“阿里應用分發(fā)”入局手游，優(yōu)勢與劣勢共存

阿丘

錯過了用錢砸，后知后覺的阿里

一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其體量過大導致的一個結果，就是對于市場風向不敏感。他們往往著眼于未來十幾年甚至幾十年可能才會真正發(fā)生變革的領域，但卻忽略了自己腳下的土地在發(fā)生怎樣的變革。所以在移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來的時候，除了騰訊依靠著社交領域的超然優(yōu)勢，迅速用《手機QQ》占領了移動市場，又用《微信》給自己的移動社交領域加了一層保護傘，百度和阿里的反應都可謂是非常遲鈍。等到發(fā)現(xiàn)自己在手游市場落后了別人好幾步以后，阿里就直接開始了“買買買”，把UC和UC旗下的PP助手納入了自己的帳下，還將豌豆莢并入阿里移動，和阿里移動旗下的UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索和PP助手等組成阿里移動業(yè)務布局。如今的阿里移動業(yè)務，竟然基本上都是“買買買”而來，沒什么真正意義上的阿里“親兒子”，這也為阿里帶來了根基不穩(wěn)的隱憂。

而反觀網(wǎng)易和騰訊，他們在手游市場的地盤，多得是自己旗下的產(chǎn)品。各種手游要么源自擁有十多年根基的經(jīng)典IP，要么具有非常明顯的企業(yè)文化烙印，別人只要一看這類產(chǎn)品，就能反應過來是網(wǎng)易或者騰訊的。而阿里卻少了這樣的APP，你單把《UC瀏覽器》拿出來，恐怕很少有人會第一時間反應過來這是阿里家的。這就讓阿里旗下看起來產(chǎn)品多，入口多，但是阿里留下的痕跡卻并不多。企業(yè)痕跡不多，那就意味著沖著企業(yè)自身品牌號召力而來的用戶并不多。

活著沒問題，但如何壯大？

阿里應用分發(fā)平臺的另外一個問題，就是它旗下有許多優(yōu)質，但是又不夠優(yōu)秀的產(chǎn)品。比如豌豆莢，它作為一個應用分發(fā)平臺，其本身有非常不錯的市場信譽，至少不會動不動就讓用戶裝個全家桶。但是自從百度為了捧自己的百度應用商店，明里暗里打壓豌豆莢以來，這個平臺一直處于一個二流平臺的狀態(tài)之中。所以阿里用區(qū)區(qū)2億美金就把它收購了回來。

在2016年第一季度，豌豆莢在中國第三方手機應用商店中的用戶活躍榜中排名第四，僅次于360手機助手、應用寶和百度手機助手?？雌饋砼琶诲e，但是僅占了活躍用戶數(shù)的13.3%，而第三名百度手機助手的數(shù)據(jù)則是25.5%，幾乎是豌豆莢的兩倍。而第一名360手機助手的數(shù)據(jù)更是達到了42.6%，甩下豌豆莢幾個身位。豌豆莢和他們的差距，實在被拉得有點遠，而另外一個同屬阿里系的PP助手也只占了9.4%的活躍用戶數(shù)，實在幫不了老大哥什么忙。

要知道在互聯(lián)網(wǎng)市場，一旦一個領域有了老大，那么剩下的老二老三就只能看著老大吃肉，嘍啰喝湯，自己甚至連湯的味道都聞不到了。比如所謂的在“智能手機系統(tǒng)市場占有率世界第三”的微軟，和谷歌以及蘋果根本沒有了一爭之地。所以阿里產(chǎn)品數(shù)量也許能和一線應用分發(fā)平臺分庭抗禮，但是如果從整個市場上來看，抱了團也只能保證不死而已。

墻里開花墻外香？

實際上，墻里開花墻外香，雖然國內(nèi)市場上阿里并不出眾，但是在國外市場上，像PP助手這樣的平臺卻取得了不錯的成就?？梢哉f，PP助手已經(jīng)完成了阿里托付給他的任務。所以阿里收購豌豆莢的原因就變得很明顯了：人家就是要用豌豆莢來彌補國內(nèi)移動應用分發(fā)市場的短板，尤其是手游這方面的短板。

而這一次，和豌豆莢過去沒有進入阿里帳下時，只能單打獨干不同，阿里的幾個產(chǎn)品給予了豌豆莢新的可能性。比如說隨著阿里和魅族、錘子等不同手機品牌的合作，目前YunOS的裝機量已經(jīng)突破了一億部，這也就意味著很多阿里系產(chǎn)品，包括豌豆莢將大大提高裝機量，獲得更高的市場氛圍。

另外，UC頭條開始著重于做內(nèi)容，而它將帶領豌豆莢從應用分發(fā)走向內(nèi)容分發(fā)，依靠著阿里龐大的大數(shù)據(jù)處理能力，先擠掉一大批閑置APP的生存空間。阿里的想法很有趣：行業(yè)競爭已經(jīng)升級，不再是簡單在流量入口上的爭奪。用戶在應用商店并不容易找到想要的應用，個性化的需求難以得到滿足。未來除了傳統(tǒng)式的應用分發(fā)，內(nèi)容連接是更加有效的。而這，看起來就是要在移動領域做百度搜索曾經(jīng)在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)市場中做的事情。而且不是等待用戶去主動搜索再為用戶推送，而是以大數(shù)據(jù)為基礎，去引導用戶去獲取相關內(nèi)容。

結束語

所以，阿里應用分發(fā)的劣勢在于產(chǎn)品多但市場占有率低，話語權不足，但是優(yōu)勢則在于相對于尾大不掉的傳統(tǒng)分發(fā)平臺，更容易轉型。只要方向對了，就能進入一個藍海市場之中—哪怕只有一次爆發(fā)的可能。但是想要實現(xiàn)這個目標，光靠砸錢是不夠的，阿里已經(jīng)在許多領域吃了不少悶虧，證明了錢不是萬能的，這一次，在應用分發(fā)領域，它能站住腳，去改變用戶的內(nèi)容獲取方式嗎？