探究房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理策略

周 旭

陜西建工機械施工集團有限公司

探究房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理策略

周 旭

陜西建工機械施工集團有限公司

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷上升，各個行業(yè)也在穩(wěn)中有進的發(fā)展，作為其中快速發(fā)展的建筑行業(yè)領(lǐng)域，引起人們從未有過的關(guān)注。隨著人們生活水平逐漸提高，在住房的需有量和居住質(zhì)量上，人們的要求也越來越高，而施工質(zhì)量的高低直接影響著建筑房屋質(zhì)量的好壞，因此，房屋建筑施工中一個重要環(huán)節(jié)就是對現(xiàn)場施工的管理，這一項要引起人們的高度重視，在本文中，在現(xiàn)場施工過程中的管理方案的前提下，筆者深入淺出的分析與討論了建筑房屋現(xiàn)場施工的管理工作。

房屋建筑；施工現(xiàn)場；管理措施

1 當前房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中的問題

1.1 現(xiàn)場原材料、設(shè)備管理不當

在房屋建筑施工中，工程所必需的裝備就是原材料和施工設(shè)備，一方面材料質(zhì)量的高低和施工設(shè)備的好壞，使房屋建筑在現(xiàn)場施工的管控工作是否順利開展，以及工程進度是否能按正常進行，這些都直接受到其影響，另一方面，施工質(zhì)量的安全性和后續(xù)使用的舒適程度也受到直接影響。因而，房屋建筑的施工單位應(yīng)該把管理現(xiàn)場的材料和設(shè)備工作做好。但現(xiàn)如今，在管理現(xiàn)場材料和設(shè)備上，很多施工單位的重視程度遠遠不夠，現(xiàn)場施工時的原材料擺放混亂，沒有規(guī)律，任意使用設(shè)備，嚴重影響了施工的質(zhì)量和安全。

1.2 缺少施工現(xiàn)場完善的管理體制

就我國目前房屋建筑進行現(xiàn)場施工時，究其整體管理現(xiàn)狀，由于大多數(shù)現(xiàn)場施工企業(yè)少健全的管理機制，致使發(fā)生很多問題。首先，鑒于現(xiàn)場施工時的監(jiān)督機制不夠完善，導致現(xiàn)場施工頻頻出現(xiàn)違規(guī)操作，這不但使建筑施工延長了進度，從而也導致現(xiàn)場施工時頻頻發(fā)生安全問題，發(fā)生安全事故的次數(shù)增多了；其次，因為在施工現(xiàn)場缺乏根本的管理機制，大多數(shù)房屋建筑都會發(fā)生施工的材料和設(shè)備任意擺放現(xiàn)象，導致最后施工現(xiàn)場總是出現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，甚至影響到安全施工；第三，房屋建筑在施工場地，缺乏高效率的管理方法。因為管理人員和現(xiàn)場施工人員之間沒有很好的交流和溝通，而且管理質(zhì)量的體制不夠健全與完善，這致使施工場地的管理水平效率低，一經(jīng)有突發(fā)事故出現(xiàn)而又沒有行之有效地解決方法時，致使管理制度落實不到位。

1.3 施工人員技術(shù)低下

現(xiàn)如今，因為影響房屋工程建設(shè)施工有諸多因素，這其中非常主要的因素之一就是施工場地人員的技術(shù)水平，然而從我國現(xiàn)如今的調(diào)查來看，我國很多施工場地施工人員常見的問題就是技術(shù)水平低，與此同時，施工單位對這個問題沒有引起高度重視，對施工場地的施工人員沒有開展相應(yīng)的技術(shù)與管理培訓，長時間這樣就形成了惡性循環(huán)，從而導致施工管理方法得不到創(chuàng)新，致使技術(shù)水平停滯不前，沒有掌握和認識新的工藝和知識，長時間的不能接受新技術(shù)和其管理方法，最后導致工程質(zhì)量不能提升，施工的安全性能下降，施工質(zhì)量得不到保障。

