建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討

張衛(wèi)東

成都理工大學(xué)

建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討

張衛(wèi)東

成都理工大學(xué)

在快速發(fā)展的社會中，居民的生活水平也在不斷的增長，各種建筑如雨后春筍般的拔地而起，建筑工程的質(zhì)量也愈來愈受到人們的觀注。對于建筑工程來說，工程的質(zhì)量管理是項復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，在工程建設(shè)的過程中，要切實的保證工程每個環(huán)節(jié)不出紕漏，保質(zhì)保量的完成。這樣才能保障建筑的工程質(zhì)量。目前，在建筑工程中，我國的工程管理還達(dá)不到國外的水平，在管理中仍然還存在著一些不足，這些不足嚴(yán)重的影響了建筑工程施工的質(zhì)量以及工程的建設(shè)進(jìn)程。本文就針對這一系列問題，從建筑工程質(zhì)量管理的重要性入手對影響建筑工程質(zhì)量管理控制的因素進(jìn)行分析，與此同時提出了相應(yīng)的質(zhì)量管理策略。

建筑工程；工程管理；質(zhì)量管理

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

在我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，建筑業(yè)的市場競爭變的越來越激烈，在這樣的市場環(huán)境下，如果建筑業(yè)想要有更好的發(fā)展，那么建筑工程的質(zhì)量管理就是基石。也是建筑工程項目整體質(zhì)量的保障。同時，也關(guān)乎著人們生活與生命財產(chǎn)安全。質(zhì)量管理的重要性主要體現(xiàn)為以下三個方面：首先，從建筑工程的整體質(zhì)量管理入手對建筑工程中的質(zhì)量控制進(jìn)行重點的管理，這樣就可以建筑業(yè)更好的得到發(fā)展和進(jìn)步，與此同時對于工程的整體質(zhì)量有所幫助。其次，就是在建筑工程管理中，建筑工程管理的好壞對于工程管理的水平有著非常重要的影響，只有不斷的對工程的管理水平進(jìn)行提高，才能夠有效的提高施工的技術(shù)水平，也有助于一系列工程管理工作的開展。這就要求施工單位的管理者加強自身的質(zhì)理管理意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把工程質(zhì)量管理落實到工程的每一處。還要積極的學(xué)習(xí)與引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)、方法、設(shè)備等，樹立好本單位在外的形象。第三，建筑工程的質(zhì)理管理有助于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時需要非常注意的是質(zhì)量的管理，只有對自身的管理做到位才能有效的提高工程競爭占據(jù)的市場份額，從而更好的促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

2 影響建筑工程質(zhì)量管理控制的因素

2.1 質(zhì)量管理的重視程度不夠

現(xiàn)階段，我國建筑工程的質(zhì)量管理水平相對低下，其主要因素來源于建筑單位的管理人員對質(zhì)量管理工作沒有足夠的認(rèn)識，通常情況下，建筑單位在施工過程中，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，從而把主要的精力全部放在了工期與減少施工成本的環(huán)節(jié)上，對質(zhì)量的控制與管理嚴(yán)重忽視，這樣就會致使建筑整體質(zhì)理無法達(dá)到時預(yù)期的要求。同時，建筑單位的管理者缺乏對質(zhì)量的管理意識，這樣就會導(dǎo)致施工人員對質(zhì)量控制的意識淡薄，致使工程的質(zhì)量無法得到保障。

2.2 材料的管理機(jī)制不完善

建筑施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，如果在施工的過程中使用了不合格的建筑材料，那這個建筑的質(zhì)量是不可能合格的。目前，在我國的建筑市場中，建筑施工材料的質(zhì)量參差不齊，有相當(dāng)一部分的材料是不合格產(chǎn)品。同時，建筑單位在對建筑施工材料進(jìn)行采購時，也會影響建筑工程的質(zhì)量，在采購的過程中，優(yōu)質(zhì)的施工材料，價格是昂貴的，建筑單位從自身經(jīng)濟(jì)利潤的角度考慮，就會不遵守工程施技術(shù)要求，采購價格低廉或劣質(zhì)的施工材料。加之采購人員的素質(zhì)不高，對采購工作不能夠很好的監(jiān)控施工材料的質(zhì)量，有的采購人員，還會從中獲利，對質(zhì)量低劣的施工材料放任不管。同時，還有一些建筑單位，對施工材料、采購人員等的約束機(jī)制不完善。不能夠很好的控制材料的質(zhì)量，從而影響整個建筑工程的質(zhì)量。

