淺談加強(qiáng)國(guó)內(nèi)建筑工程監(jiān)理意識(shí)的創(chuàng)新途徑

劉 旖 賈斯?jié)h

北京帕克國(guó)際工程咨詢(xún)股份有限公司

淺談加強(qiáng)國(guó)內(nèi)建筑工程監(jiān)理意識(shí)的創(chuàng)新途徑

劉 旖 賈斯?jié)h

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工程監(jiān)理工作開(kāi)展是非常重要的，工程監(jiān)理領(lǐng)域也需要隨時(shí)代發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，一味的墨守成規(guī)是不能促進(jìn)工程監(jiān)理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。本文以工程監(jiān)理意識(shí)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，希望通過(guò)工程監(jiān)理意識(shí)創(chuàng)新使得我國(guó)工程監(jiān)理工作開(kāi)展成效更加理想。找尋我國(guó)建筑工程監(jiān)理中存在的不良問(wèn)題，找尋有效措施進(jìn)行改善，使我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作領(lǐng)域可以發(fā)展到一個(gè)新的高度。

加強(qiáng)；建筑工程；監(jiān)理意識(shí)；創(chuàng)新途徑

1 引言

工程監(jiān)理工作開(kāi)展對(duì)于強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量有著積極影響，工程監(jiān)理領(lǐng)域在不斷發(fā)展中也從以往的封閉式管理模式向開(kāi)放性、專(zhuān)業(yè)性管理模式轉(zhuǎn)變。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中工程監(jiān)理制度落實(shí)起步較晚，工程監(jiān)理工作開(kāi)展相關(guān)制度還不夠完善，最為突出的問(wèn)題就是監(jiān)理工作意識(shí)與監(jiān)理制度建設(shè)相比較還存在一定的滯后性。目前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中并沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理工作開(kāi)展的重要性，監(jiān)理工作的重要作用也沒(méi)能良好呈現(xiàn)出來(lái)。從這一層面進(jìn)行分析，想要使得工程監(jiān)理工作開(kāi)展取得良好成效，就必須要以工程監(jiān)理意識(shí)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，保證工程監(jiān)理工作開(kāi)展可以切實(shí)滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑領(lǐng)域發(fā)展的需求。對(duì)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)建筑工程監(jiān)理意識(shí)的創(chuàng)新途徑進(jìn)行探究是具有重要意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

2 對(duì)建筑工程監(jiān)理內(nèi)涵認(rèn)識(shí)的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大多建筑企業(yè)對(duì)監(jiān)理工作開(kāi)展都缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)知，導(dǎo)致這種不良情況出現(xiàn)是多方面因素影響的。首先需要闡述的是建筑企業(yè)綜合素質(zhì)的影響，對(duì)監(jiān)理工作開(kāi)展存在一定的排斥心理，認(rèn)為監(jiān)理工作與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量檢查是一樣的，建筑工程監(jiān)理工作開(kāi)展不能得到有力的支持，監(jiān)理工作開(kāi)展的重要作用也不能良好呈現(xiàn)出來(lái)。監(jiān)理部門(mén)眾多指令不能得到實(shí)際性的落實(shí)，但是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中出現(xiàn)不良問(wèn)題后，業(yè)主單位會(huì)根據(jù)合同條款追究工程監(jiān)理部門(mén)的責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)因素加大，對(duì)工程監(jiān)理質(zhì)量控制也造成了一定的負(fù)面影響。其次監(jiān)理工作開(kāi)展中沒(méi)有良好協(xié)調(diào)與開(kāi)發(fā)商之間的關(guān)系，二者之間的溝通和交流存在較多阻礙，使得很多先進(jìn)的施工工藝與施工技術(shù)不能應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中去，很有可能降低建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量。為了對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行有效改善，監(jiān)理工作人員需要明確自身承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，以良好的工作態(tài)度投入到監(jiān)理工作中去。簡(jiǎn)單陳述就是需要明確監(jiān)理工作在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中的價(jià)值，嚴(yán)格的保障建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量，消除不良因?yàn)閷?duì)監(jiān)理工作開(kāi)展可能造成的不良影響，加強(qiáng)監(jiān)理工作人員的責(zé)任意識(shí)，積極承擔(dān)起監(jiān)理工作崗位的責(zé)任。

