VR創(chuàng)業(yè)的虛擬和現(xiàn)實(shí)

金金　沉陽(yáng)

從2014年Facebook收購(gòu)Oculus開始，“虛擬現(xiàn)實(shí)”一詞開始出現(xiàn)在國(guó)人面前。兩三年時(shí)間，從不懂VR為何物到商場(chǎng)中隨處可見的VR游戲體驗(yàn)，VR產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)。

根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)+影視產(chǎn)業(yè)研究專題報(bào)告》，從2015年初到2016年底，兩年間VR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量從200多家爆發(fā)到1600多家。另?yè)?jù)清科集團(tuán)旗下的數(shù)據(jù)庫(kù)私募通，2016年國(guó)內(nèi)涉及VR產(chǎn)業(yè)的投資超過145起案例，涉及金額44.34億元人民幣。

一半是海水一半是火焰，這是VR進(jìn)入2017年的寫照。在剛過去的春節(jié)，VR直播在春晚上大放異彩，讓人看到初春到來(lái)的跡象。但就在近日，早早布局VR行業(yè)的Facebook宣布關(guān)閉200家VR體驗(yàn)店，又讓不少人直呼VR行業(yè)的冬天還未遠(yuǎn)去。

對(duì)于VR市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，2017年究竟是初春抑或冬天還未可知，但堅(jiān)持到如今的創(chuàng)業(yè)者們卻要在2017年繼續(xù)自己的成長(zhǎng)歷程。

LONG VR創(chuàng)始人

周流：投資人眼中的死穴，MBA教材上的典型

財(cái)視傳媒對(duì)周流的采訪，約在了LONG VR的會(huì)議室里。剛一見面，他就迫不及待地講解著團(tuán)隊(duì)正在攻克的新技術(shù)——手勢(shì)交互（2D）。

“以滑動(dòng)和拖拽等手勢(shì)取代點(diǎn)擊完成交互……國(guó)內(nèi)市面還沒有這個(gè)技術(shù)，微軟算是做了第一個(gè)手勢(shì)交互的產(chǎn)品。”他耐心地解釋著，字正腔圓，一點(diǎn)也聽不出他是華僑。

11歲移民加拿大，畢業(yè)后7年4次創(chuàng)業(yè)，1年投資人經(jīng)歷，這是他的過去。

“通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)整合，納入到未來(lái)MBA創(chuàng)業(yè)教材案例中。”這是他的未來(lái)。

28歲那年，他決定回國(guó)。周流沒有直接創(chuàng)業(yè)。他先加入暴風(fēng)，花了半年時(shí)間把暴風(fēng)加油站做成子公司獨(dú)立，完成了800萬(wàn)天使輪融資。之后又作為外部合伙人加入高維資本，?？碫R、AR，看了200多個(gè)項(xiàng)目，只投了兩個(gè)。

市面上所有的VR產(chǎn)品，用戶都會(huì)吐槽很暈，周流想是不是可以做一個(gè)取舍，犧牲一點(diǎn)沉浸感，確保了小白用戶用完第一次之后還能用第二次、第三次……

還是自己干吧。

2015年10月，LONG VR正式成立，定位就是“一款不暈的VR產(chǎn)品”。

然而大環(huán)境是資本寒冬，而且是有史以來(lái)時(shí)間最長(zhǎng)的一次資本寒冬?！癡R行業(yè)本身屬于很早期，并不成熟，開始由于暴風(fēng)出了魔鏡，故事講得非常完美，資本市場(chǎng)炒作起來(lái)了，讓大家覺得講VR故事很容易賺錢?！?/p>

隨后愛奇藝、樂視，華為、小米等大公司跟進(jìn)，甚至一些房地產(chǎn)公司也在跨行業(yè)講VR故事。暴風(fēng)三十九次漲停，資本越來(lái)越熱，上市公司積極做投資，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)緊跟，大家都在搶VR項(xiàng)目，都覺得有人接盤，導(dǎo)致投資過剩，不好的項(xiàng)目都被投了一大批。同時(shí)，VR行業(yè)的估值變得非常高。

2016年初，證監(jiān)會(huì)叫?？缧袠I(yè)收購(gòu)，這樣二級(jí)市場(chǎng)的火就被撲滅了。同年4月，有媒體出了篇行業(yè)梳理稿，直問“這個(gè)行業(yè)這么早期所有環(huán)節(jié)都不成熟怎么賺錢？你就算投了天使，它能不能熬過兩三年還是個(gè)未知數(shù)?！?/p>

