傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式比較

孟慶賀

(華潤雪花啤酒(吉林)有限公司，吉林 吉林 132001)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式比較

孟慶賀

(華潤雪花啤酒(吉林)有限公司，吉林 吉林 132001)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展和提高企業(yè)效益具有重要影響。柔性財(cái)務(wù)管理范式能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不僅能提高企業(yè)規(guī)模，同時(shí)能增加公司效益，該種范式能夠提高員工的專業(yè)能力，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展模式依賴柔性財(cái)務(wù)管理范式，企業(yè)要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中著重突出柔性財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；柔性財(cái)務(wù)管理；管理范式

1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式

該種財(cái)務(wù)管理范式屬于硬性管理，對(duì)于員工的財(cái)務(wù)管理缺乏親情和理解，管理模式極為生硬。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式雖然在一定程度上降低了企業(yè)的花銷，但卻對(duì)員工的心靈造成傷害，極易發(fā)生員工跳槽現(xiàn)象。由于組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，高層人員與下屬之間的溝通較少，造成管理效果較差，領(lǐng)導(dǎo)與員工的上下屬關(guān)系明顯，造成溝通的阻礙，不利于管理層掌握相關(guān)信息，造成管理費(fèi)用浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)員工的專業(yè)水平較低，只顧完成個(gè)人工作，基于對(duì)硬性管理的反感，對(duì)企業(yè)缺乏信任感，造成企業(yè)管理人才的缺失。

2 柔性財(cái)務(wù)管理范式

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式相比，該種模式既能避免硬性管理的弊端，還能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷。柔性具有靈活性和機(jī)動(dòng)性的特點(diǎn)，柔性財(cái)務(wù)管理范式具有財(cái)務(wù)組織柔性、財(cái)務(wù)能力柔性和活動(dòng)柔性三方面內(nèi)容，使企業(yè)在面對(duì)諸多不確定因素時(shí)能夠靈活變通和應(yīng)用。柔性管理方式作為企業(yè)觀察外部環(huán)境的靈活方式，能夠?qū)?nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)籌帷幄，保障管理層知曉具體信息，同時(shí)幫助企業(yè)了解客戶所需和銷售現(xiàn)狀，確保企業(yè)的良性發(fā)展。

3 柔性財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)比較

3.1 提高企業(yè)對(duì)人才的關(guān)注度

通過個(gè)體來增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。柔性管理模式下，員工之間的溝通更加有效，對(duì)團(tuán)隊(duì)的合作有較大提升，由此來提高員工的工作熱情，提高專業(yè)素質(zhì)。該點(diǎn)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在差異，增強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，提高員工工作積極性。由此可見，柔性管理模式不僅能夠增強(qiáng)員工的反應(yīng)能力和解決問題的能力，還能提高員工的企業(yè)參與度，將企業(yè)的發(fā)展與自身發(fā)展融為一體，增強(qiáng)企業(yè)的工作效率和收益。

3.2 提高企業(yè)在財(cái)務(wù)工作上的應(yīng)變能力和反應(yīng)能力

幫助企業(yè)更加機(jī)智的處理財(cái)務(wù)事件。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展不明確且競爭壓力較大的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)迷茫階段，該種局勢下采取柔性管理模式對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范式已不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，反而會(huì)起到阻礙的影響，對(duì)人員的關(guān)懷度不夠，無法調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，管理模式的粗化和硬性，造成企業(yè)內(nèi)部人員間的分散，缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3.3 摒棄以往的強(qiáng)權(quán)制度和嚴(yán)格的等級(jí)制度

杜絕了領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)治企業(yè)的態(tài)勢，降低了員工的行為和工作約束性因素，同時(shí)，柔性財(cái)務(wù)管理范式強(qiáng)調(diào)人與人之間的平等，真正做到一視同仁。柔性財(cái)務(wù)管理能夠拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工間的距離，增強(qiáng)人與人之間的理解，學(xué)會(huì)換位思考，同時(shí)，雙方交流建立在對(duì)未來的美好憧憬和高尚人格的基礎(chǔ)上，促使財(cái)務(wù)人員主動(dòng)、客觀、高效的完成工作內(nèi)容，處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.4 柔性財(cái)務(wù)管理制度存在的缺點(diǎn)

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理比較，不會(huì)起到立竿見影的效果或效果不明顯，柔性財(cái)務(wù)管理過于注重培養(yǎng)人類的高尚品質(zhì)和理財(cái)精神，該種方式的弊端在于需要員工主動(dòng)進(jìn)行自我反思和改進(jìn)，從而形成員工的自覺過程，但并非所有員工均能做到。且該種模式的前期工作較多，包括對(duì)員工進(jìn)行思想教育和宣傳，不斷增強(qiáng)員工的自覺工作意識(shí)，以上過程具有歷時(shí)較長的特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)員工的人生觀和價(jià)值觀進(jìn)行正確引導(dǎo)，故實(shí)行效果緩慢，且存在未知性。

4 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較

4.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在庫恩范式哲學(xué)當(dāng)中的表現(xiàn)更加規(guī)范化

