政策調(diào)控下房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的應(yīng)對策略

宋 磊

西安科技大學(xué)高新學(xué)院

政策調(diào)控下房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的應(yīng)對策略

宋 磊

西安科技大學(xué)高新學(xué)院

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程不斷推進，帶動了房地產(chǎn)企業(yè)進一步發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)為滿足市場發(fā)展需要，始終在調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但在國家宏觀調(diào)控政策的影響下，問題也出了一些，并且構(gòu)建調(diào)控政策。本文對政策調(diào)控下房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的應(yīng)對策略進行簡要分析，并提供相應(yīng)的應(yīng)對策略。

政策調(diào)控；房地產(chǎn)；經(jīng)紀企業(yè)；應(yīng)對策略；

1 前言

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展在國家宏觀調(diào)控的影響下呈現(xiàn)出了諸多的弊端,在這樣的一個現(xiàn)狀下,房地產(chǎn)企業(yè)有效措施的必須采取,對于新的發(fā)展戰(zhàn)略必須積極應(yīng)對,新的戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容,使其與其他企業(yè)相比更具競爭優(yōu)勢。質(zhì)量良好和服務(wù)良好的消費者,在這樣的前提下,我們對宏觀調(diào)控政策才能更好的去面對,房地產(chǎn)的發(fā)展才會更加的順利。

2 調(diào)控政策對房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的影響

2.1 直接影響

國家的宏觀調(diào)控政策直接對房地產(chǎn)企業(yè)造成的影響是直接影響。站在房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)的角度，國家是通過不同的政策組合對房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)行為產(chǎn)生影響的。調(diào)整的用地供給結(jié)構(gòu)影響了房地產(chǎn)企業(yè)購買地皮。而且，企業(yè)的生產(chǎn)在國家對房地產(chǎn)企業(yè)上市融資等政策的嚴格控制下受到了非常大的影響。其次，市場購買力受到了市場消費能力調(diào)節(jié)等方式的影響，所以房地產(chǎn)在銷售方面也受到了制約。頻出的調(diào)控政策明顯的影響了房地產(chǎn)市場的產(chǎn)生，大大壓縮了地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的生存空間，因此更為嚴峻的發(fā)展形勢需要我們?nèi)ッ媾R。

2.2 間接影響

地方政府的影響、房地產(chǎn)企業(yè)本身以及消費者對未來的預(yù)期等是間接影響。針對地方政府來說，預(yù)期國家房地產(chǎn)調(diào)控的條件會越來越苛刻。地方政府要緊跟國家的政策的腳步，歸屬于地方性的制度要積極的進行制定，以利于獲得較高的來自上級的評價。而且，站在房地產(chǎn)企業(yè)自己的角度，若是較為寬松的預(yù)期未來政策，則企業(yè)會采取的建設(shè)速度會延緩，政府調(diào)控期的渡過會通過采取對外舉債務(wù)等方式來實現(xiàn)，相反，如果是相對緊縮的預(yù)期未來政策，則發(fā)展戰(zhàn)略必須調(diào)整。最后，站在消費者的角度，如果是相對寬松的預(yù)期未來政策，產(chǎn)品的價格必然會出現(xiàn)一定范圍的上漲，當期購房是他們更好選擇，相反，如果緊縮性政策是預(yù)期未來的政策那么價格會導(dǎo)致下跌，以后購房會是他們更多的選擇。我們還在探索研究關(guān)于政策調(diào)控對房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的影響機理，企業(yè)實踐無法得到很好的、科學(xué)的、合理的指導(dǎo)，有些房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)危機四伏、從而紛紛破產(chǎn)的局面在政策調(diào)控的影響下頻頻發(fā)生。

3 分析調(diào)控政策下我國房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的現(xiàn)狀

3.1 房地產(chǎn)投資迅速擴大,房地產(chǎn)價格增長速度越快

在我國,房地產(chǎn)投資占更大的比例,在一定程度上彌補了傳統(tǒng)的、落后的產(chǎn)業(yè)的弊端帶來的問題。由于我國對房地產(chǎn)的投資是放在了同一個籃子里,導(dǎo)致部分城市的房價增速讓我們望塵莫及,在北京、上海、深圳等城市這種局面愈發(fā)的突出,目前我國宏觀調(diào)控中的重中之重是對目前過高的房價進行必要的管控。我國房地產(chǎn)目前的發(fā)展正處于炙手可熱的階段,房產(chǎn)價格的一路飄紅,一個動態(tài)的發(fā)展機制需要形成。