投資人瞬間清醒了，恰好這個(gè)時(shí)候，又被VC潑了盆冷水。一大批項(xiàng)目死掉了，融不到第二輪了。于是，天使投資人回歸理性，都不敢投了。

其實(shí)周流不怕天使投資人理性，怕的是他們的條條框框太多，因?yàn)樗雷约旱乃姥ㄊ恰八姥ㄌ唷薄?/p>

他拿徐小平舉例，名校畢業(yè)、大公司中高管，愿意放棄高年薪回國(guó)創(chuàng)業(yè)，哪怕是一個(gè)人他也愿意投。大部分天使投資人都有一條：必須有合伙團(tuán)隊(duì)，不是能共患難的兄弟，也得是高中、大學(xué)同學(xué)。還有的天使投資人喜歡技術(shù)驅(qū)動(dòng)，偏偏周流先做了產(chǎn)品。

“投資人有太多條條框框，創(chuàng)業(yè)者照湊就好了，這樣就不好玩了?！睂?duì)于這一點(diǎn)，周流顯得有點(diǎn)憂郁。他理解的好玩是，我佩服你以前做的事情，你佩服我即將做的事情，投資人和創(chuàng)業(yè)者惺惺相惜，一拍即合。

“中國(guó)專業(yè)的天使投資人太少了?！辈贿^，周流也理解，傳統(tǒng)生意起家的他們，會(huì)把傳統(tǒng)生意的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式帶到投資里來(lái)做評(píng)估和判斷，保守的心態(tài)讓他們傾向于投資穩(wěn)賺不賠的“生意”，而不善于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)高的大獨(dú)角獸。

“下一輪融資已經(jīng)在洽談了?！闭劦礁h(yuǎn)的未來(lái)，周流說(shuō)，“平均5年就能誕生一個(gè)上市公司，二十年有四次機(jī)會(huì)，做成四個(gè)上市公司，還有可能搭一個(gè)集團(tuán)，所以現(xiàn)在講太早了。”

借著這次采訪，周流也想給創(chuàng)業(yè)者一些建議。他發(fā)現(xiàn)在中國(guó)如果想做一個(gè)平臺(tái)型的獨(dú)角獸，無(wú)非幾類：

第一類是強(qiáng)資本，典型的案例是滴滴打車，資本選中誰(shuí)和創(chuàng)業(yè)者本身沒有多大關(guān)系。當(dāng)然，創(chuàng)始人得足夠聰明、足夠能干。

第二類是強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，最好的案例是微信，找好痛點(diǎn)和剛需，做好產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)手段高明，創(chuàng)造出讓投資人無(wú)法抗拒的高增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)。

第三類是強(qiáng)創(chuàng)新，這類是投資人慢慢比較喜歡的。強(qiáng)創(chuàng)新包括模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，模式創(chuàng)新沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，可能就是時(shí)間上有優(yōu)勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新有技術(shù)壁壘把時(shí)間成本給拉開，或許能做得更大一點(diǎn)。

第四類是強(qiáng)整合，滴滴、快的是從大到更大，而周流設(shè)想的更恰當(dāng)?shù)睦邮菑?到大，目前還沒有看到案例。

周流想做第一個(gè)，通過自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)整合，納入到未來(lái)MBA的教材中去?！懊考虑槎加腥烁桑乙欢ㄓ腥吮任易龅母?，我為什么要從頭開始？從創(chuàng)業(yè)的第一年開始，我就有一個(gè)能力，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)成合作伙伴?！?/p>

雪豹VR CEO

張鵬：90后的白天鵝和黑天鵝

2016年12月末的一個(gè)下午，寒風(fēng)刺骨，中關(guān)村虛擬現(xiàn)實(shí)空間，雪豹VR CEO張鵬正在一塊綠色幕布前倒騰著一臺(tái)被三腳架固定著的DV，他告訴記者這是在測(cè)試直播，VR直播，他們剛開發(fā)了一款“打僵尸”的VR游戲，準(zhǔn)備在直播平臺(tái)上“秀一秀”。