2.3 施工人員管理不到位

在建筑工程施工過程中，施工人員是實現(xiàn)建筑質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，其中，施工人員主要包括，施工人員、管理人員、監(jiān)測人員等。施工人員是工程的主要參與者，如果施工人員出現(xiàn)問題，那整個工程的質(zhì)量控制就無法得到保證。管理人員是負(fù)責(zé)進(jìn)行人員的組織與工程施工安排，如果管理人員出現(xiàn)問題，在很大程度上是無法保證質(zhì)量管理順利進(jìn)行的。監(jiān)測人員如果對工程的監(jiān)測不合理，那就將導(dǎo)致建筑的施工質(zhì)量，無法達(dá)到設(shè)計時的要求，同時也就無法滿足注重此設(shè)計的消費者的要求。所以，在施工的過程中，對人員的挑選、使用是十分重要的。

2.4 建筑工程監(jiān)理工作不到位

在建筑工程中，建筑工程的監(jiān)理工作是非常重要的，建筑工程監(jiān)理工作的嚴(yán)格開展，對工程質(zhì)量有非常大的影響，但是近年來，有很多的監(jiān)理單位人員對工作的態(tài)度缺少責(zé)任感，對于工程來說，沒有按照嚴(yán)格的規(guī)范進(jìn)行檢測，因此，這些就成為了工程的漏洞以及隱患，這些隱患出現(xiàn)后責(zé)任和損失都是非常重大的。同時在工程設(shè)計和施工中，有些監(jiān)理單位不會參與施工中的全過程，不能夠及時有效的對工程施工中存在的問題提出質(zhì)疑，這些方面的問題都會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。

3 建筑工程管理中的質(zhì)量管理與方法

3.1 樹立質(zhì)量管理意識

建筑工程施工人員，要時該加強質(zhì)量控制意識，提高技術(shù)水平與質(zhì)量控制效果。由于，質(zhì)量控制與管理是整個建筑工程的基石，所以，在日常的工作中要把質(zhì)量控制與管理作為工作的主要內(nèi)容。只有這樣才能夠保證工程的順利開展。工程質(zhì)量的控制與管理需要樹立正確的質(zhì)量管理意識，對質(zhì)量責(zé)任要能清楚的進(jìn)行劃分，在工程施工中，如若建筑出現(xiàn)責(zé)任問題，一定要及時與工程的施工責(zé)任人進(jìn)行溝通，這樣能夠增加工程質(zhì)量的提高。

3.2 加強施工材料質(zhì)量管理

采購部門需要嚴(yán)格按照施工要求采購相應(yīng)的建筑材料，同時還要制定采購工作計劃，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行采購供應(yīng)。一切進(jìn)場的建筑材料，都要具備材料合格證，還要通過施工現(xiàn)場各部門檢驗人員的抽樣檢查，經(jīng)過檢驗人員認(rèn)可后的建筑工程材料才可以進(jìn)場使用。對于建設(shè)單位指定的施工材料，在進(jìn)行采購時也一定要對這些廠家的質(zhì)量證書、材料的合格證以及相關(guān)證件進(jìn)行驗證。在使用的所有材料中，建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方，三方的檢驗一致通過后材料方可購買使用。

3.3 加強人員的管理控制

在工程施工中，為了能突出質(zhì)理管理所產(chǎn)生的效果。這就需要建筑單位施工人員從自身出發(fā)，提高技術(shù)水平，強化質(zhì)量控制意識。對如何安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工安全意識。同時，還要在施工中，嚴(yán)格按照工程操作規(guī)范，保證施工安全。從而最終實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的良好效果。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理與質(zhì)量控制對于整個建筑工程而言是十分重要的，但這項工作還存在許多的不足。因此這就須要建筑單位對工程的質(zhì)量管理進(jìn)行全面且系統(tǒng)的認(rèn)識，充份了解質(zhì)量管理為工程建設(shè)所帶來的好處。只有這樣才能更好地針對施工中出現(xiàn)的問題，為建筑工程制定相應(yīng)的控制工程質(zhì)量的措施，提高施工效率，進(jìn)而實現(xiàn)該建筑工程對本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對整個社會的社會效益。

[1]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實踐[D].華南理工大學(xué),2013.

[2]戴波.建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣策略研究[D].重慶大學(xué),2015.