非公有制經(jīng)濟(jì)人士企業(yè)家精神現(xiàn)狀及對策分析

宋雅楠++柏婷婷

摘要：古人云：“千軍易得，一將難求”作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，“將”的領(lǐng)導(dǎo)能力和自身素養(yǎng)成為了引領(lǐng)“千軍”前行的重要因素。現(xiàn)如今作為企業(yè)的掌舵人，其企業(yè)家精神自然成為了發(fā)展、壯大企業(yè)的核心要素。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下引領(lǐng)非公有制經(jīng)濟(jì)人士弘揚(yáng)企業(yè)家精神對發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)和維護(hù)企業(yè)發(fā)展顯得至關(guān)重要。本文以撫順轄區(qū)縣域非公有制企業(yè)為例探究企業(yè)家們的精神建設(shè)，圍繞著企業(yè)家精神內(nèi)涵為出發(fā)點(diǎn)發(fā)揮企業(yè)家精神的正效應(yīng)，助力地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：非公有制經(jīng)濟(jì)人士；企業(yè)家；企業(yè)家精神；正效應(yīng)

中圖分類號：F276.5 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

習(xí)近平總書記在2016年3月4日參加的民建、工商聯(lián)界聯(lián)組會(huì)議上提出非公有制企業(yè)要在新常態(tài)發(fā)展下積極適應(yīng)，發(fā)揮其創(chuàng)造精神。這是對非公有制經(jīng)濟(jì)地位的再次肯定及鼓勵(lì)。非公有制經(jīng)濟(jì)人士要在新時(shí)期發(fā)揮企業(yè)家精神，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

撫順作為一個(gè)老牌工業(yè)基地，受歷史遺留問題的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到一定約束，尤其非公有制經(jīng)濟(jì)受區(qū)位條件和資源限制發(fā)展并不強(qiáng)大。而作為非公有制經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)營者們更是受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展局限和自身?xiàng)l件限制，企業(yè)家精神存在著缺失。此次我們通過走訪調(diào)研一些當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)經(jīng)營者，對他們的企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)家精神建設(shè)問題進(jìn)行了調(diào)查。通過對比了解到本土企業(yè)經(jīng)營者與外阜經(jīng)營者的企業(yè)家精神確實(shí)存在著一些問題。

一、撫順轄區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)人士企業(yè)家精神現(xiàn)狀分析

1.缺乏合作精神，惡性競爭嚴(yán)重

撫順縣域的非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營者缺乏合作精神和大局意識，絕大多數(shù)喜歡單打獨(dú)斗，企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，小型、微型、甚至迷你型企業(yè)居多，重復(fù)建設(shè)泛濫，資源極度浪費(fèi)，喜歡靠拼價(jià)格戰(zhàn)參與市場競爭。合作精神的欠缺，限制了企業(yè)成長空間，使得本土企業(yè)無法也無能力參與市場化競爭，無法在“做大做強(qiáng)”上做文章，錯(cuò)失了很多好的商業(yè)機(jī)會(huì)。

2.缺乏建立統(tǒng)一商業(yè)聯(lián)盟意識

本土的企業(yè)經(jīng)營者由于受環(huán)境影響不愿意結(jié)成商業(yè)利益聯(lián)盟，或是說沒有形成結(jié)成商業(yè)聯(lián)盟的意識。僅有的商業(yè)利益聯(lián)盟的影響力和號召力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營者的期許，因此只是徒有其表，發(fā)揮不了什么作用。由于缺少對彼此的信任故而缺乏成立商業(yè)聯(lián)盟的基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)新精神不足，成長缺乏動(dòng)力

撫順縣域的非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營者由于受企業(yè)規(guī)模限制創(chuàng)新精神嚴(yán)重不足，尤其是獨(dú)創(chuàng)、原創(chuàng)企業(yè)更是鳳毛麟角。面對外阜競爭對手或是同行，趕超的信心相當(dāng)缺乏。尤其技術(shù)創(chuàng)新一直沒有深入實(shí)處。

4.急于求成的心態(tài)，無序的市場競爭

很多非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營者都喜歡急于求成，耐不住創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的寂寞。在經(jīng)營企業(yè)的過程中喜好急功近利，因此就會(huì)采用一些不公平的競爭手段擾亂市場競爭。