2013年，虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴設(shè)備制造商Oculus在E3（全球規(guī)模最大、知名度最高的電子娛樂展覽會(huì)）展示的高清版虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡Oculus Rift震撼了在場(chǎng)所有觀眾?！爱?dāng)時(shí)在網(wǎng)上看了視頻，真的被震撼到了，這個(gè)東西將來(lái)必火?！辈贿^，在張鵬震驚之余，他沒有像其他資深游戲愛好者一樣，攢錢買設(shè)備，深度體驗(yàn)這種震撼，而是選擇了深入了解和學(xué)習(xí)VR相關(guān)開發(fā)技術(shù)，在他看來(lái)，將來(lái)必火的東西，也一定有商機(jī)存在，賺到了錢，想買多少設(shè)備買多少，還需要每頓吃著窩窩頭去攢錢？

很快，“虛擬現(xiàn)實(shí)”刮到了國(guó)內(nèi)，以資本市場(chǎng)上暴風(fēng)科技為代表的虛擬現(xiàn)實(shí)概念股實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式上漲，越來(lái)越多虛擬現(xiàn)實(shí)公司如雨后春筍席卷大江南北，在國(guó)內(nèi)的一些展會(huì)上，也出現(xiàn)越來(lái)越多的“VR體驗(yàn)”。如張鵬預(yù)期的那樣，VR果然火了，與此同時(shí)，因?yàn)檩^早介入這個(gè)領(lǐng)域并且學(xué)習(xí)了VR內(nèi)容開發(fā)技術(shù)，張鵬和他的小伙伴憑借當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)特別稀缺的VR內(nèi)容產(chǎn)品賺到了人生的第一個(gè)一百萬(wàn)。很快他實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年的愿望，依次買入了市面上最成熟的VR硬件產(chǎn)品，當(dāng)然價(jià)格也是不菲。

嘗到了甜頭的張鵬很快召集了以前的幾個(gè)小伙伴開始了正式的VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，他們是中關(guān)村虛擬現(xiàn)實(shí)孵化空間的第一批創(chuàng)業(yè)者，也是能存活到現(xiàn)在的少有的幾家VR創(chuàng)業(yè)公司。

“他們把整個(gè)市場(chǎng)都攪亂了”，張鵬口中的他們，是自2015年以來(lái)，國(guó)內(nèi)VR市場(chǎng)上越來(lái)越多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司，為了競(jìng)爭(zhēng)，為了占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額，高價(jià)挖人、低價(jià)甚至免費(fèi)出售自己開發(fā)的VR內(nèi)容成了這個(gè)行業(yè)很普遍的一個(gè)狀態(tài)。依靠出售VR內(nèi)容賺錢變得越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)。

張鵬說(shuō)，他有一種能力——總有辦法賺到錢，因?yàn)樗梢钥吹轿磥?lái)。在簡(jiǎn)單的作為展示用的VR內(nèi)容已經(jīng)一文不值的時(shí)候，張鵬和他的團(tuán)隊(duì)做起了專業(yè)的VR游戲，這也是他跟VR結(jié)緣的初始，在他看來(lái)，2017年將是VR游戲的爆發(fā)元年，很多平臺(tái)已經(jīng)進(jìn)入到了內(nèi)測(cè)階段，而且這一次，他比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又快了一步。“我們做了自己的VR內(nèi)付費(fèi)SDK”，張鵬解釋，很多VR游戲平臺(tái)并沒有給開發(fā)者開放接口，盡管這些平臺(tái)早晚會(huì)開放，但為了確?？烊艘徊?，萬(wàn)無(wú)一失，他還是竭盡所能的做了準(zhǔn)備。

“自從創(chuàng)業(yè)后，我時(shí)常感到焦慮”，張鵬說(shuō)他也不清楚具體焦慮什么，為什么會(huì)莫名的失眠，他猜測(cè)大概只有創(chuàng)過業(yè)的人才可以體會(huì)。

兩年前有一篇報(bào)道，講的是馬云、馬化騰等諸多互聯(lián)網(wǎng)大佬集體陷入焦慮狀態(tài)，讓他們焦慮的不是彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是擴(kuò)張的太慢，而是像馬化騰說(shuō)的，“沒有人保證一個(gè)東西是永久不變的，因?yàn)槿诵缘谋举|(zhì)就是更新，即使你什么錯(cuò)都沒有，就錯(cuò)在你太老了?！彼麄儠r(shí)刻提防著從天而降一只黑天鵝，顛覆互聯(lián)網(wǎng)，從而取代他們。