水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討

陳 鐘 章成偉 陳江云

1.江蘇省洪澤湖水利工程管理處 江蘇省 223100

2.江蘇省洪澤湖堤防管理所 江蘇省 223100

3.江蘇省三河閘管理所 江蘇省 223126

水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討

陳 鐘1章成偉2陳江云3

1.江蘇省洪澤湖水利工程管理處 江蘇省 223100

2.江蘇省洪澤湖堤防管理所 江蘇省 223100

3.江蘇省三河閘管理所 江蘇省 223126

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對水利工程的管理考核方面的要求越來越高，水利工程的發(fā)展與人民的生活息息相關(guān)，要推進(jìn)工程的管理水平，使工程管理逐漸向科學(xué)制度化發(fā)展，不斷提高相應(yīng)的工程管理水平，加強(qiáng)對工程的考核管理工作。

水利工程；管理考核；管理水平的探討

1 工程概況

此次項目地點主要是位于江蘇省的沙集閘站位，在睢寧縣的一個沙集鎮(zhèn)南邊的一處大概兩千米距離的徐洪河上面，在處于洪澤湖72千米的地方，是作為徐洪河的第一階梯抽水站，此抽水站發(fā)揮著重要地理作用，是作為南水北調(diào)工程的一處運河線，是一處重要的水利工程紐帶。本次項目主要是包括了兩個項目，分別是：沙集站、沙集閘；沙集站的作用是用來保障該地區(qū)的航運、調(diào)節(jié)水位以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動；而沙集閘是作為黃墩湖地區(qū)的洪水排泄作用，其采用的是閘站合一的構(gòu)成，中間是抽水站的設(shè)置，有安裝五套立式混流泵，其次還有配套的主電機(jī)，抗震的級別設(shè)置按9級來設(shè)防，有較強(qiáng)的設(shè)備控制調(diào)節(jié)。

2 考核目標(biāo)

總的來說，水利工程的主要任務(wù)就是：在體制方面，要主張國家的社會主義的經(jīng)濟(jì)體制互相適應(yīng)的體制，以此來解決工程在進(jìn)行中的管理工作，可以不斷的加寬水利工程的管理和考核的有效途徑，還可以保持足夠的工程管理的設(shè)備完整性以及安全性的提高，最大程度的發(fā)揮其綜合的效益；要加強(qiáng)保證其安全性以及效能行性的提高。因此，沙集閘站的工程管理的目標(biāo)就是：在初次申請江蘇省的一級水利工程可以順利通過，并成功的考核驗收，三年過后可以復(fù)核通過。

3 考核做法

3.1 統(tǒng)一工程的思想、提高認(rèn)識、明確工程完成的目標(biāo)

在完成考核任務(wù)之前，首先要確認(rèn)考核的具體做法，由于水利工程是一項高難度、難點多、標(biāo)準(zhǔn)高的工作，不僅僅是檢驗管理的水平，還要考核工程的安全與質(zhì)量工作是否做好，從基層到上級管理，所有的考核項目都要很嚴(yán)格仔細(xì)的把關(guān)完成。因此，還專門成立了考核小組來進(jìn)行具體的考核工作，具體到組以及科室，層層把關(guān)，把創(chuàng)建高級的水利工程管理單位作為整體的工作目標(biāo)來開展工作，要統(tǒng)一考核小組的思想，充分的調(diào)動全組的工作積極性，為工程管理工作的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2 統(tǒng)籌的安排、落實到責(zé)任、分步去實施

系統(tǒng)工程里涉及面積廣工程量大、任務(wù)重以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定高的就是創(chuàng)建工作。因此，在進(jìn)行工程管理工作時，不僅要看到自身工程管理工作的困難和不足，又得要立足于自身的具體條件，正視自身的優(yōu)勢以及基礎(chǔ)設(shè)施。根據(jù)省級體制，分段分層開展工作，對于每項管理考核工作都詳細(xì)到責(zé)任人、時間以及任務(wù)要求。分別設(shè)立管理小組，配置技術(shù)干部，各司其職，對每一組的各項工作任務(wù)、職責(zé)以及進(jìn)度都嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)水利工程的管理考核工作有條有序的進(jìn)行。

