房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的提升

劉 翔，楊曉明

(中國葛洲壩集團股份有限公司第六工程有限公司，昆明 650000)

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房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的提升

劉 翔，楊曉明

(中國葛洲壩集團股份有限公司第六工程有限公司，昆明 650000)

目前，房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量存在很多問題，為了保證房屋建筑工程現(xiàn)場施工的順利、高效，提升整體施工質(zhì)量，分析了房屋建筑工程的特點，提出創(chuàng)建完善的施工質(zhì)量管理體系，實行目標責任機制，加強對施工材料的控制，加強對施工過程和竣工驗收的質(zhì)量管理，加強施工人員培訓等措施，以此建造更加優(yōu)質(zhì)的工程，提高工程施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。

房屋；建筑；工程管理；施工質(zhì)量

1 房屋建筑工程的特點

房屋建筑工程是事關民生的大事，有其自身的特點：第一，它受到各種社會條件的限制，如時間、經(jīng)濟限制。時間限制通常由項目的開始日期、持續(xù)時間、結(jié)束日期等構(gòu)成，經(jīng)濟限制是在施工中要求盡可能使用少的成本來完成預期目標，在投資者提供的經(jīng)濟范圍內(nèi)，在保障工程質(zhì)量的同時，提高工程的整體經(jīng)濟效益。第二，工程項目組織的一次性也是它的突出特點，這決定了工程管理的一次性。從項目的確立、計劃、產(chǎn)生到實施，都是一次性的，不可重復的。第三，現(xiàn)代房屋建筑具有復雜性和系統(tǒng)性的突出特征?？茖W技術和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使現(xiàn)代房屋建筑工程逐漸向規(guī)模大、范圍廣、投資大的方向發(fā)展，工程內(nèi)部聯(lián)系逐漸密切，與其他行業(yè)也形成了更加密不可分的聯(lián)系。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量存在的問題

2.1 影響因素多，管理難度大

影響房屋建筑工程管理和質(zhì)量的因素較多，如人為因素、自然因素及環(huán)境因素等，每種因素都包含眾多小的影響因素，增加了房屋建筑工程管理難度。房屋建筑工程項目的質(zhì)量檢測技術、生產(chǎn)工藝缺乏完善管理，導致房屋建筑工程施工存在質(zhì)量問題。

2.2 缺乏完善的管理體系

現(xiàn)階段，很多房屋建筑工程施工單位的綜合實力較弱，沒有創(chuàng)建完善的管理體系，質(zhì)量管理意識薄弱，參與管理和施工的人員質(zhì)量控制意識不足，導致房屋建筑工程管理和施工存在質(zhì)量問題。

2.3 施工材料質(zhì)量管理水平較低

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑施工材料的需求量也在不斷增加，但是，許多材料供應商為了獲得更多的利潤，生產(chǎn)銷售質(zhì)量較差的施工材料，且房屋建筑工程施工企業(yè)不夠重視施工材料的質(zhì)量檢測，導致許多質(zhì)量不合格的材料進入施工現(xiàn)場，給房屋建筑工程管理埋下安全隱患。

3 提升工程管理和施工質(zhì)量的有效方法

3.1 創(chuàng)建完善的施工質(zhì)量管理體系

房屋建筑工程施工企業(yè)應嚴格按照ISO9000質(zhì)量管理體系的相關規(guī)范，創(chuàng)建完善的施工質(zhì)量管理體系，為提高工程管理水平和施工質(zhì)量奠定堅實的基礎。為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，要制定明確的質(zhì)量規(guī)范和標準，為施工質(zhì)量管理提供可靠的標準和依據(jù)。施工企業(yè)應根據(jù)工程的實際狀況，建立自檢機制和質(zhì)量預控機制，采用先進、科學、有效的管理觀念、手段及方法，在滿足業(yè)主建設要求的基礎上，做好成本管理、進度管理、安全管理和質(zhì)量管理工作。在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，既要提高工程質(zhì)量，又要保證社會各方的利益，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長。在質(zhì)量管理方面，要建立完善的管理體系，加強對施工過程的監(jiān)督和管理，提高房屋建筑工程管理水平。在實踐過程中，要進行兩方面的監(jiān)督：第一，運用三級管理方式進行監(jiān)督。在每個施工環(huán)節(jié)，質(zhì)檢員都要進行定期和不定期檢查，有效落實質(zhì)量檢查進度，減少施工過程中的質(zhì)量問題。第二，業(yè)主和監(jiān)理的有效監(jiān)督。監(jiān)理要對施工環(huán)節(jié)、未施工環(huán)節(jié)及已完成的施工環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督，提高房屋建筑工程施工質(zhì)量。