從價(jià)值觀方向看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式是以財(cái)富為本，其管理思想趨于專業(yè)化、規(guī)范化；在基本定律和基本理論方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論是其依托，以低成本戰(zhàn)略為主導(dǎo)戰(zhàn)略，并在部門管理中分出層次，以各部門的銜接為主要管理順序；在模式、方法和技術(shù)方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)注重組織部門之間界限分明，職能不可打破，在管理方式上形成集權(quán)式或相對(duì)分權(quán)式，將專業(yè)人才的專業(yè)素質(zhì)與管理素質(zhì)相分離，更加注重個(gè)人技能的培養(yǎng)。

4.2 傳統(tǒng)范式與柔性范式在表現(xiàn)形式方面的比較

傳統(tǒng)范式的表現(xiàn)形式自然存在著規(guī)范式、單一化的管理。而柔性財(cái)務(wù)管理更加多樣化、具體化，其靈活多變的特性雖然難以把握，卻激發(fā)員工自身的自主意識(shí)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定，又在各職能部門中節(jié)省工作效率，打破常規(guī)。雖然柔性財(cái)務(wù)管理還沒有得到國家的重視，但其優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)非常突出，在企業(yè)文化的建設(shè)方面已做出非常大的貢獻(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)企業(yè)資金的管理，更重要的是對(duì)企業(yè)工作人員的管理。剛性的財(cái)務(wù)管理范式使企業(yè)工作人員變得固執(zhí)、不知道變通，在注重金錢物質(zhì)的同時(shí)又沒有自主管理意識(shí)。而柔性財(cái)務(wù)管理范式則不同，柔性財(cái)務(wù)管理使組織管理部門的職能更加多樣化，企業(yè)工作人員素質(zhì)大幅度提高，因其人性化的管理增加了員工之間交流的機(jī)會(huì)，還增加了員工的民主意識(shí)和責(zé)任心。

4.3 傳統(tǒng)范式與柔性范式在實(shí)施方面的比較

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的剛性與柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施條件和目的是一致的，在實(shí)施過程中雖然有一定的區(qū)別，但最終的目標(biāo)都是將企業(yè)間的財(cái)務(wù)更好的管理起來。在實(shí)施柔性管理過程中，企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)開明的領(lǐng)導(dǎo)，其自身素質(zhì)、思想道德方面可以為公司員工做出典范，領(lǐng)導(dǎo)的人性化才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)的柔性化。要注重員工的精神層面，不被物質(zhì)、金錢所誘惑。除此之外，員工要有民主意識(shí)，柔性財(cái)務(wù)管理過程中注重以人為本，只有員工自身有自主意識(shí)，自身素質(zhì)境界較高，柔性財(cái)務(wù)才能順利實(shí)施。傳統(tǒng)范式在實(shí)施過程中要求管理人員更加注重利益。當(dāng)某些企業(yè)員工素質(zhì)不高，思想層次不全面，個(gè)人在工作中缺乏自主意識(shí)的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式還適用于企業(yè)內(nèi)部組織管理層次過多的公司，企業(yè)內(nèi)部層次過多，實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理制度只會(huì)降低財(cái)務(wù)管理效率，但實(shí)施剛性的財(cái)務(wù)管理制度，以規(guī)范化管理公司人員，并通過獎(jiǎng)罰制度促進(jìn)工作人員的工作效率，很大程度能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是復(fù)雜而多變的，企業(yè)通過各種變革不斷的革新財(cái)務(wù)管理模式，逐漸形成適合企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理范式。無論是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式還是柔性財(cái)務(wù)管理范式，其本身特點(diǎn)雖然存在很大區(qū)別，但在其實(shí)施的目標(biāo)當(dāng)中，都有適合的實(shí)施對(duì)象。相信企業(yè)只要探索到適合自己的財(cái)務(wù)管理模式，便會(huì)在未來的企業(yè)競爭中大放異彩。

5 結(jié)語

以往的財(cái)務(wù)管理范式已經(jīng)不能符合社會(huì)發(fā)展的要求，因此，應(yīng)采取柔性管理方式，不僅提高經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)社會(huì)的快速發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)奉獻(xiàn)出一份力量。

[1] 李淼.淺談傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式[J].財(cái)務(wù)管理，2016，(10)：78.

[2] 孟龍華.企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理范式的方法研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016，(03)：114-115.

[3] 王培濤.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性管理范式的比較[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，(27)：97-98.

[4] 李淼.淺談傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性管理范式[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016，(29)：225-226.

Comparisonoftraditionalfinancialmanagementparadigmandflexiblefinancialmanagementparadigm

MENG Qing-he

(Huarun Snow Beer (Jilin) Co., Ltd., Jilin 132001, China)

With the development of China’s market economy, as an important project of enterprises, financial management has an important influence on the long-term development of enterprises and has improved the efficiency of enterprises. Flexible financial management paradigm can not only promote enterprise development, but also improve the scale of enterprises, while increasing the effectiveness of the company. This kind of paradigm can improve the professional ability of employees and stimulate the motivation of staff. The current enterprise development model relies on the flexible financial management paradigm, and the enterprises should focus on the flexible financial management and realize the maximization of the enterprise efficiency in the traditional financial management mode.

Traditional financial management; Flexible financial management; management paradigm

F275

B

1674-8646(2017)19-0162-02

2017-08-15