3.2 過于依賴信貸資金，資渠道單一化

在我國房地產(chǎn)企業(yè)融資的企業(yè)尤其是小房地產(chǎn)可以公開發(fā)行股票的企業(yè)所占的比重是1%,所以，銀行貸款是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)所離不開的，必須從頭到尾完成房地產(chǎn)貸款。在國家采取的是收緊的貨幣政策階段,企業(yè)的發(fā)展在這一政策下也會受到一定的制約。因此我們要著手改變目前過于單一的融資途徑，這將是我們今后工作中的一個重點課題，需要引起我們足夠的重視。

4 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對調(diào)控的宏觀政策的措施

4.1 房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的發(fā)展邏輯

基于服務(wù)業(yè)務(wù)的吸引、承攬、執(zhí)行和升華是房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的發(fā)展的邏輯，企業(yè)的服務(wù)流程和價值鏈的展開是圍繞服務(wù)業(yè)務(wù)來實現(xiàn)的。我們要對服務(wù)質(zhì)量不斷的進行提升，使得客戶能夠獲得更好的購物體驗，對消費產(chǎn)生一定的刺激作用，促進企業(yè)利潤的有效增長。對目標市場進行準確定位。就是要使得房地產(chǎn)企業(yè)在目標市場的激烈的競爭環(huán)境下能夠長期的處于不敗的地位，成為房產(chǎn)企業(yè)的常勝將軍，使得企業(yè)產(chǎn)品的流通得以加快，資金回籠的速度得以加速，從而應(yīng)對宏觀調(diào)控的能力得以增加。

4.2 以核心能力基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略的建立健全

我國可持續(xù)發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè),服務(wù)理念始終堅持,吸引顧客是通過良好的服務(wù)來實現(xiàn)的,我們要不斷的開展更多的業(yè)務(wù),服務(wù)水平也要有一個質(zhì)的飛躍,只有這樣我們才能夠輕松自如的應(yīng)對宏觀調(diào)控政策,在政策條件下更加的如魚得水。企業(yè)更多的認可可以得到,企業(yè)在市場上的競爭力從而得到了提高。

4.3 房地產(chǎn)經(jīng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

在新形勢下的房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)一個新的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該及時的建立,由驅(qū)動因素投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動和傳動效率改變,對市場變化帶來的國家宏觀調(diào)控我們應(yīng)積極的應(yīng)對,機遇就是最初的發(fā)展危機,對企業(yè)管理的效率進行加強,為新產(chǎn)品的研發(fā)提供良好的環(huán)境,我們可以有效的避免監(jiān)管政策帶來的不利的影響,可以更加高效的進行管理,服務(wù)產(chǎn)品也會不斷的進行改進,我們會更加的充分飽滿的動力,監(jiān)管政策的影響會大幅度的削減,房地產(chǎn)的復(fù)蘇得到了充分的準備,從而可持續(xù)發(fā)展得以實現(xiàn)。

4.4 做好人才教育培訓(xùn)

作為知識服務(wù)行業(yè)之一的房地產(chǎn)經(jīng)紀,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中高質(zhì)量的人才發(fā)揮了非常重要的作用。運營管理模式不能是一成不變的，監(jiān)管政策的實施需要我們不斷的聘用高素質(zhì)的人才,在企業(yè)發(fā)展中一個主要的監(jiān)管就是通過人才來實現(xiàn)的。房地產(chǎn)企業(yè)要積極的開展校園招聘活動,與大學(xué)聯(lián)合進行人才的訓(xùn)練工作。為了更好的提高我國房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的人員的數(shù)量和質(zhì)量,要不斷的促進產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。

5 結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)必須積極的調(diào)整戰(zhàn)略，企業(yè)的核心競爭力也要不斷的進行加強，要制定應(yīng)對宏觀調(diào)控的有效的措施，使得調(diào)控的風(fēng)險不斷的得到降低，使企業(yè)在嚴峻的形勢性下其發(fā)展受到的影響大幅度的減少。

[1]盛越佳.宏觀調(diào)控背景下的房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)對策略研究[J].企業(yè)導(dǎo)報,2011,(19):100.

[2]程克堅,盧曉.房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對宏觀調(diào)控政策[J].商業(yè)時代,2005,(17):80-81.

[3]陳林杰.政策調(diào)控下房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)的應(yīng)對的策略[J].企業(yè)經(jīng)濟,2012,(04):143-146.