3.2 實行目標責任機制

在房屋建筑工程管理與施工過程中，應根據(jù)房屋建筑工程的實際狀況，創(chuàng)建科學、完善、系統(tǒng)的目標責任機制和管理體制，明確各分項工程項目經(jīng)理、技術負責人及施工管理負責人。在房屋建筑工程施工管理過程中，為強化目標責任機制，要做好以下幾個方面：第一，始終堅持責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確質(zhì)量承包對象、目標，制定科學、動態(tài)的考核標準，并隨著工程進程、承包內(nèi)容的變化進行相應調(diào)整，保證工程管理和質(zhì)量考核的有效性和合理性。第二，全員參與，所有參與房屋建筑工程管理和施工的人員都應參與到工程管理和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，明確所有參與人員應承擔的責任。第三，各責任主體之間應積極溝通，實施交接檢查、專項檢查、相互檢查及自檢等檢查方式，創(chuàng)建全面的質(zhì)量檢查體系。

3.3 加強施工材料控制

施工材料管理和質(zhì)量檢測是房屋建筑工程管理的關鍵環(huán)節(jié)，在采購施工材料時，材料采購部門應選擇合格的材料供應商，禁止“三無”產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，并對材料質(zhì)量進行嚴格檢測，以良好的職業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量意識及質(zhì)量鑒別能力，不斷提高施工材料質(zhì)量。

3.4 加強對施工過程和竣工驗收的質(zhì)量管理

房屋建筑工程施工前，建筑設計人員應嚴格審核施工圖紙，確定建筑工程施工所采用的施工方案、施工工藝及工藝流程等，重點對采用的新工藝、新技術進行全面的審核和把關。在房屋建筑施工過程中，所有工序都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，應嚴格控制施工工序，對機械設備及施工人員進行科學管理，為提升房屋建筑工程整體施工質(zhì)量奠定堅實的基礎。為有效控制各工序的施工質(zhì)量，應對影響各工序施工質(zhì)量的因素進行控制，應及時分析影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的關鍵問題，找到相應解決對策。應嚴格審查質(zhì)量統(tǒng)計表和相關資料，對不符合質(zhì)量要求的工序，必須責令施工單位進行整改，直至該工序滿足工程質(zhì)量要求和相關規(guī)范后，才允許進入下一道工序施工。要嚴格做好各工序的交換檢查，及時發(fā)現(xiàn)工序中存在的質(zhì)量隱患和安全隱患。當施工完成后，還應嚴格按照相關質(zhì)量評定標準對所有工序進行檢查和驗收，如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，項目部應及時對工程資料進行整理，通知相關施工負責人進行整改或返修重建，必要時可進行二次驗收，通過檢查和驗收后才能交付給業(yè)主。

3.5 加強施工人員培訓

房屋建筑工程對施工質(zhì)量要求相對較高，因此，需要一支專業(yè)技術水平高、素質(zhì)優(yōu)良的施工隊伍進行施工。為提高施工人員的綜合素質(zhì)水平，應加強對施工人員的技術培訓和教育，通過專業(yè)培訓，強化施工人員的職業(yè)道德、專業(yè)技術、安全意識，這對提高房屋建筑工程施工質(zhì)量具有非常重要的作用。另外，要做好施工監(jiān)管，認真貫徹落實打卡制度，保證所有分項負責人、技術指導人員及時到位，對施工現(xiàn)場進行指導、監(jiān)督，保證所有工序嚴格按照施工方案和流程進行，提高現(xiàn)場管理水平和整體施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

工程管理和施工質(zhì)量是房屋建筑工程的關鍵環(huán)節(jié)，也是保證工程安全、質(zhì)量的核心。但是現(xiàn)在還存在許多問題，房屋建筑工程管理缺乏完善的管理體系，嚴重影響了房屋建筑工程管理水平的提升，亟待采取有效處理措施。

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Construction management and construction quality improvement of housing construction

LIU Xiang, YANG Xiao-ming

(China Gezhouba Group Co., Ltd., Sixth Engineering Co., Ltd., Kunming 650000, China)

At present, there are many problems in the management and construction quality of housing construction. In order to ensure the smooth and efficient construction of the building construction site, and the overall improvement of construction quality, the characteristics of the housing construction project are analyzed, and a perfect construction quality management system is put forward. It proposed the measures on implementing target responsibility mechanism, strengthening construction materials control, and strengthening the training of construction personnel, so as to build the more high-quality projects and improve the economic and social benefits of construction units.

Housing; Construction; Project management; Construction quality

2017-01-09

劉翔(1990-)，男。

TU712.3

A

1674-8646(2017)05-0160-02