建筑工程造價超預(yù)算的原因及對策探討

王怡寧

大連市衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展中心

建筑工程造價超預(yù)算的原因及對策探討

王怡寧

大連市衛(wèi)生計生事業(yè)發(fā)展中心

對于建筑企業(yè)來說，建筑工程要盈利就要控制好投入成本與產(chǎn)出之間的關(guān)系，于是為了節(jié)約成本，建筑企業(yè)往往都會在進(jìn)行工程建設(shè)之前對整個工程進(jìn)行預(yù)算分析，選擇出成本最少的預(yù)算方案進(jìn)行實施。但是在實際進(jìn)行工程建設(shè)時，往往會出現(xiàn)預(yù)算超支的問題。本文就針對這一問題，探討對預(yù)算的控制措施，希望對建筑企業(yè)能夠有所幫助。

建筑工程；預(yù)算；超支；控制

1 引言

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，各行各業(yè)之間的競爭進(jìn)一步激化，建筑行業(yè)在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要與同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行競爭，就要在進(jìn)行工程建設(shè)時對工程造價進(jìn)行預(yù)算的開展與完善落實進(jìn)行控制，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是目前很多建筑企業(yè)都存在工程預(yù)算超支的情況，造成了企業(yè)資金的流失和效益的損害。想要實現(xiàn)效益最大化，就必須解決該問題。

2 建筑工程造價預(yù)算控制的意義

在建筑工程管理中，建筑工程的造價預(yù)算控制具有重要的地位，直接關(guān)系到整個建筑工程的順利進(jìn)行，它的意義主要體現(xiàn)在兩方面：一是工程順利施工的基礎(chǔ)，如果在建造過程中預(yù)算控制出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)返工和設(shè)計變更的問題，導(dǎo)致工程造價增加；二是實現(xiàn)工程最大利益的關(guān)鍵，只有對工程建設(shè)的預(yù)算進(jìn)行控制，才能保障在批準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行工程建設(shè)的最優(yōu)投資，降低成本，實現(xiàn)利益的最大化。

3 建筑工程造價預(yù)算出現(xiàn)超支的原因

3.1 不合理的造價概預(yù)算編制

在進(jìn)行工程造價的預(yù)算編制時，經(jīng)常會因編制人員的個人調(diào)查不清、素質(zhì)高低和態(tài)度等產(chǎn)生影響，最終影響到工程預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性。而且在工作人員進(jìn)行編制時偶爾也會出現(xiàn)漏記、錯記的情況，工作人員對項目相關(guān)情況的調(diào)查結(jié)果也會影響到項目預(yù)算的編制，或者對項目費用支出情況難以做出正確反應(yīng)，最終導(dǎo)致工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性受到影響。

3.2 工程管理不夠科學(xué)合理

任何一項工程，想要順利進(jìn)行就要有科學(xué)的管理，要統(tǒng)籌全局，才能保證項目的順利實施。作為工程建設(shè)項目，本身就具有周期長、面積大、工序繁瑣的問題，如果在進(jìn)行管理的過程中不能夠做到科學(xué)、合理，就會造成工程項目的費用支出增加或浪費，最終影響到項目的預(yù)算。

3.3 受到外部環(huán)境的影響

建筑工程作為一項與社會各行各業(yè)都有聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)，它的造價、成本受環(huán)境影響很大，原材料成本市場、相關(guān)政策的改變等等都會對工程的預(yù)算產(chǎn)生影響，而且工程建設(shè)還具有周期長、涉及范圍廣的特點，相關(guān)的管理人員無法對其發(fā)展前景、原料等進(jìn)行準(zhǔn)確的評估和預(yù)測，所以在進(jìn)行預(yù)算時往往無法把握這些因素，最終導(dǎo)致預(yù)算的超支。

3.4 工程建設(shè)期間的造價控制不到位

建筑工程的預(yù)算控制是貫穿工程建設(shè)項目的始終的，并不單單是工程建設(shè)進(jìn)行之前的工作，在建設(shè)的過程中也要對造價進(jìn)行控制。但是現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)在建設(shè)的過程中卻忽視了造價控制的問題，對工程具體施工情況和市場變動情況缺乏充分的考慮，從而造成了預(yù)算超支。

