淺析供電企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的措施

烏敦其木格（內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局烏審供電分局，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017300）

淺析供電企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的措施

烏敦其木格（內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局烏審供電分局，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017300）

近幾年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生產(chǎn)、生活越來越離不開電力，正因如此，電氣工程的安全管理措施也極其重要。本文主要研究一些安全的電氣工程管理措施，為相關(guān)工作者提供一些參考。

電氣工程；管理措施；電力企業(yè)

隨著人們生活水平的提高，電氣工程在很多領(lǐng)域中的地位和作用越來越重要，而電氣工程的管理工作對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此，分析電氣工程的現(xiàn)狀，探討提高電力企業(yè)電氣工程的管理方法是非常必要的。

1 電氣工程的管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程的管理是一種籠統(tǒng)的管理方式，對(duì)電氣工程的管理只是單純的制定一個(gè)大計(jì)劃，將工作任務(wù)分發(fā)給相對(duì)于的負(fù)責(zé)人，期待負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)大的目標(biāo)，這種粗放式的管理方法，使得電氣工程管理沒有一個(gè)具體的執(zhí)行方法，導(dǎo)致一些電氣工程項(xiàng)目無法按預(yù)期時(shí)間完成。除了管理方式以外，一些電力企業(yè)沒有指定一個(gè)較為完善的電氣工程項(xiàng)目管理體制，使得項(xiàng)目管理工作的實(shí)施雜亂無章，再加上一些電力企業(yè)的管理技術(shù)落后，無法實(shí)現(xiàn)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行電氣工程的項(xiàng)目管理，這些都使得電氣工程管理工作無法順利進(jìn)行，嚴(yán)重者會(huì)給供電企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2 電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目的管理措施

2.1 不斷提高電氣工程師的整體素質(zhì)

2.1.1 職業(yè)素養(yǎng)

電氣工程師是操控電氣工程的主要人員，電氣工程師的職業(yè)素養(yǎng)在一定程度上決定電氣工程的工作能否順利進(jìn)行。電氣工程師的重要作用就需要其自身具備高超的職業(yè)素養(yǎng)，這就要求電氣工程師不僅要具備高水平的專業(yè)技能，還要具有超強(qiáng)的責(zé)任心，深刻了解電氣工程的相關(guān)規(guī)則，如果是一些工作時(shí)間不長(zhǎng)的電氣工程師，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)候就需要向一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)和高專業(yè)技能的電氣工程師學(xué)習(xí)，在電氣工程的工作過程中要有非常強(qiáng)的責(zé)任心，在向優(yōu)秀的電氣工程師學(xué)習(xí)的同時(shí)，深入、細(xì)致的電氣工程的技術(shù)、安全管理工作，充分應(yīng)用學(xué)習(xí)資源，提高自己的專業(yè)水平，為電氣工程提出一些具有安全性的管理措施。

2.1.2 專業(yè)素養(yǎng)

電氣工程師的專業(yè)素養(yǎng)首先體現(xiàn)在對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)和會(huì)審。圖紙的的設(shè)計(jì)和會(huì)審是電氣工程師一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圖紙?jiān)陔姎夤こ痰倪\(yùn)作及管理中具有重要意義，電氣工程師在對(duì)圖紙進(jìn)行的設(shè)計(jì)和會(huì)審過程中，要嚴(yán)格遵循國(guó)家的強(qiáng)制性條文，按照國(guó)家所頒布的相關(guān)規(guī)定和技術(shù)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)、嚴(yán)格的對(duì)圖紙進(jìn)行把關(guān)，從而確保圖紙的專業(yè)性，更好、更及時(shí)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整圖紙的設(shè)計(jì)，保障電氣工程的安全實(shí)施[2]。

2.2 制定合理的電氣工程項(xiàng)目管理計(jì)劃

供電企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理方法，將電氣工程項(xiàng)目管理中的每一項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，控制各階段的項(xiàng)目進(jìn)度，以及項(xiàng)目最終完成的工期，在具體的實(shí)踐過程中，要制定合理的電氣工程項(xiàng)目管理計(jì)劃，同時(shí)，還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)電氣工程安全安裝的重要性，規(guī)范電氣工程的安裝步驟，保證電氣工程科學(xué)的生產(chǎn)，提高電氣工程生產(chǎn)的進(jìn)度。

