加油站工程建設(shè)施工組織設(shè)計探討

韓培思（中國石油天然氣股份有限公司遼寧銷售分公司，遼寧 沈陽 110031）

加油站工程建設(shè)施工組織設(shè)計探討

韓培思（中國石油天然氣股份有限公司遼寧銷售分公司，遼寧 沈陽 110031）

加油站工程性質(zhì)特殊，項目施工涉及的專業(yè)較多，施工時作業(yè)面較小，合理的施工組織設(shè)計，有利于業(yè)主降低建設(shè)成本、縮短建設(shè)工期，可以實現(xiàn)投資效益最大化。

加油站工程；施工組織設(shè)計；工期

施工組織設(shè)計是指針對施工安裝過程的復雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循建設(shè)經(jīng)濟規(guī)律，對擬建工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為。合理的施工組織設(shè)計可以可提高加油站運行天數(shù)，確保施工安全、工程質(zhì)量，縮短施工工期，節(jié)約工程投資。

1 加油站施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀簡述

當前國內(nèi)加油站改造項目越來越多，這體現(xiàn)了城市交通對于加油站的迫切需求量正在與日俱增，尤其是2016年以來，根據(jù)國家環(huán)保部門的相關(guān)要求，要求實施加油站“地下儲罐防滲及油卡非潤一體化改造”，加油站改造工作量大，時間緊迫。在這種情況下，針對加油站的工程建設(shè)施工組織設(shè)計過程就變得尤其重要，它直接影響了加油站的施工質(zhì)量與日后運營質(zhì)量。就目前來看，針對加油站的施工現(xiàn)場管理還存在諸多不完善之處，例如施工組織不合理、現(xiàn)場管理不到位，導致加油站施工工期較長、甚至工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。再一方面就是施工項目中存在部分項目分包轉(zhuǎn)包的狀況，這很容易導致施工管理整體失控。所以應(yīng)對加油站施工現(xiàn)場管理及組織設(shè)計提出新建設(shè)對策，改變傳統(tǒng)施工過程中的不利局面[1]。

2 加油站工程建設(shè)施工組織設(shè)計方案研究

如上文所述，基于HSE管理體系的加油站工程建設(shè)施工組織設(shè)計主要要圍繞以下4點展開。

2.1 對施工單位資質(zhì)進行審核

審核施工單位資質(zhì)，保障施工單位質(zhì)量。具體來講，就要對施工組織設(shè)計中的人員組織、行政營業(yè)資格、設(shè)備維修技術(shù)、安裝技術(shù)等等內(nèi)容進行全面審核，然后構(gòu)建HSE管理體系，明確施工項目中的相關(guān)規(guī)章制度與操作規(guī)程，保證施工現(xiàn)場人員從技術(shù)人員、管理人員到施工人員都有相應(yīng)作業(yè)操作證。

2.2 施工總體部署

加油站的施工總體部署主要圍繞總體平面部署展開，要合理分離施工區(qū)與生活區(qū)?？紤]到施工現(xiàn)場場地偏小，所以應(yīng)該做好臨時設(shè)施的整理放置工作，也是為了更加便于搭拆。另外在加油站的工程進度控制方面，應(yīng)該有效規(guī)劃勞動力、施工材料與施工設(shè)備的有效組織調(diào)整，按照工期進行施工內(nèi)容交付，合理劃分各個施工段，保持連續(xù)均衡施工過程。加油站的土方工程也要基于基礎(chǔ)開挖與基坑排水兩大項目內(nèi)容合理展開，做到施工組織設(shè)計過程的井然有序。

2.3 為施工組織設(shè)計制定施工HSE方案

要為加油站施工組織設(shè)計制定施工HSE方案，在方案設(shè)計之前要明確以下相關(guān)內(nèi)容：施工組織結(jié)構(gòu)、工作范圍及工作方法、使用設(shè)備證明、安全監(jiān)督安排規(guī)范內(nèi)容以及個人保護用品等等，同時也對施工后期的廢棄物處理進行提前規(guī)劃，保證施工過程安全。