4 建筑工程造價預(yù)算超支控制的方法

4.1 做好造價預(yù)算編制工作

對項目進(jìn)行預(yù)算編制是整個工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的預(yù)算編制對于控制成本、提高利潤、實現(xiàn)收益最大化起到重要作用，也是進(jìn)行有效造價控制的基礎(chǔ)。具體措施有：

（1）預(yù)算編制人員要走出去，對當(dāng)前的市場情況和施工情況進(jìn)行詳細(xì)、實際的了解，實地考察后再進(jìn)行編制，而且要本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，了解工程的圖紙和定價額，做到心中有數(shù)；

（2）預(yù)算的編制人員要對環(huán)境、政策、市場進(jìn)行相應(yīng)的了解，并且充分研究，做好了充分的前期準(zhǔn)備工作自然就會降低預(yù)算編制的難度，使其更加科學(xué)合理；

（3）編制人員要對市場有著充分的了解和研究。市場本身的發(fā)展是有規(guī)律可循的，編制人員要遵循并掌握市場的發(fā)展規(guī)律，對于施工建設(shè)中的材料、成本有著大致了解，并能夠分析相應(yīng)的價格走向和變動規(guī)律，對產(chǎn)品的性能也能夠有充分的理解，這樣在市場變動時才能夠根據(jù)實際情況做出相應(yīng)合理的調(diào)整。

4.2 加強(qiáng)項目實施中的預(yù)算控制

對于施工企業(yè)來講，于項目實施階段開展造價控制，目的是實現(xiàn)工程成本的降低，即通過注重施工管理和施工組織設(shè)計優(yōu)化，來尋求良好經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場實際同設(shè)計圖紙相結(jié)合的產(chǎn)物，是保障工程順利實施的一項重要因素。因此，施工組織設(shè)計方面，既要作出合理科學(xué)的分析，要同工程施工要求相符，又要尋求綜合效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。這就要求技術(shù)人員兼具造價業(yè)務(wù)知識和工程建造知識，將經(jīng)濟(jì)、材料、技術(shù)有機(jī)結(jié)合。施工預(yù)算管理的主要方面就是工程材料的價格，在建筑過程中以工程進(jìn)度和需要為依據(jù)，避免材料的浪費；材料的采購也要貨比三家，注重品質(zhì)。

4.3 實施嚴(yán)格的工程造價調(diào)整審批制度

想要解決工程項目預(yù)算的超支，最大限度降低造價預(yù)算超支帶來的影響，就要采取相應(yīng)的控制措施，克服不良影響。要求在工程建設(shè)的各個階段實施嚴(yán)格的審批制度，強(qiáng)化工程建設(shè)事前、事中和事后的審批和監(jiān)督。

建筑工程結(jié)算編制的準(zhǔn)確與否，直接與施工單位做的竣工結(jié)算計算的工程量、套用的定額準(zhǔn)確程度有著密切關(guān)系。在工程的結(jié)算階段，經(jīng)常會出現(xiàn)虛報工程量、提高材料報價等問題，想要徹底解決這些問題，就要完善相關(guān)資料，在結(jié)算時收集好工程的圖紙、設(shè)計變更通知、材料的合格證和單價。其次要準(zhǔn)確核準(zhǔn)工程量，由于進(jìn)行預(yù)決算工程的預(yù)算員對于工程不夠了解，對于復(fù)雜的竣工圖也看不明白，所以在進(jìn)行工程量的核算時要深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行仔細(xì)丈量。在進(jìn)行材料價格審查時還要注意仔細(xì)對比材料的單價和用量。

5 結(jié)束語

建筑工程成本預(yù)算是整個工程建設(shè)中極為重要的部分，只有做好了工程預(yù)算，才能夠最大程度的減少成本，實現(xiàn)工程建設(shè)的利潤最大化。

[1]林紹偉.淺談建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策[J].科學(xué)之友,2013(4):104～105.

[2]崔菊榮.建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策[J].山西建筑,2014(32):242～244.

[3]許一友.建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策分析[J].低碳世界,2016(11):201～202.

[4]梁興忠.建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策[J].科學(xué)之友,2010(16):107～108.

[5]陳靜.建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策[J].城市建筑,2012(15):109+111.