建筑工程管理面臨的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策綜合分析

楊 婷

陜西益友工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司

建筑工程管理面臨的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策綜合分析

楊 婷

陜西益友工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司

建筑業(yè)工期延誤、材料供給不足、質(zhì)量不合格等問(wèn)題頻繁發(fā)生，導(dǎo)致建筑工程管理工作的難度逐漸增加。為了有效改善建筑工程安全質(zhì)量問(wèn)題，本文首先分析建筑工程管理工作的內(nèi)容，其次闡述建筑工程管理工作現(xiàn)狀，最后對(duì)工程管理工作提出幾點(diǎn)意見(jiàn)，意在促進(jìn)建筑工程管理行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

建筑工程；管理；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策

1 引言

城市化進(jìn)程的加快，促使各類建筑項(xiàng)目得以涌現(xiàn)，同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重威脅。各企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則應(yīng)從自身的角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全進(jìn)行有效控制，保障建筑工程管理工作順利開(kāi)展。

2 建筑工程管理工作的內(nèi)容

首先，施工方案優(yōu)化。施工方案合理性、完善性、科學(xué)性是確保工程進(jìn)度的關(guān)鍵，更是建筑工程管理的前提。對(duì)此施工方案設(shè)計(jì)人員不僅需對(duì)施工質(zhì)量、施工成本進(jìn)行考究，還應(yīng)從項(xiàng)目工期的角度，對(duì)其進(jìn)行合理確定，避免施工流程過(guò)于繁瑣，延長(zhǎng)項(xiàng)目建設(shè)周期。

其次，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。各項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)，均需要生產(chǎn)要素的參與，若因生產(chǎn)要素配置不合理，則不僅會(huì)延誤工期，還會(huì)在一定程度上使施工質(zhì)量得不到保障。因此應(yīng)在建筑工程管理工作中，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理調(diào)配，以此確保項(xiàng)目工程順利的開(kāi)展。

再次，采用分工制度。建筑工程進(jìn)度控制、安全管理、質(zhì)量強(qiáng)化均屬于跟蹤管理的范疇，建筑單位為了對(duì)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格化控制，則可通過(guò)工程內(nèi)容細(xì)化、分工管理的方式，將施工責(zé)任落實(shí)至各個(gè)施工人員，從而提升施工人員崗位責(zé)任感，加之激勵(lì)制度的運(yùn)用，可全面調(diào)動(dòng)人員積極性，使其為建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的提升作出重要貢獻(xiàn)。

最后，環(huán)境作為影響建筑工程管理質(zhì)量不可控因素。例如：在雨天，針對(duì)工期相對(duì)較緩的項(xiàng)目，可停止施工；若工期較趕的項(xiàng)目，需采用簡(jiǎn)易帳篷搭建的方式，開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)，在此環(huán)境下，對(duì)建筑工程整體施工進(jìn)度造成影響。

3 建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1 “霸權(quán)思想”

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，為貫徹落實(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、生活水平全面提高的目的，注重“十三五”規(guī)劃綱要的部署，以此實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想。基于此，國(guó)內(nèi)各行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，如建筑業(yè)的涌現(xiàn)。然而，隨著建筑項(xiàng)目的增多，建筑單位承攬和獨(dú)霸思想的產(chǎn)生，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)秩序不穩(wěn)，逐漸加大建筑管理工作的難度。產(chǎn)生該種現(xiàn)象的原因?yàn)椋航ㄖ髽I(yè)過(guò)于注重自身經(jīng)濟(jì)效益，將過(guò)多的精力與時(shí)間集中于項(xiàng)目承攬工作中，從而造成建筑工程管理、策劃等工作的忽視，致使工程安全事故頻繁發(fā)生。

3.2 形式化成本管理

建筑工程管理工作存在的價(jià)值：對(duì)施工成本、施工質(zhì)量、施工安全予以有效控制，其中施工成本更是作為工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際施工成本管理工作中，常通過(guò)形式化成本核算的方式，即利用管理人員“心中有數(shù)”核算原則，未對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃制度進(jìn)行設(shè)定，從而在施工成本核算階段，出現(xiàn)成本過(guò)低或過(guò)高的現(xiàn)象。除此之外，施工成本管理應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離”原則，即通過(guò)成本細(xì)分與成本對(duì)比的方式，提高施工成本預(yù)算與核算結(jié)果的規(guī)范性、科學(xué)性優(yōu)勢(shì)。

