企業(yè)財務(wù)管理成本控制重要性及措施探析

謝婷婷

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了數(shù)不勝數(shù)的企業(yè)，而企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作得到了企業(yè)領(lǐng)導的極大重視，做好企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的成本控制工作可以保證企業(yè)的整體發(fā)展，可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。本文主要論述了企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容，接著指明了成本控制在企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要性，最后提出了如何做好企業(yè)財務(wù)管理成本控制工作，希望對企業(yè)成本控制有所幫助。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 成本控制 探析

最近幾年，我國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，而企業(yè)間的競爭越來越激烈，對于一個企業(yè)來說，做好內(nèi)部財務(wù)管理成本控制工作，可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對各種競爭，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，對企業(yè)財務(wù)管理成本控制工作進行了論述。

成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中具有重要地位，隨著市場競爭的不斷加劇，只有使企業(yè)成本發(fā)揮最大的作用，才能為企業(yè)帶來豐厚的收入。成本控制不但存在于現(xiàn)代企業(yè)管理當中，其在人類出現(xiàn)商品交換以后就得到了人們的普遍重視。開展成本控制工作，首先要正確對待成本與盈利的關(guān)系，只有擁有一定的成本才能保證企業(yè)在運營中獲得一定的利潤。所以筆者認為在成本控制工作存在二個方面，一是成本，一是控制，只有同時做好二個方面的工作才能促進企業(yè)的健康發(fā)展，成本是一個企業(yè)為了取得經(jīng)濟效益而投入的資金總量，控制就是合理協(xié)調(diào)資金運行中的各種環(huán)節(jié)。

一、財務(wù)管理工作中成本控制的重要性

為了適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，各個企業(yè)紛紛引進現(xiàn)代化管理制度，而只有建立與其相對應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度才能幫助企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展，只有擁有濃厚的資金財力，一個企業(yè)才能得到穩(wěn)定發(fā)展，任何一個企業(yè)都是為了獲得一定利潤而存在，有效管理財務(wù)資金是企業(yè)發(fā)展的有效措施。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)生了根本性變化，對財務(wù)管理措施提出了更高的要求。自宏觀上講，在全球經(jīng)濟環(huán)境改變的情況下必然會導致我國經(jīng)濟環(huán)境的改變，其主要原因有信息技術(shù)的發(fā)展、知識經(jīng)濟、電子商務(wù)的發(fā)展等。自微觀上講，經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)有著極為重要的影響，主要表現(xiàn)為企業(yè)之間的收購與重組，一個企業(yè)的發(fā)展等，其中企業(yè)財務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用，必須重視財務(wù)管理當中的成本控制工作，才能幫助企業(yè)有效應(yīng)對各種現(xiàn)代財管管理問題，其重要性主要有下面這些表現(xiàn)：

第一，企業(yè)成本控制決定著企業(yè)的整體利潤。不管哪一個企業(yè)都是為了獲得一定利潤而存在的，企業(yè)的總收入減去企業(yè)的成本總投入就是利潤所得。因此如果市場占有量不變，企業(yè)生產(chǎn)總額不變的情況下，有效控制生產(chǎn)成本，可以使企業(yè)獲得最高利潤，這是增加收入的一個有效措施?？梢噪S著當前經(jīng)濟情況的變化、當前收入情況而隨時調(diào)整成本控制，尤其是一個正處于發(fā)展中的企業(yè)，本身資金還不能實現(xiàn)合理流動，資金量也不足，假如企業(yè)在其中投入的成本過多，那么一旦出現(xiàn)虧損則會企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，甚至破產(chǎn)。做好企業(yè)成本控制工作，可以使企業(yè)有效減輕自身面對的各種經(jīng)濟困難。一個企業(yè)做好成本控制工作，也就是在實際生產(chǎn)投入最少的成本而得到產(chǎn)品，有利于在市場競爭中以產(chǎn)品低價格取勝，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，大量類似產(chǎn)品同時存在，而只有在市場競爭中降低價格才能有效應(yīng)對市場競爭。在取得價格優(yōu)勢的前提下可以提高企業(yè)的競爭能力。有利于幫助企業(yè)逐步進入良性循環(huán)的軌道，就可以在市場中站穩(wěn)腳跟，不斷提高銷售業(yè)績，從而幫助企業(yè)收回大量的資金，有利于實現(xiàn)營銷與服務(wù)的創(chuàng)新，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

第二，企業(yè)成本控制決定著股東收入水平。我國當前最為常見的二種公司形式為有限責任公司與股份有限公司，其中股東具有舉足輕重的地位，股東在建立公司、公司發(fā)展中起著決定性作用。而使股東不斷加大投入的一個重要手段就是為股東帶來一定的經(jīng)濟收益。一個企業(yè)的建立，就是為股東創(chuàng)造更多的財富，企業(yè)的經(jīng)營狀況如何決定著股東在今后的投入。一個上市公司其股價的上升或下降可以直接表現(xiàn)為股東的收入多少。對于一個企業(yè)來說，應(yīng)用正確的態(tài)度與合理的手段做好成本控制工作，則一定可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益，自然會給股東帶來可觀的收入，公司的后續(xù)投入則可以保障。