監(jiān)理工作人員在工作開(kāi)展中需要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。相關(guān)研究認(rèn)為，在工程監(jiān)理工作實(shí)際落實(shí)中，監(jiān)理部門(mén)、施工企業(yè)與開(kāi)發(fā)商三者之間的關(guān)系是平衡的。從監(jiān)理工作方面分析，在工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段監(jiān)理工作人員需要竭盡全力的加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制，并且對(duì)開(kāi)發(fā)商與施工企業(yè)綜合利益進(jìn)行維護(hù)。監(jiān)理工作人員要爭(zhēng)取做到獨(dú)立、公開(kāi)公正的處理建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中的眾多相關(guān)事務(wù)，避免開(kāi)發(fā)商與施工企業(yè)其中一方的經(jīng)濟(jì)利益受到損害。這樣，承包商也能夠積極配合監(jiān)理工作人員完成監(jiān)理工作任務(wù)，保證監(jiān)理目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)，也是提升監(jiān)理工作價(jià)值的重要措施。

3 國(guó)內(nèi)建筑工程監(jiān)理意識(shí)的創(chuàng)新要點(diǎn)分析

首先需要做的就是將優(yōu)秀的監(jiān)理工作人員放置于最前線(xiàn)。筆者對(duì)以往建筑工程監(jiān)理工作開(kāi)展進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理部門(mén)在落實(shí)監(jiān)理工作的時(shí)候，區(qū)域政府部門(mén)往往會(huì)提出一定的建設(shè)目標(biāo)，從而保證監(jiān)理部門(mén)可以積極主動(dòng)的參與到工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制中去。監(jiān)理部門(mén)在工作開(kāi)展中一定要一直堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，不斷的對(duì)工程監(jiān)理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)建筑工程項(xiàng)目每一個(gè)建設(shè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量可以達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行高質(zhì)量建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)主單位對(duì)工程監(jiān)理工作開(kāi)展的肯定。結(jié)合當(dāng)期建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)施工開(kāi)展前召開(kāi)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將施工階段眾多指標(biāo)控制在建筑工程設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，從而達(dá)到加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制的目的。

要注重對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得監(jiān)理工作人員可以及時(shí)吸收外界先進(jìn)的監(jiān)理工作理念和監(jiān)理工作方式，強(qiáng)化監(jiān)理工作人員的監(jiān)理工作意識(shí)，促進(jìn)建立工作領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。在對(duì)監(jiān)理意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中一定要明確重點(diǎn)、找尋關(guān)鍵，并且在建筑監(jiān)理工作開(kāi)展領(lǐng)域進(jìn)行典型樹(shù)立，從而使得我國(guó)整體建筑工程監(jiān)理意識(shí)可以得到提升。對(duì)監(jiān)理工作隊(duì)伍工作積極、認(rèn)真，有杰出表現(xiàn)的工作人員可以給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，定期的對(duì)監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)優(yōu)秀的監(jiān)理工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)。監(jiān)理部門(mén)需要進(jìn)行末位淘汰制度的落實(shí)，幫助監(jiān)理工作人員樹(shù)立良好的危機(jī)意識(shí)。組織學(xué)習(xí)會(huì)議，讓監(jiān)理工作人員了解新型的監(jiān)理工作技術(shù)，加強(qiáng)監(jiān)理工作人員對(duì)監(jiān)理工作規(guī)范的掌握程度，促進(jìn)整體監(jiān)理工作隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升。對(duì)于監(jiān)理工作開(kāi)展中與開(kāi)放商之間存在的溝通交流障礙，可以通過(guò)培訓(xùn)的方式解決，也就是要求監(jiān)理工作人員可以及時(shí)找尋監(jiān)理工作開(kāi)展中存在的不良問(wèn)題，對(duì)于開(kāi)發(fā)商與承包商提出的眾多疑問(wèn)要給予準(zhǔn)確的答復(fù)。如果承包商對(duì)監(jiān)理工作人員的指令存在嚴(yán)重的抵觸心理，監(jiān)理工作人員需要及時(shí)的向業(yè)主單位以及工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)管控制機(jī)構(gòu)反映，及時(shí)對(duì)不良問(wèn)題進(jìn)行解決。

4 結(jié)語(yǔ)

雖然通過(guò)對(duì)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的不斷累積，形成了與建筑工程建設(shè)特點(diǎn)相適應(yīng)的管理框架與格局，但在監(jiān)理意識(shí)的建設(shè)上還存在一定的局限性。因此，做好建筑工程監(jiān)理意識(shí)的創(chuàng)新工作有相當(dāng)重要的意義與價(jià)值。

[1]吳瑞勤.關(guān)于建筑工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策探討[J].中華民居，2013,6(18):242～243．

[2]李洪洲,楊?lèi)?ài)軍.增強(qiáng)監(jiān)理人員的執(zhí)法意識(shí)正確實(shí)施監(jiān)理的職務(wù)行為[J].建設(shè)監(jiān)理,2009,20(6):19～20,75．

[3]項(xiàng)俊峰.科技項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)管意識(shí)[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2011，27(11):106～108．