替管理，以傳達(dá)代替思考；一定要結(jié)合教育實(shí)際，研究學(xué)校問(wèn)題，關(guān)注師生發(fā)展，營(yíng)造和諧氛圍，增加教師對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感，對(duì)教育的歸屬感，從而提高教師的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成學(xué)校精神。

二、依據(jù)教育規(guī)律和人的成長(zhǎng)規(guī)律辦教育，樹(shù)立全面的質(zhì)量觀

1.恰當(dāng)定位，確保采取合理的措施。

沒(méi)有教育思想或有了思想不敢實(shí)施，辦不好教育。任何一所學(xué)校，定位是非常重要的，你面對(duì)的是一個(gè)什么樣的學(xué)校，你想和能夠辦成一個(gè)什么樣的學(xué)校，決定你將采取什么樣的措施，決定你能否按照規(guī)律辦事。毫無(wú)疑問(wèn)，增加壓力是學(xué)校的管理者和教師認(rèn)為最有效率的促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的辦法?！坝袎毫Σ艜?huì)有動(dòng)力”，不能說(shuō)完全沒(méi)有道理，但壓力是有其限度，靠一味加壓，學(xué)生的成績(jī)就能無(wú)限提高嗎？其次，也是最重要的，即便加大壓力能產(chǎn)出成績(jī)，難道就可以不顧學(xué)生身心發(fā)育的特點(diǎn)，不考慮對(duì)他們成長(zhǎng)可能產(chǎn)生其他的負(fù)面效應(yīng)，而任意施壓？最后大家都施壓的結(jié)果，會(huì)使更多的人背離教育的初衷，學(xué)生身心受到摧殘，這是本末倒置，得不償失的做法，說(shuō)穿了都是不顧學(xué)生的一項(xiàng)情愿；這些看似為了提高學(xué)生成績(jī)，實(shí)際上是拿學(xué)生成績(jī)爭(zhēng)教師、學(xué)校的業(yè)績(jī)。

2.認(rèn)真落實(shí)課程計(jì)劃，努力開(kāi)發(fā)校本課程，是全面提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵

不斷推進(jìn)的素質(zhì)教育，要求必須要樹(shù)立課程意識(shí)，擴(kuò)大課程視野。對(duì)于學(xué)生而言，考試成績(jī)是學(xué)生最大的素質(zhì)，因此落實(shí)素質(zhì)教育的關(guān)鍵在課堂，落實(shí)課堂的關(guān)鍵在課程，在課程實(shí)施中，教學(xué)活動(dòng)的本質(zhì)是學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)，評(píng)價(jià)課堂教學(xué)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該看學(xué)生是否在課堂教學(xué)過(guò)程中積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，但只抓考試課程，是不尊重教育規(guī)律、違背素質(zhì)教育的行為。學(xué)校要以“一切為了每一位學(xué)生的發(fā)展”為最高宗旨和核心理念，充分挖掘?qū)W生潛能，保證每個(gè)學(xué)生都能健康成長(zhǎng)，順利發(fā)展。

對(duì)于高中來(lái)說(shuō)，必修課是基礎(chǔ)和重點(diǎn)，選修課和活動(dòng)課是難點(diǎn)。只有夯實(shí)基礎(chǔ)、把握重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，素質(zhì)教育才能不斷推進(jìn)。學(xué)校明確實(shí)施“三類(lèi)課程”教學(xué)中，應(yīng)堅(jiān)持課內(nèi)課外相互滲透、相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的思想，以激發(fā)學(xué)生興趣、培養(yǎng)學(xué)生特長(zhǎng)為目的開(kāi)設(shè)選修課和活動(dòng)課的原則，逐步提高選修課、活動(dòng)課的教學(xué)時(shí)間比例。一所學(xué)校有特色注重質(zhì)量的突出表現(xiàn)是有豐富實(shí)用的校本課程，這是任何一所優(yōu)質(zhì)學(xué)校的共同特征。

3.校長(zhǎng)高度的責(zé)任心是全面提高教學(xué)質(zhì)量的保證

校長(zhǎng)有了對(duì)教育未來(lái)，對(duì)祖國(guó)未來(lái)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，才能主動(dòng)思考，主動(dòng)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，才能?chē)?yán)格科學(xué)的管理、做到嚴(yán)格有序，且注重人性化。校長(zhǎng)要以極大的熱情去研究教材，研究學(xué)生，研究適合本校發(fā)展的教學(xué)改革之策。要用最科學(xué)、最優(yōu)的方法去培養(yǎng)教師，讓教師主動(dòng)參與學(xué)校管理，使每個(gè)教職工明白學(xué)校的發(fā)展和自身利益的密切關(guān)系。使教師由要我教，到我要教，心中想著學(xué)生，心中想著質(zhì)量，心中想著工作，形成團(tuán)結(jié)和諧氛圍，營(yíng)造合理競(jìng)爭(zhēng)氛圍。