淺析化工企業(yè)安全管理中遇到的問題及解決方法

滿勝

淺析化工企業(yè)安全管理中遇到的問題及解決方法

滿勝

化工企業(yè)的管理，和傳統(tǒng)工作有區(qū)別的是，要在公司及車間的運行過程中必須進行高效而嚴禁的管理，如果失效，就會產生無法彌補的后果。截止到現(xiàn)在，化學工業(yè)已經成為我國乃至全世界不可或缺的產業(yè)。同時，又因為在產品的生成過程中，原料，中間產物，最終產物有些會有一些危險的屬性，與其他工業(yè)相比，化學工業(yè)有著其獨特的危險性。為了消除這些危險性，企業(yè)的安全管理就顯得愈發(fā)重要，高效優(yōu)質的安全管理，可以使化工生產活動有條不紊的進行，保證裝置的安全運行，更好的提升產品品質、生產效率。

1 在化工生產管理中出現(xiàn)的問題

1.1 安全監(jiān)督體系不完善

每個化工企業(yè)都會制定很多規(guī)范來明確安全生產的重要性，但是也會有很多違反安全規(guī)范的行為發(fā)生，將安全規(guī)范視為走形式，這就是由于沒有將安全的職責落實到個人上，對制定的安全規(guī)范沒有進行相應的監(jiān)管，領導人員對于職工的生產沒有進行應有的監(jiān)督[1]。主要是由于沒有制定完整的安全監(jiān)督體系。對于違章行為草草了之，久而久之使職工的安全生產意識淡薄，那么，制定的安全規(guī)范也就如一紙空文。

1.2 安全教育深度不足

每個化工企業(yè)都會對職工進行安全教育，但是這些教育的形式主要有開會，分發(fā)傳單及培訓等。首先，這些形式的教育時間短，秩序亂，考核不嚴格，并不會對職工的安全生產意識有深刻的提高，教育的效果很差。

1.3 企業(yè)領導安全意識淡薄

有些企業(yè)存在著各式各樣的安全隱患，還有一部分原因是領導班子的安全意識淡薄，他們的主要想法都集中在在提高生產效率，創(chuàng)造更大的企業(yè)效益，而忽視了安全生產的重要性，認為監(jiān)督安全生產是企業(yè)中主管安全的部門負責，但是由于領導班子長期的忽視，使生產部門和安保部門的職責權利不平衡，會造成企業(yè)片面的追求經濟效益而大大忽視了生產中的安全，這對企業(yè)的長期發(fā)展有著巨大的隱患。

2 對化工企業(yè)在生產管理中的建議

2.1 對于企業(yè)職工安全意識淡薄的對策

(1)用前人的經驗及教訓來教育基層員工。主要方式有聘請有資歷有經驗的老職工以第一視角的方式進行講座或現(xiàn)場參觀，讓基層職工從內心認為應該將安全生產放在第一位。

(2)對于不同工作職能的員工進行不同特點的安全教育。因為各個崗位的工作性質各不相同，與之相應的安全教育也尤為重要[2]。如在化工企業(yè)中，對操作工進行安全生產教育，對財會人員進行經濟安全教育等等，不同的安全教育方式可以起到事半功倍的效果。

(3)開展更多形式的安全教育。傳統(tǒng)的教育方式讓人感覺到毫無生氣，而新穎的教育方式會讓人眼前一亮，更易于接受。像電影，話劇，晚會等形式更是寓教于樂。

(4)開經驗交流會，通過新老職工的交流，互相啟發(fā)，不僅可以互相提醒互相啟發(fā)，更可以加強新老職工的感情，促進企業(yè)文化的發(fā)展。

2.2 建立切實可行的安全生產責任制

安全生產責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是一系列安全生產及勞動保護法規(guī)制度的核心[13]。建立切實可行的安全生產責任制是化工企業(yè)安全生產的根本，將安全責任落實到個人，做到“安全生產，人人有責”。安全生產責任制度要自下而上進行制定，“抓細節(jié)，嚴落實”才能充分的發(fā)揮制度的功能，規(guī)范到每一個操作動作。同時這項制度也要自上而下進行有效監(jiān)督，車間主任要嚴格按照規(guī)定嚴抓安全工作，做到“一絲不茍，有錯必罰”。只有這樣，才能將安全生產灌輸?shù)矫恳粋€員工身上[4]。

2.3 建立合理的、具有活力的現(xiàn)代企業(yè)安全管理新機制

安全生產管理制度包括綜合安全管理制度、人員安全管理制度、設備安全管理制度、環(huán)境安全管理制度。每個制度應做到目的明確、責任明確、標準明確，這樣安全生產就有了基本保證。但是就現(xiàn)在的化工企業(yè)來講，有一部分還秉承著傳統(tǒng)的安全管理方式，對于事故的發(fā)生還是事后補救的方式，采取的方法存在著各種各樣的弊端，總是以被動的態(tài)度對待安全隱患。建立合理的、具有活力的現(xiàn)代企業(yè)安全管理新機制，運用心理學等跨行業(yè)學科，從整體的角度出發(fā)，研究個體與部門之間存在的聯(lián)系，得到有可能發(fā)生安全隱患的環(huán)節(jié)或者步驟，做到“預先發(fā)現(xiàn)，及時預防”，這就需要建立一整套新興的管理體系與制度，將發(fā)生危險的可能性降到最低。這樣，安全管理就能從根本上克服原始、被動、松散、無序的經驗性管理模式，并盡快向嚴密、有序、高效的科學化管理轉變。

3 結語

隨著經濟社會的快速發(fā)展，對化工安全生產管理也提出了更高要求，因此化工安全管理工作必須要有新思路，新舉措，并及時貫徹執(zhí)行于實際工作中，從而提高企業(yè)安全生產管理整體水平，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[5]。高效優(yōu)質的安全管理，可以使化工生產活動有條不紊的進行，保證裝置的安全運行，更好的提升產品品質、生產效率。

[1]高軍.化工企業(yè)的安全管理策略[J].現(xiàn)代經濟信息，2009，（08）.

[2]郭彬，王亞東.化工企業(yè)安全管理分析[J].遼寧經濟，2004，（01）.

[3]張樂.淺談石油化工企業(yè)安全管理[J].品牌（理論月刊），2011，（01）.

[4]孫月玲.淺談煤氣化工企業(yè)的安全管理[J].河南化工，2011，（03）.

[5]張舜祥.淺談中小化工企業(yè)安全管理工作的現(xiàn)狀和創(chuàng)新[J].中國石油和化工標準與質量，2008，（03）.