2.4 制作項目線性責任圖

要圍繞加油站工程建設(shè)項目施工組織建設(shè)過程制作項目線性責任圖。所謂項目線性責任圖（Linear responsibility chart, LRC）就是指對施工過程中各個施工組織環(huán)節(jié)，包括施工人員工作職責的全方位明確，希望施工技術(shù)人員在實際工作中強化相互交流和理性技術(shù)探討，保證加油站工程施工建設(shè)過程擁有一套完整的線性責任體系。為此，要為工程建設(shè)項目本身制定線性責任表，其中對項目的優(yōu)先級別、項目計劃制定、生產(chǎn)安全管理與技術(shù)質(zhì)量管理進行明確，同時明確項目參與者的權(quán)責范圍，保證線性責任圖能夠?qū)崿F(xiàn)對加油站施工中人力資源的有效組織利用過程。

2.5 明確工期措施

在加油站工程建設(shè)施工過程中要明確實行承包責任制度，簽訂內(nèi)部責任承包合同。再一方面，要組織強有力的施工管理班組，在抓好施工質(zhì)量的同時，也確保施工安全，尤其是保證施工材料的供應(yīng)工作安全，進而有效控制施工進度，做到施工進度、施工質(zhì)量兩不誤。再一點就是要編制好加油站的生產(chǎn)計劃，并進行嚴控檢查與對照，保證承包方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方等等各個單位穩(wěn)定有效配合，拒絕出現(xiàn)任何在檢查驗收過程中的窩工現(xiàn)象。另外就是做好主要設(shè)備的供應(yīng)事項，合理分配使用材料，并定期召開施工例會，實施不定期檢查，總結(jié)施工問題，積累經(jīng)驗。

新建站施工流程，以單層站房為例，采用關(guān)鍵線路流水施工法，科學合理安排施工工序，最大限度縮短工期。為保證工程質(zhì)量，土建必須有必要的養(yǎng)護期。關(guān)鍵工作與并行工作穿插施工，避免窩工現(xiàn)象。在盡可能的情況下將其他基礎(chǔ)（罩棚、罐基礎(chǔ)、圍墻、指示牌基礎(chǔ)等），穿插在站房施工期內(nèi)。主體工程和地下隱蔽工程（各種管線、電儀）完成后，應(yīng)將罩棚范圍內(nèi)地坪澆筑完畢，裝飾工程完成后，才可進行裝修工作。

主線：站房施工，通過合理優(yōu)化施工線路，能較以往提前工期30天左右，工期60天。

輔線1：罐區(qū)施工，滯后主線6天開始，工期34天。

輔線2：罩棚施工，滯后主線4天，工期21天。

改造站施工流程

主線為設(shè)備拆除、罐區(qū)施工為主要線路，工期控制在40天。

輔線一，管道施工，在承重罐區(qū)施工完成工開始，在加油機恢復安裝結(jié)束，工期為8天，要求采購周期為開工后十天左右。

輔線二，電儀施工，在設(shè)備拆除完成后開始，至加油機安裝結(jié)束，工期16天，設(shè)備采購及預(yù)制在開工后10天左右。

3 結(jié)語

加油站施工過程所涉及內(nèi)容眾多，所以要為其明確組織設(shè)計方案。希望通過該技術(shù)體系中所秉承的科學態(tài)度和公正原則來實現(xiàn)對加油站工程建設(shè)的全面健康、安全與環(huán)境優(yōu)化，滿足目前城市越來越大的能源需求。

[1]馮英玫.淺析加油站施工現(xiàn)場HSE管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2014(13):3673-3676.

[2]石錦獻.油庫及加油站施工關(guān)節(jié)點管控[J].安全、健康和環(huán)境,2012,12(5):54-56.