2.3 建立健全規(guī)章制度

項(xiàng)目管理人員在電氣工程正式實(shí)施之前，要根據(jù)各階段的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，制定一個(gè)較為全面的電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，以此來保證電氣工程的項(xiàng)目質(zhì)量符合原計(jì)劃的要求，在規(guī)定的日期內(nèi)完成電氣工程項(xiàng)目的施工。在電氣工程的施工階段，管理人員要加強(qiáng)管理，充分檢測(cè)影響電氣工程施工質(zhì)量的因素，預(yù)測(cè)這些影響因素可能產(chǎn)生的后果，提出一些解決措施。對(duì)一些重要的施工環(huán)節(jié)，管理人員要在指定針對(duì)性較強(qiáng)的管理措施，保證整體工程高質(zhì)量、高效率的完成。

2.4 電氣工程項(xiàng)目安全管理

在電氣工程項(xiàng)目的施工過程中，要防患于未然，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全第一”的生產(chǎn)方針，在高安全度、高效率、高質(zhì)量的情況下完成電氣工程項(xiàng)目目標(biāo)。保證工作人員安全的同時(shí)也是保證供電企業(yè)的生命安全，管理者要從監(jiān)督工作流程、扎實(shí)基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)方面增強(qiáng)對(duì)電氣工程項(xiàng)目的安全管理。電氣工程項(xiàng)目的安全管理保護(hù)施工階段的各個(gè)方面，作為供電企業(yè)，要將員工的健康與安全作為管理工作的第一任務(wù)，在安全的施工條件下，員工具有較高的積極性，提高電氣工程項(xiàng)目的施工效率[3]。

2.5 控制電氣工程成本，形成良好的電力企業(yè)文化

管理者要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目成本預(yù)算，在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中要監(jiān)視成本的使用情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)電氣工程成本的控制，使得電氣工程項(xiàng)目在完成客戶要求的同時(shí)滿足電氣工程的目標(biāo)成本，使的電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。要降低電氣工程的成本，首先就要在全企業(yè)內(nèi)樹立節(jié)約成本的意識(shí)，電力企業(yè)中的一線工作人員要在材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面盡最大限度降低成本，這樣才會(huì)使得電氣工程的經(jīng)濟(jì)效益有所提高；其次，要建立電氣工程目標(biāo)成本管理數(shù)據(jù)，從電氣工程的總體目標(biāo)成本、人力資源分配、材料的使用、實(shí)際施工中的成本等方面進(jìn)行管理，準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的建立，不僅使得電氣工程管理工作有序進(jìn)行，還能為制定管理措施提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、科學(xué)的依據(jù)，在很大程度上能夠增強(qiáng)員工的自主管理的意識(shí)，使電力企業(yè)中成為一個(gè)節(jié)約化的企業(yè)。員工人人節(jié)約，并擁有降低成本的觀念，使得電力企業(yè)形成良好的企業(yè)文化。

3 結(jié)語

電氣工程安全問題是完善人們生活服務(wù)功能中的一個(gè)關(guān)鍵部分，制定與時(shí)俱進(jìn)的電氣工程管理措施是供電企業(yè)的一項(xiàng)艱難工作，電力企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)的調(diào)整電氣工程的管理措施，以此，使得電力工作穩(wěn)定發(fā)展，為人們、為社會(huì)、為國(guó)家?guī)硪欢ǖ慕?jīng)濟(jì)效益。

[1]栗小敏.提高供電企業(yè)電氣工程施工管理的措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2015,06:179.

[2]黃理林.電力企業(yè)電氣工程管理中的通病處理措施[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015,08:190

[3]梁志鵬.關(guān)于電氣工程中弱電系統(tǒng)的維護(hù)與管理措施分析[J].黑龍江科技信息,2017,03:74.