2 房屋建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

2.1 加強施工現(xiàn)場人才隊伍建設(shè)

房屋建筑工程在管理施工現(xiàn)場時的中心思想應(yīng)該是“以人為本”，只有整體施工隊伍具備高覺悟、高素質(zhì)、技術(shù)高水平，才能夠在施工現(xiàn)場更好的推動規(guī)范化管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量達標。提升人才隊伍入職條件，嚴控資格證管理機制，是提高人才隊伍主要途徑，其施工人員一定要持資格證或考試成績合格才可以上崗；并加大對其的教育培訓，培訓方案要采用針對性強的，培訓方式要使一線員工容易接受的，培訓結(jié)束后，要進行嚴格的考核，以便確保培訓成果保質(zhì)保量。

2.2 建立健全質(zhì)量、安全管理體系

房屋工程結(jié)合其施工項目的特征，要建立完善且與該項目質(zhì)量、安全管理相符的體制，以確保該項目質(zhì)量達標和順利開展安全工作。然而不可生搬硬套施工單位總部的質(zhì)量與安全管理機制，應(yīng)該根據(jù)實際，結(jié)合這個項目特征，選擇與其相符的條款，使管理機制成為施工場地標準化管理的手段，而不是讓施工現(xiàn)場人員加大了工作量，最后只是流于表面。此外，應(yīng)該加強過程控制，建立規(guī)范化示范施工場地。在房屋工程的施工現(xiàn)場，動態(tài)控制施工全程，以規(guī)范化管理的施工標準，檢查驗收各道工序和各個操作環(huán)節(jié)，沒有達標的不能進到下一道工序，尤其是應(yīng)該對重要工序和環(huán)節(jié)嚴格驗收標準。

2.3 強化施工現(xiàn)場責任管理制度

建立健全現(xiàn)場施工的責任管理體系，使施工人員增強自身的責任意識，并對各個崗位實行定崗定員，將崗位職責和施工任務(wù)落實到各個部門和每名施工人員，并且細化工作內(nèi)容，對施工人員量化考核指標，將現(xiàn)場施工的信息化管理措施作為基礎(chǔ)，將管理標準化作為目標，嚴格考核和獎懲施工人員，以便使房屋建筑工程在現(xiàn)場施工管理工作上得到有效地提高。

2.4 有效保障施工材料質(zhì)量及設(shè)備管理

首先，現(xiàn)場施工材料要保證及時供應(yīng)和良好的質(zhì)量，有良好質(zhì)量和好口碑的建筑材料要優(yōu)先選用，同時為確保材料能夠及時充足的供應(yīng)，在開工前且條件允許的情況下，可以適量地多預備出部分建筑材料，以便確保建筑工程順利施工。其次，在工程材料進施工場地前，對專職材料和管理設(shè)備的工作人員進行選擇，并安排好，通過管理材料人員對應(yīng)用的工程材料進行分門別類和進施工場地前的檢驗，以確保施工材料能夠保質(zhì)保量且安排科學合理，以便施工現(xiàn)場工作人員更好的使用；因管理設(shè)備是專職人員，使得設(shè)備在使用上能夠科學有效，以避免施工現(xiàn)場的工人任意使用設(shè)備，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)不安全因素。第三，在使用材料時，要對逾期或質(zhì)量不達標的施工材料及時去除，以避免在現(xiàn)場施工的人員錯誤使用，導致嚴重影響竣工時的施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

如上所述，我國現(xiàn)在的建筑行業(yè)領(lǐng)域正在如火如荼發(fā)展中，施工單位要想在行業(yè)中保證其永不言敗的地位，就必須要高度重視有關(guān)房屋建筑在現(xiàn)場施工中的管理問題。文章分析和討論了目前房屋建筑在現(xiàn)場施工管理中所發(fā)生的一些問題，以及房屋建筑現(xiàn)場施工管理工作的解決途徑等三個方面，也希望以此文為今后房屋建筑現(xiàn)場施工的管理工作提供有價值的借鑒與參考。

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