5.企業(yè)家文化素質(zhì)水平不高，提升自我意識跟不上

大部分非公有制企業(yè)經(jīng)營者文化水平不高，自身能力的局限對企業(yè)經(jīng)營管理造成負(fù)面影響。對于經(jīng)營過程出現(xiàn)的分歧喜好一言堂、專斷獨(dú)行，在解決實(shí)際問題時(shí)習(xí)慣個(gè)人獨(dú)斷。只注重利益的追逐而忽視了自我能力的提升。

二、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士弘揚(yáng)企業(yè)家精神的對策建議

由于很多非公有制經(jīng)濟(jì)人士資金比較雄厚，經(jīng)濟(jì)建設(shè)能力比較強(qiáng)，因此我們要積極正確引導(dǎo)，鼓勵(lì)其參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

1.加強(qiáng)宣傳工作，引領(lǐng)他們走“修身、治企、報(bào)國”的道路

做好非公有制經(jīng)濟(jì)人士的思想教育工作要與新媒體宣傳相結(jié)合，撫順各縣域組織通過新媒體積極宣傳非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)中的典型，其他部門也可以做好宣傳引導(dǎo)工作，如創(chuàng)辦各種刊物、借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢建立公開、透明、便捷的信息渠道加大宣傳力度，引領(lǐng)他們充分發(fā)揮企業(yè)家精神，走“修身、治企、報(bào)國”之路。

2.重視對非公有制經(jīng)濟(jì)人士企業(yè)家精神的培育與傳承

我們要積極創(chuàng)造有利于企業(yè)家精神成長的政治環(huán)境、體制環(huán)境、文化環(huán)境、意識環(huán)境。一方面，做好“老帶新”的傳承工作。各縣域可以安排優(yōu)秀的、有經(jīng)驗(yàn)的非公有制經(jīng)濟(jì)人士帶動(dòng)新進(jìn)的企業(yè)家會(huì)員開展實(shí)踐活動(dòng)，通過“老帶新”的親身講解、實(shí)踐活動(dòng)讓新興領(lǐng)域的企業(yè)家會(huì)員感受到精神的傳承；另一方面，創(chuàng)新對非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士培訓(xùn)的方式。當(dāng)今社會(huì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達(dá)，我們可以借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對非公有制經(jīng)濟(jì)人士企業(yè)家精神的培養(yǎng)，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，以企業(yè)家精神為核心開展主題活動(dòng)，既加深了彼此間的溝通又搭建了互相交流的平臺(tái)。

3.充分發(fā)揮工商聯(lián)和企業(yè)聯(lián)合會(huì)的紐帶作用

我們要充分發(fā)揮工商聯(lián)和企業(yè)聯(lián)合會(huì)的紐帶作用，利用工商聯(lián)的影響力和號召力把非公有制經(jīng)濟(jì)人士團(tuán)結(jié)統(tǒng)一起來為新常態(tài)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一己之力。企業(yè)聯(lián)合會(huì)可以憑借其渠道廣、關(guān)系多等優(yōu)勢為非公有制企業(yè)搭建信息平臺(tái)和人脈平臺(tái)，幫助非公有制企業(yè)解決人才問題、資金問題、技術(shù)問題等。

非公有制經(jīng)濟(jì)人士是一群特殊的群體，他們曾經(jīng)為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出過巨大的貢獻(xiàn)，我們要弘揚(yáng)非公有制經(jīng)濟(jì)人士的企業(yè)家精神，使企業(yè)家精神成為一個(gè)時(shí)代的精神，引領(lǐng)著大批企業(yè)經(jīng)營者們朝著正確、健康的方向發(fā)展。企業(yè)家要做好自身的修養(yǎng)和企業(yè)家精神的塑造，不斷的學(xué)習(xí)新理念、新知識、新形勢和新動(dòng)態(tài)。把企業(yè)家精神與時(shí)代精神相結(jié)合、與民族精神相結(jié)合，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，以服務(wù)于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)積極引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士，發(fā)揮其企業(yè)家精神的正效應(yīng)和正能量，在新的階段、新的時(shí)期續(xù)寫非公有制經(jīng)濟(jì)人士新的精神。

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