房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理和控制策略探究

王 歡

陜西建設(shè)技師學(xué)院

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理和控制策略探究

王 歡

陜西建設(shè)技師學(xué)院

在工程施工階段，工程造價(jià)管控工作直接決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)相關(guān)部門需要制定完善的管理方案，嚴(yán)格控制施工中材料浪費(fèi)與設(shè)計(jì)變更等問題，降低工程的施工造價(jià)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其市場競爭能力。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；施工階段；工程造價(jià)；管控措施

1 引言

在工程施工期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些造價(jià)失控現(xiàn)象，難以保證施工造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，無法提升其經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要針對(duì)施工工作，創(chuàng)建完善的管控系統(tǒng)，降低工程施工造價(jià)，提升自身經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程施工階段造價(jià)控制問題分析

目前，在工程施工期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)造價(jià)管理問題，難以提升造價(jià)控制工作質(zhì)量，無法滿足其發(fā)展需求。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，缺乏完善的合同條款。在簽訂施工合同期間，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工承包人沒有明確相互的權(quán)利與責(zé)任，難以理清各自的義務(wù)，導(dǎo)致在履行合同期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些造價(jià)控制問題。且合同中的條款多數(shù)都是關(guān)于工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的內(nèi)容，缺乏造價(jià)管理工作要求，無法明確總造價(jià)與具體工程造價(jià)控制范圍。如果工程施工中市場材料等價(jià)格出現(xiàn)變化現(xiàn)象，將會(huì)影響工程的施工造價(jià)。

第二，缺乏完善的設(shè)計(jì)方案。企業(yè)在施工之前，沒有制定完善的設(shè)計(jì)方案，無法科學(xué)分配施工階段工程造價(jià)管理責(zé)任與要求，難以提升其工作質(zhì)量。部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工組織設(shè)計(jì)期間，無法根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)等，明確施工組織規(guī)范。部分企業(yè)過于重視施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，與造價(jià)控制工作出現(xiàn)矛盾，無法提升造價(jià)控制工作成效，甚至?xí)绊懫溟L遠(yuǎn)發(fā)展。

第三，設(shè)計(jì)變更問題。設(shè)計(jì)變更是工程施工階段普遍發(fā)生的問題，但是，一些企業(yè)不能及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行處理，難以明確變更原因，也無法按照相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，導(dǎo)致企業(yè)受到設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)霈F(xiàn)造價(jià)失控的現(xiàn)象[1]。

第四，缺乏完善的管理制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實(shí)際工作期間，沒有制定完善的施工管理制度，導(dǎo)致造價(jià)控制工作責(zé)任無法明確，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)結(jié)算混亂的現(xiàn)象，無法提升其工作質(zhì)量，在工程施工階段，沒有制定完善的監(jiān)督管理方案，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)簽證數(shù)據(jù)問題，難以保證決算數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，在成本數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況下，很容易發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益流失、造價(jià)管理失控等問題[2]。

3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管控措施

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，需要做好施工階段工程造價(jià)管理工作，提升自身工作質(zhì)量，發(fā)揮造價(jià)管理與控制工作作用。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

3.1 提升合同條款嚴(yán)謹(jǐn)性

在簽訂合同的過程中，需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行完善，保證合同內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性。首先，需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析，在明確工程責(zé)任與權(quán)利的情況下，規(guī)范工程施工階段管理與控制工作任務(wù)。其次，需要在合同條例中添加造價(jià)管理內(nèi)容，要求在造價(jià)管理期間，各方面都要樹立正確的觀念，明確自身工作內(nèi)容，逐漸提升自身工作質(zhì)量。最后，在實(shí)際工作期間，相關(guān)部門需要科學(xué)分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展需求，明確合同中應(yīng)該添加的內(nèi)容，然后對(duì)其進(jìn)行處理[3]。

3.2 完善組織設(shè)計(jì)方案

在工程施工階段，需要做好組織設(shè)計(jì)工作，對(duì)于施工材料與機(jī)械設(shè)備等，進(jìn)行全面的管理與控制，保證可以提升管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要簽訂責(zé)任協(xié)議，保證在施工組織期間，可以更好的對(duì)工程施工造價(jià)進(jìn)行控制，逐漸提升組織設(shè)計(jì)方案的可行性[4]。

3.3 科學(xué)控制設(shè)計(jì)變更問題

在工程施工期間，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，就要及時(shí)做好資料的核對(duì)工作，將設(shè)計(jì)變更計(jì)劃送至相關(guān)部門，在全面審批之后，才能落實(shí)工程設(shè)計(jì)變更工作。在此期間，還要重視設(shè)計(jì)變更之后的造價(jià)控制工作，科學(xué)管理原材料價(jià)格與機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)格，保證可以減少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，逐漸提升其工作成效。

3.4 制定完善的管理制度

在施工階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要制定完善的管理制度，落實(shí)責(zé)任制度與激勵(lì)制度，將每個(gè)造價(jià)控制環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)，保證可以提升造價(jià)管理與控制工作質(zhì)量。在管理制度中，需要融入先進(jìn)的管理方案，創(chuàng)新工程施工階段造價(jià)控制形式，滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)造價(jià)管理要求與責(zé)任，提升其工作成效。另外，需要建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，聘用管理素質(zhì)較高的人才，階段性對(duì)其進(jìn)行管理知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其在工作中可以更好的對(duì)工程施工階段的造價(jià)進(jìn)行管控，樹立正確的責(zé)任意識(shí)與成本控制觀念，減少房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高其經(jīng)濟(jì)效益[5]。

3.5 制定完善的索賠方案

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要加強(qiáng)合同管理力度，制定完善的索賠方案，就是在工程施工期間，將合同作為依據(jù)，加強(qiáng)管理工作合理性與合法性。在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛的過程中，需要維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，合理控制工程建設(shè)造價(jià)。同時(shí)，還要制定完善的審批制度，利用法律法規(guī)等知識(shí)對(duì)合同內(nèi)容與條例進(jìn)行全面的分析，積極開展合同完善工作，并履行合同中的義務(wù)，在簽訂合同之后，需要對(duì)其進(jìn)行保存處理。在工程施工之前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要與施工企業(yè)做好合同交底工作，要求管理人員制定完善的清單組價(jià)方案，明確施工利潤降點(diǎn)系數(shù)，然后對(duì)工程施工造價(jià)進(jìn)行控制。要保證相關(guān)信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，全面了解施工合同中造價(jià)管理工作內(nèi)容，明確各個(gè)部門的職責(zé)，在維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)效益的情況下，保證工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全性等，嚴(yán)格控制施工中材料浪費(fèi)等問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，必須要制定完善的施工階段造價(jià)控制方案，明確各個(gè)方面的工作職責(zé)，完善合同簽訂內(nèi)容，創(chuàng)建先進(jìn)的管控機(jī)制，逐漸提升其工作質(zhì)量，發(fā)揮現(xiàn)代化造價(jià)控制工作作用。

[1]張崇綱.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理和控制[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013(24).

[2]韓濤.淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程投資的控制要點(diǎn)[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015(9):4918～4919.

[3]陳美權(quán).房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(26):1495.

[4]余華.淺談建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理的相關(guān)問題[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012(7).

[5]吳雪瑩.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程成本控制[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào),2013(3):59.

王歡（1986—），女，漢族，陜西漢中市人，中央廣播電視大學(xué)本科，陜西建設(shè)技師學(xué)院，助理工程師。