第三，企業(yè)成本控制對財力管理其他工作也具有重大影響。企業(yè)財務(wù)管理工作涉及方方面面，成本控制只是其中的一個方面，與其他各個方面的工作有著非常重要的聯(lián)系。如制訂財管理目標、有效管理現(xiàn)金流動、審核企業(yè)的運行效果、如何分配所得利益等，成本控制工作在其中發(fā)揮著重要作用。因此企業(yè)開展成本控制工作會涉及財務(wù)管理的諸多方面，會制約財務(wù)管理各個方面的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作中的成本控制策略

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，成本控制工作具有舉足輕重的地位，只有做好企業(yè)成本控制工作，才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行，筆者認為應(yīng)該從下面這些方面著手：

第一，企業(yè)要高度重視財務(wù)管理工作中的成本控制，將其作為財管管理工作的重中之重，才能有效集中企業(yè)的全部資金。企業(yè)只有建立現(xiàn)代化的管理制度才能實現(xiàn)科學化發(fā)展，這一問題在企業(yè)發(fā)展中是一個永恒的話題。當前我國很多企業(yè)在管理上存在各種各樣的問題，管理不嚴謹，尤其表現(xiàn)在財務(wù)管理方面，如私自設(shè)置小金庫、上報所得利潤時夸大數(shù)字、虛開多個戶頭、造假賬等，這一形勢還處于不斷加劇狀態(tài)。由于上述這些問題的存在并發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有較大影響，有時還會使一些企業(yè)管理人員出現(xiàn)貪污受賄現(xiàn)象，進而引發(fā)腐敗行為，造成犯罪，給企業(yè)帶來不可估量的損失。

在財務(wù)管理中將成本控制工作放在重要位置，就是要求企業(yè)在落實各項經(jīng)營計劃過程中，都要首先考慮成本控制管理工作，在企業(yè)當中，有效控制資金流動是成本管理的一項有力措施，可以防止出現(xiàn)不必要的支出，同時嚴格控制正常開支，要保證企業(yè)每一筆支出取得的收益與企業(yè)制訂的價值目標相一致，這一點在成本控制工作中具有關(guān)鍵性作用。

第二，在財務(wù)管理工作中一定要管理好企業(yè)資金。資金是一個企業(yè)生存的關(guān)鍵，資金是一個企業(yè)正常運行的保障，資金在企業(yè)發(fā)展中具有決定性地位。企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作的管理，其實就是關(guān)于企業(yè)資金的管理，就是嚴格控制資金的有效流動。筆者對國外發(fā)達國家企業(yè)的經(jīng)營實踐進行了研究發(fā)現(xiàn)，都是利用集中控制資金而實現(xiàn)了健康發(fā)展，要求在控制工作中做到嚴格嚴謹，在一定意義上說是無情的，不允許出現(xiàn)任何一點差錯。我國企業(yè)發(fā)展實踐也可以說明，資金在一個企業(yè)成本控制中具有重要地位，可以自多個方面實現(xiàn)對資金的有效管理，同時引進多種管理措施，只有建立一個完善的資金控制體系，才能做好企業(yè)的資金管理工作。在企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動中都離不開財管管理工作，如企業(yè)的簽合約、收訂單、市場調(diào)研等各個方面，一定要結(jié)合企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力處理上述問題，才能幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟收益。

第三，利用信息化措施管理成本控制工作，同時推動企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定進行。要求企業(yè)在財務(wù)管理工作中應(yīng)用同一種操作軟件，實現(xiàn)集中管理企業(yè)財務(wù)資金的目標，才能使企業(yè)財務(wù)管理擁有正確的信息，才能使企業(yè)資金公正、公開地運行，才能保證資金在全體工作人員的監(jiān)督下流動，可以使企業(yè)資金在流動中收到最大的經(jīng)濟效益，發(fā)揮最大的作用，不但可以幫助企業(yè)不斷提高核心競爭力而且可以不斷提高管理水平，爭取利用最短時間進入國際市場。隨著信息化手段的不斷發(fā)展，當前已經(jīng)進入社會各個領(lǐng)域當中，企業(yè)成本控制工作也不例外，要利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)及時體現(xiàn)成本控制不同階段的開展情況，各個方面相互促進相互制約，在努力做好各項工作的前提下，企業(yè)財務(wù)管理當中的信息化建設(shè)也達到一定水平，今后還需不斷加大投入，重視信息化手段的應(yīng)用。

總之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，只有做好企業(yè)財務(wù)管理成本控制工作，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，要求企業(yè)領(lǐng)導層認識到企業(yè)財務(wù)管理成本控制的重要性，有效控制企業(yè)資金流動，引進信息化管理手段，才能不斷提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)健康發(fā)展。

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