3.3 抓住考核機(jī)遇、嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)、全面進(jìn)行落實

在經(jīng)過了很長一段時間的管理以及建設(shè)工作，在工程設(shè)備以及環(huán)境建設(shè)方面都有了很大的提升，在工作人員的素質(zhì)以及能力方面也是日漸優(yōu)質(zhì)，但是這距離考核辦法的要求還是存在著很大的差距，也有很多的不足。所以，在接下來的工程工作開展過程中，還要嚴(yán)格的按照要求，從基礎(chǔ)建設(shè)開始，加強(qiáng)精神以及安全方面工作的建設(shè)，各方面俱全的開展工作，保證水利工程管理考核工作的順利進(jìn)行。經(jīng)過多年的建設(shè)管理，

4 考核體會

在整個考核的過程中，沙集閘站的管理考核工作一直從二零零七年八月初開始，次年三月通過江蘇省的單位驗收。在此之后，管理所經(jīng)過一步步工作的進(jìn)行，一直根據(jù)《考核辦法》進(jìn)行接下來的切實工作，在貳零一一年的五月份順利地通過復(fù)核。

4.1 “五化”管理是根本要求

該工程申報本省的管理單位，不僅是對自身管理狀況的一種盤查，也是一次促進(jìn)本工程的管理水平的提升過程。因此，在進(jìn)行來考核過程中，始終堅信“五化”的管理要求，是本次考核管理的必然需求，“五化”主要是指在組織、安全、運行、經(jīng)濟(jì)以及規(guī)范管理上面，都賦予其基本的一些具體要求，始終堅持這些方面的要求是進(jìn)行水利工程管理工作的一項必經(jīng)之路。

4.2 上級支持是關(guān)鍵因素

此次工程得以成功申報以及復(fù)核，不僅是內(nèi)部工作人員的努力成果，還是整個工程各項管理考核小組的監(jiān)督促進(jìn)所成。在工程的進(jìn)行過程當(dāng)中，有了上級的支持以及鼓勵，在申報的關(guān)卡，上級領(lǐng)導(dǎo)派出精干的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，在各項工作的報告過程中，一直給予信息和建議，對于存在的問題給與切實際的建議和要求，以及在經(jīng)費的支持方面也是做出了很大的貢獻(xiàn)，在此次工程的開展中，上級的支持是必不可少的。

4.3 注重“三全”是基礎(chǔ)

在這項艱巨任務(wù)的進(jìn)行過程中，要把握好三項主要工作，稱為“三全”分別是積極倡導(dǎo)全員的參與、緊抓全面的管理以及注意工作全程的監(jiān)督三個方面，這三個方面是水利工程管理考核工作的基礎(chǔ)，起著很重要的作用。在這次的管理考核過程中，有了全員的積極參與，將各項工作都細(xì)節(jié)化，很好更快的完成了任務(wù)；在進(jìn)行了全面的管理之后，工程精神以及經(jīng)營三個方面都起到了顯著的成效；管理考核中少不了監(jiān)督隊伍的定期檢查和跟蹤監(jiān)督，使得工程可以如期保質(zhì)的完成預(yù)期目標(biāo)。

5 結(jié)語

江蘇省一級水利工程管理單位的榮譽(yù)主要是通過自身不斷的努力得到的，在經(jīng)歷過考核的這一過程中不僅要加強(qiáng)工程的管理，還要保證工程的質(zhì)量以及安全性的實施，這過程是全部工作人員努力的成果。要保持這個成果，還要繼續(xù)不斷的付出努力，對于工程的管理以及考核方面不能放松，要確?？己斯ぷ鞯捻樌瓿桑€要花費大量的資金。因此，針對此水利工程的考核管理體系，要發(fā)布相應(yīng)的工程經(jīng)費的保障措施以及加強(qiáng)配套政策機(jī)制的管理，從而形成一個有效的管理考核機(jī)制。

[1]由占龍.目前我國水利工程的現(xiàn)狀及加強(qiáng)水利工程管理的策略[J].黑龍江科技信息,2013(17).

[2]閆大杰.水利工程管理運作中存在的問題及改革對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(21).