公路工程施工標準化應用及完善建議探究

畢季剛 張 偉

1.山東臨沂水利工程總公司

2.濰坊市市政工程股份有限公司

公路工程施工標準化應用及完善建議探究

畢季剛1張 偉2

1.山東臨沂水利工程總公司

2.濰坊市市政工程股份有限公司

為了促進我國公路工程施工質(zhì)量的進一步提高，必須建立完善的公路工程施工標準，并將其落實到公路工程施工的各個環(huán)節(jié)，才能促進公路工程施工質(zhì)量的穩(wěn)步提高。本文主要是就公路工程的施工標準化應用和完善建議進行了分析和研究。

公路工程；施工標準化；完善建議

1 引言

實施標準化的管理措施是促進公路工程管理效率、施工質(zhì)量穩(wěn)步提升的關鍵。也就是說只有嚴格的按照標準化的制度實施公路工程的建設，才能從根本上促進公路工程建設經(jīng)濟效益的不斷提高。

2 公路施工標準化管理存在的問題

（1）各種資源沒有得到充分的利用和管理，不僅對公路工程施工管理的效率產(chǎn)生了嚴重的影響，同時也不利于公路工程的建設和施工；（2）施工單位施工人員安全意識的欠缺，導致其在施工的過程中過分的關注所取得的經(jīng)濟效益，而忽略了安全生產(chǎn)的重要性，由于安全生產(chǎn)意識尚未在施工人員心中形成，因此大多數(shù)施工企業(yè)針對安全施工的宣傳也只是采取簡單的教育培訓的方式進行，而并沒有嚴格的按照國家的相關規(guī)定，做好安全生產(chǎn)的保護體系，從而導致違反安全施工的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，增加了工程施工過程中安全事故發(fā)生的幾率；（3）施工設備的陳舊以及施工技術的落后，也是導致公路工程建設施工質(zhì)量始終無法有效提高的關鍵因素。

3 加強公路施工標準化管理實施

3.1 實行公司化標準化管理

在實施標準化管理制度的過程中，通過設立的項目管理部門，不僅可以有效的將施工風險和經(jīng)營風險分別管理，同時也進一步明確了各個部門之間所要承擔的責任和應有的權利，從而達到嚴格按照要求落實生產(chǎn)任務的目的。所有工程項目的實施，都必須以項目管理部門為主體，才能從根本上促進工程項目管理效率的進一步提高。嚴格的按照要求明確各個部門管理人員的崗位職責，確保工程項目質(zhì)量管理機制的科學合理。工程項目管理部門必須根據(jù)項目建設的要求設置相應的質(zhì)量監(jiān)控部門，嚴格的按照公路工程項目建設的質(zhì)量規(guī)范和要求，定期的進行工程項目施工質(zhì)量的檢查，確保公路工程項目建設施工施工質(zhì)量的進一步提高。

3.2 施工信息標準化管理

信息管理技術的不斷發(fā)展，為公路工程的建設和發(fā)展注入了新的活力。只有積極的采用先進的信息管理手段，發(fā)揮出信息管理軟件和網(wǎng)絡系統(tǒng)的優(yōu)勢，才能從根本上促進工程項目信息化管理效率的進一步提高。工程項目施工過程中，采用的ERP軟件，是在企業(yè)組織結構、管理模式等基礎上建立的子系統(tǒng)，其主要的目的是為整個工程項目的生產(chǎn)提供技術和管理方面的支持。而這一系統(tǒng)又分為生產(chǎn)行系統(tǒng)和支撐性系統(tǒng)，在這其中生產(chǎn)性系統(tǒng)主要是為工程項目的管理和決策提供技術支持，而支撐性系統(tǒng)則主要涉及的是企業(yè)的辦公、人力資源管理等方面的工作。

3.3 安全標準化管理制度

建立健全并完善安全施工管理體系，是確保工程項目順利實施的關鍵。在項目工程施工的過程中，施工企業(yè)的領導必須以身作則，帶領施工人員嚴格的按照安全生產(chǎn)的相關管理制度，帶領員工積極的參與其中，才能確保項目工程施工的安全進行。項目經(jīng)理作為工程項目安全生產(chǎn)最主要的負責人，必須做好施工區(qū)域內(nèi)的相關工作，才能確保項目施工的安全實施。（1）設立詳細的獎懲制度，落實各個層級管理部門的職責和義務，確保工程項目的安全實施；（2）嚴格的按照國家頒布的安全生產(chǎn)施工的相關制度和規(guī)定，確保工程項目的安全實施；（3）工程項目實施的過程中，必須將施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)作為項目施工最基本的原則，才能確保項目的安全施工。采取積極有效的措施完善安全生產(chǎn)的各項責任制度，建立完善的獎懲機制，才能從根本上促進工程項目安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理效率的不斷提高。（4）必須按照要求設立相應的專職安全員，要求所有現(xiàn)場施工人員必須佩戴安全證件，才能允許其上崗操作，時刻提醒施工人員提高安全生產(chǎn)的責任和重要意義。（5）根據(jù)工程項目建設的實際情況，制定詳細的工程項目安全施工操作守則和制度，并將其分發(fā)至各個部門，要求所有施工人員嚴格的按照相關規(guī)定施工，才能從根本上促進安全施工管理效率的穩(wěn)步提高。另外，在工程項目施工開始之前，必須嚴格的進行施工人員安全生產(chǎn)意識的培訓和考核，只有考核合格的施工人員才能上崗操作。（6）工程項目施工過程中，每一道施工工序的進行，都必須制定相應的安全施工方案和標準，并將其上報至工程建立部門予以審批。嚴格的按照工程項目安全施工的操作要求操作，才能確保工程項目的順利進行。（7）定期的進行工程項目施工操作的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違反安全施工管理制度的現(xiàn)象，必須予以相應的處罰，才能從根本上降低違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生的幾率。同時加大施工人員安全生產(chǎn)的教育和宣傳力度，促進施工人員安全生產(chǎn)意識的不斷提高，確保工程項目安全生產(chǎn)管理效率的進一步提高。

3.4 質(zhì)量標準化管理

（1）根據(jù)工程項目的實際情況，制定行之有效的質(zhì)量管理制度，及時的糾正和調(diào)整工程項目施工過程中出現(xiàn)的不符合標準的現(xiàn)象；（2）工程項目施工過程中，嚴禁不合格材料和設備的施用，才能確保施工質(zhì)量的不斷提高；（3）施工管理部門必須嚴格的進行施工現(xiàn)場操作規(guī)范的檢查，詳細的記錄各個崗位的操作行為和程序，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象必須予以及時的糾正；（4）促進施工人員責任意識的進一步提高。只有施工人員自身的責任意識提高了，才能促進工程項目施工的順利進行；（5）積極的吸取新進的管理模式和方法，完善工程施工質(zhì)量管理制度，促進工程項目施工質(zhì)量的穩(wěn)步提高。只有嚴格的按照要求做好公路工程項目安全施工管理的各項工作，才能從根本上促進安全施工管理效率和施工質(zhì)量的不斷提高，從而為 施工企業(yè)社會和經(jīng)濟效益的提高奠定良好的基礎。

4 結束語

總之，必須嚴格的按照要求和公路工程的實際情況，制定切實可行的標準化施工管理制度，規(guī)范公路工程建設的管理制度，才能從根本上推動我國公路工程建設的長期穩(wěn)定發(fā)展。

[1]葉云.公路工程項目管理標準化研究[D].華南理工大學,2015.

[2]季生.公路工程施工標準化管理探究[J].中國高新技術企業(yè),2016(12):173～174.