3.3 項(xiàng)目資金不足

持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展、“十三五”規(guī)劃等政策的提出，促使國(guó)內(nèi)建筑業(yè)得到快速發(fā)展，與此同時(shí)，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸加大。惡性競(jìng)標(biāo)、合同不規(guī)范等狀況的出現(xiàn)，導(dǎo)致建筑單位貸款施工、墊付施工現(xiàn)象尤為明顯，從而造成建筑工程管理、設(shè)備租賃費(fèi)、材料費(fèi)與人工費(fèi)難以得到有效保障，在此背景下，各建筑單位間債務(wù)問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。其原因在于：物價(jià)的增長(zhǎng)，建筑單位為了確保工程質(zhì)量與自身效益，通過(guò)分包的方式，將工程項(xiàng)目進(jìn)行拆分，從而增加工程成本結(jié)算管理工作的難度，導(dǎo)致建筑單位項(xiàng)目資金無(wú)法收付。

4 建筑工程管理有效途徑

4.1 完善管理體系

針對(duì)建筑工程管理工作，不應(yīng)局限于制度層面的質(zhì)量管理，還應(yīng)從思想和組織等角度，通過(guò)對(duì)管理制度的完善，強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的重要性。其中，關(guān)于建筑工程管理制度體系的完善，應(yīng)從建筑單位自身的角度出發(fā)，利用管理職責(zé)細(xì)化的方式，將管理責(zé)任落實(shí)于各個(gè)管理者；對(duì)工程管理違規(guī)行為予以嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的目的；人員變更、項(xiàng)目變更等問(wèn)題，需在施工檔案中詳細(xì)記錄，并制定健全的變更制度，對(duì)變更工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，避免建筑工程進(jìn)度停滯情況的發(fā)生。

4.2 強(qiáng)化安全管理

安全管理作為建筑工程管理的核心內(nèi)容，可選用合理方案進(jìn)行施工，降低安全事故的發(fā)生概率。首先，以安全管理制度為參考，通過(guò)施工條例的建立與完善，對(duì)施工流程予以規(guī)范化管理，從而確保施工人員人身安全。其次，構(gòu)建安全稽查小組，采用定期或不定期工程現(xiàn)場(chǎng)安全措施、安全隱患檢查與排查的方式，針對(duì)其中存在的安全問(wèn)題予以解決；并對(duì)施工人員的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；定期開(kāi)展人員安全教育工作，促進(jìn)施工人員安全意識(shí)的提升，使其能夠在安全事故發(fā)生之時(shí)，及時(shí)采取自主營(yíng)救措施，除此之外，還可通過(guò)安全事故演練，加深施工人員對(duì)正確逃生方法的記憶。最后，制定安全追究體系，強(qiáng)化施工人員自身職責(zé)的重要性，確保建筑工程管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

4.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量管理需從建筑單位、政府部門(mén)雙重角度下對(duì)其實(shí)施有效管理。從整體上來(lái)看，建筑工程質(zhì)量管理工作具有復(fù)雜性特點(diǎn)，應(yīng)利用多方配合的方式，如政府部門(mén)注重監(jiān)管力度的強(qiáng)化、建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制。前者作為人民服務(wù)主體，需對(duì)群眾利益予以有效保障；后者需在建筑行業(yè)中不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景影響下，建筑工程質(zhì)量管理，注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制、材料質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，發(fā)揮群眾優(yōu)勢(shì)，對(duì)建筑工程實(shí)施全方位監(jiān)管。

5 結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)建筑工程管理工作的分析，可知進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作對(duì)于建筑單位發(fā)展有著重要意義，而制度化與標(biāo)準(zhǔn)化工程管理方向的明確，是確保建筑工程管理質(zhì)量、水平提升的關(guān)鍵，更是建筑單位實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提。

[1]趙華軍.建筑工程管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].工業(yè)b,2015(5):22.

[2]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].江西建材,2015(18):284.

[3]夏博.建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].工程技術(shù):全文版,2016(6):39.

[4]葉桂昌.對(duì)推進(jìn)綠色建筑工程管理進(jìn)程中存在的問(wèn)題與主要對(duì)策分析[J].城市建筑,2016(17):124.